互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與運營績效評定表_第1頁
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與運營績效評定表_第2頁
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與運營績效評定表_第3頁
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與運營績效評定表_第4頁
全文預覽已結束

付費下載

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與運營績效評定表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品規(guī)劃能力市場調研深度與廣度35%覆蓋目標用戶群體的80%以上,調研報告質量達到行業(yè)標準根據(jù)調研覆蓋率和報告質量評分,覆蓋率和質量越高得分越高,具體評分標準由評審小組制定產(chǎn)品需求文檔完整度需求文檔完整率達到95%以上,邏輯清晰且無重大遺漏按需求文檔的完整性、邏輯性和規(guī)范性進行評分,完整性和邏輯性越高得分越高產(chǎn)品路線圖制定合理性產(chǎn)品路線圖符合公司戰(zhàn)略方向,優(yōu)先級分配合理根據(jù)路線圖與公司戰(zhàn)略的契合度、優(yōu)先級分配的合理性進行評分,契合度和合理性越高得分越高產(chǎn)品方案創(chuàng)新性產(chǎn)品方案具備一定創(chuàng)新性,能夠解決用戶痛點或提供差異化價值根據(jù)產(chǎn)品方案的創(chuàng)意程度、解決用戶痛點的有效性以及差異化價值進行評分,創(chuàng)意程度越高得分越高跨部門溝通協(xié)作效率能夠高效協(xié)調研發(fā)、設計、市場等部門,確保產(chǎn)品按計劃推進根據(jù)跨部門溝通的頻率、效率以及問題解決能力進行評分,溝通效率越高得分越高產(chǎn)品運營效果產(chǎn)品上線后用戶增長率30%產(chǎn)品上線后3個月內(nèi)用戶增長率達到30%以上根據(jù)實際用戶增長率與目標的差距進行評分,增長率越高得分越高用戶活躍度指標核心用戶日活躍度達到行業(yè)平均水平以上根據(jù)用戶活躍度指標(如DAU/MAU)與行業(yè)平均水平的對比進行評分,高于平均水平得分越高用戶留存率產(chǎn)品上線后30天用戶留存率達到60%以上根據(jù)實際用戶留存率與目標的差距進行評分,留存率越高得分越高產(chǎn)品轉化率核心業(yè)務轉化率達到行業(yè)平均水平以上根據(jù)產(chǎn)品轉化率(如注冊轉化率、購買轉化率)與行業(yè)平均水平的對比進行評分,高于平均水平得分越高用戶反饋處理效率用戶反饋平均處理時間在24小時內(nèi),處理滿意度達到90%以上根據(jù)用戶反饋處理速度和處理滿意度進行評分,處理速度越快、滿意度越高得分越高數(shù)據(jù)分析能力關鍵數(shù)據(jù)指標監(jiān)控20%能夠實時監(jiān)控并分析產(chǎn)品關鍵數(shù)據(jù)指標,如用戶增長、活躍度、留存率等根據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)控的及時性、準確性和分析深度進行評分,監(jiān)控越及時、分析越深入得分越高數(shù)據(jù)驅動決策能力能夠基于數(shù)據(jù)分析結果制定產(chǎn)品優(yōu)化方案,并推動落地根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果與產(chǎn)品優(yōu)化方案的關聯(lián)性、方案落地效果進行評分,關聯(lián)性越強、效果越好得分越高數(shù)據(jù)分析報告質量數(shù)據(jù)分析報告內(nèi)容詳實,結論明確,能夠為產(chǎn)品決策提供有力支持根據(jù)數(shù)據(jù)分析報告的內(nèi)容完整性、結論明確性以及支持決策的能力進行評分,內(nèi)容越完整、支持決策能力越強得分越高數(shù)據(jù)工具使用熟練度熟練使用數(shù)據(jù)分析工具,如GoogleAnalytics、SQL等根據(jù)數(shù)據(jù)工具使用熟練程度和數(shù)據(jù)分析結果的準確性進行評分,熟練程度越高、結果越準確得分越高數(shù)據(jù)可視化能力能夠將數(shù)據(jù)分析結果以可視化方式呈現(xiàn),便于團隊理解和溝通根據(jù)數(shù)據(jù)可視化圖表的清晰度、美觀度和易理解性進行評分,清晰度越高、易理解性越強得分越高團隊協(xié)作與溝通能力跨部門溝通協(xié)作15%能夠與研發(fā)、設計、市場等部門高效溝通協(xié)作,推動產(chǎn)品按計劃推進根據(jù)跨部門溝通的頻率、效率以及問題解決能力進行評分,溝通效率越高得分越高團隊內(nèi)部溝通能夠清晰傳達產(chǎn)品規(guī)劃和發(fā)展方向,激勵團隊成員根據(jù)團隊內(nèi)部溝通的清晰度、激勵效果以及團隊凝聚力進行評分,清晰度越高、激勵效果越好得分越高項目管理能力能夠有效管理產(chǎn)品項目進度,控制項目風險根據(jù)項目管理計劃的完整性、執(zhí)行效率和風險控制能力進行評分,計劃越完整、執(zhí)行效率越高、風險控制能力越強得分越高問題解決能力能夠快速識別并解決產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題根據(jù)問題識別的速度、解決的有效性以及預防問題的能力進行評分,識別速度越快、解決越有效得分越高團隊領導力能夠帶領團隊完成產(chǎn)品目標,提升團隊績效根據(jù)團隊目標完成率、團隊績效提升以及團隊成員滿意度進行評分,目標完成率越高、績效提升越明顯得分越高本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃與運營方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)考核期間內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理的實際工作表現(xiàn),對每個維度的指標進行評分。評分標準請參考每個指標的具體描述。最終得分由各維度加權計算得出。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論