互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品運營績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃能力產(chǎn)品路線圖完成率30%100%根據(jù)產(chǎn)品路線圖完成度按比例計算，每完成一項得對應(yīng)權(quán)重，最終匯總得分。市場需求洞察準確性3個以上準確洞察根據(jù)市場調(diào)研報告和用戶反饋驗證洞察準確性，每個準確洞察得25分，最高75分。產(chǎn)品迭代策略有效性年度內(nèi)至少3次有效迭代根據(jù)迭代后用戶反饋和KPI提升幅度評估，每次有效迭代得33.33分，最高100分。競品分析深度季度內(nèi)完成至少4次深度分析根據(jù)分析報告質(zhì)量及對產(chǎn)品決策的影響程度評分，每次深度分析得25分，最高100分。產(chǎn)品文檔完整性所有產(chǎn)品文檔按時更新根據(jù)文檔及時性和完整性評分，每項文檔滿分20分，最高100分。用戶增長與活躍度提升新用戶增長率25%季度環(huán)比增長15%根據(jù)實際增長率與目標的差值按比例計算得分，目標達成率100%得100分。用戶留存率次日留存率60%，7日留存率40%根據(jù)實際留存率與目標的差值按比例計算得分，每項留存率滿分25分，最高100分。用戶活躍度（DAU/MAU）DAU/MAU比率提升至30%根據(jù)實際比率與目標的差值按比例計算得分，目標達成率100%得100分。用戶轉(zhuǎn)化率從注冊到付費轉(zhuǎn)化率提升至20%根據(jù)實際轉(zhuǎn)化率與目標的差值按比例計算得分，目標達成率100%得100分。用戶反饋響應(yīng)速度平均響應(yīng)時間小于24小時根據(jù)實際響應(yīng)時間與目標的差值按比例計算得分，響應(yīng)時間越短得分越高，滿分100分。數(shù)據(jù)分析與決策能力核心指標監(jiān)控覆蓋率20%覆蓋用戶、營收、留存三大核心指標每覆蓋一項核心指標得33.33分，最高100分。數(shù)據(jù)洞察報告質(zhì)量季度內(nèi)提交至少4份高質(zhì)量報告根據(jù)報告對業(yè)務(wù)決策的實際影響程度評分，每份高質(zhì)量報告得25分，最高100分。A/B測試效果年度內(nèi)至少3次有效A/B測試根據(jù)測試效果提升的業(yè)務(wù)指標（如轉(zhuǎn)化率、留存率）評分，每次有效測試得33.33分，最高100分。數(shù)據(jù)看板搭建效率關(guān)鍵數(shù)據(jù)看板在規(guī)定時間內(nèi)上線根據(jù)看板上線及時性和穩(wěn)定性評分，每項滿分25分，最高100分。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策占比至少50%的產(chǎn)品決策基于數(shù)據(jù)分析根據(jù)決策來源統(tǒng)計，每增加10%得20分，最高100分。跨部門協(xié)作與溝通需求溝通完成率25%100%的需求在規(guī)定時間內(nèi)與相關(guān)部門對齊根據(jù)需求溝通及時性和完成度評分，每項需求滿分20分，最高100分。項目協(xié)同推進效率年度內(nèi)至少5個重點項目按期交付根據(jù)項目交付及時性和質(zhì)量評分，每個項目得20分，最高100分。跨部門沖突解決能力年度內(nèi)至少3次成功解決跨部門沖突根據(jù)沖突解決效率和結(jié)果評分，每次成功解決得33.33分，最高100分。團隊協(xié)作滿意度相關(guān)團隊滿意度評分不低于4.0/5.0根據(jù)360度評估得分評分，每增加0.2得20分，最高100分。內(nèi)部知識共享貢獻季度內(nèi)至少2次有價值的知識分享根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量和影響力評分，每次得25分，最高100分。本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、用戶增長、數(shù)據(jù)分析和跨部門協(xié)作等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況對照評分標準進行自評或互評，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名