體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成果與表現(xiàn)力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練成果提升運(yùn)動(dòng)員技術(shù)指標(biāo)提升率40%提升15%以運(yùn)動(dòng)員關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)（如投籃命中率、短跑速度等）的年度提升百分比進(jìn)行評(píng)分，每提升1%得1分，最高不超過目標(biāo)值提升百分比對(duì)應(yīng)的滿分。運(yùn)動(dòng)員體能指標(biāo)達(dá)標(biāo)率90%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試（如力量、耐力、靈活性等）的達(dá)標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的比例進(jìn)行評(píng)分，每達(dá)標(biāo)1個(gè)項(xiàng)目得1分，最高不超過目標(biāo)值。團(tuán)隊(duì)整體成績(jī)提升進(jìn)入聯(lián)賽前10名以賽季聯(lián)賽排名作為評(píng)分依據(jù)，排名越靠前得分越高，如前5名得滿分，之后每名遞減。運(yùn)動(dòng)員傷病率降低降低20%以賽季內(nèi)運(yùn)動(dòng)員傷病次數(shù)或天數(shù)減少的百分比進(jìn)行評(píng)分，每降低1%得1分，最高不超過目標(biāo)值降低百分比對(duì)應(yīng)的滿分。專項(xiàng)比賽獲獎(jiǎng)情況獲得至少2項(xiàng)省級(jí)以上比賽冠軍根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在賽季內(nèi)獲得的重要比賽獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每獲得1項(xiàng)省級(jí)以上冠軍得滿分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分。訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行力訓(xùn)練計(jì)劃完成率20%95%以實(shí)際完成的訓(xùn)練課時(shí)數(shù)占計(jì)劃課時(shí)數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%得1分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)的滿分。訓(xùn)練內(nèi)容創(chuàng)新性引入至少3種新型訓(xùn)練方法根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃中引入的新方法或技術(shù)數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每引入1種得滿分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分。運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練反饋滿意度平均分90分以上通過匿名問卷調(diào)查運(yùn)動(dòng)員對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃的滿意度，以平均分進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值1分得1分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)的滿分。訓(xùn)練資源利用效率器材使用率提升10%以訓(xùn)練器材的重復(fù)使用率或利用率提升的百分比進(jìn)行評(píng)分，每提升1%得1分，最高不超過目標(biāo)值提升百分比對(duì)應(yīng)的滿分。訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整性100%以訓(xùn)練記錄（如訓(xùn)練日志、生理數(shù)據(jù)等）的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，每缺失或錯(cuò)誤1項(xiàng)扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力提升20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突減少50%通過觀察和問卷調(diào)查評(píng)估團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾的解決情況，每減少1%沖突得1分，最高不超過目標(biāo)值降低百分比對(duì)應(yīng)的滿分。運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)效果運(yùn)動(dòng)員焦慮率降低30%通過心理測(cè)試評(píng)估運(yùn)動(dòng)員賽前焦慮水平的降低幅度，每降低1%得1分，最高不超過目標(biāo)值降低百分比對(duì)應(yīng)的滿分。與俱樂部溝通效率重要反饋響應(yīng)時(shí)間縮短至24小時(shí)內(nèi)以對(duì)俱樂部提出的建議或反饋的響應(yīng)速度進(jìn)行評(píng)分，每提前1小時(shí)響應(yīng)得1分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)的滿分。教練員培訓(xùn)參與度參加至少4次專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)教練員參與外部或內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每參加1次得滿分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分。后備人才培養(yǎng)數(shù)量培養(yǎng)至少2名運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入職業(yè)隊(duì)根據(jù)賽季內(nèi)成功輸送至職業(yè)隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每輸送1名得滿分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分。表現(xiàn)力與影響力賽場(chǎng)表現(xiàn)穩(wěn)定性20%關(guān)鍵比賽勝率提升至70%以賽季內(nèi)重要比賽（如決賽、冠亞軍賽）的勝率進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%得1分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)的滿分。媒體曝光度提升獲得至少5次省級(jí)以上媒體報(bào)道根據(jù)賽季內(nèi)運(yùn)動(dòng)員或團(tuán)隊(duì)獲得的媒體報(bào)道數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每獲得1次省級(jí)以上報(bào)道得滿分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分。社交媒體影響力粉絲增長(zhǎng)30%以運(yùn)動(dòng)員或團(tuán)隊(duì)社交媒體賬號(hào)粉絲數(shù)的增長(zhǎng)百分比進(jìn)行評(píng)分，每增長(zhǎng)1%得1分，最高不超過目標(biāo)值增長(zhǎng)百分比對(duì)應(yīng)的滿分。賽事組織參與度參與至少3項(xiàng)公益活動(dòng)或表演賽根據(jù)教練員或團(tuán)隊(duì)參與社會(huì)賽事或公益活動(dòng)的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每參與1次得滿分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分。行業(yè)示范作用獲得至少1項(xiàng)行業(yè)榮譽(yù)或認(rèn)證根據(jù)教練員或團(tuán)隊(duì)獲得的行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或認(rèn)證進(jìn)行評(píng)分，每獲得1項(xiàng)得滿分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分。本考核表旨在全面評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練成果、計(jì)劃執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)管理與溝通、表現(xiàn)力與影響力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，權(quán)重分配為訓(xùn)練成果提升40%、訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行力20%、團(tuán)隊(duì)管理與溝通20%、表現(xiàn)力與影響力20%，總權(quán)重必須嚴(yán)格等于100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：