通訊技術(shù)行業(yè)研發(fā)工程師工作績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研究數(shù)量35%完成至少2項新技術(shù)研究每完成1項研究得20分，最高得60分專利申請數(shù)量至少申請1項專利申請1項專利得30分，提交專利草案得10分創(chuàng)新提案采納率創(chuàng)新提案采納率不低于80%每提高10%得10分，最高得30分技術(shù)難題解決效率關(guān)鍵技術(shù)難題解決周期不超過1個月每提前5天得5分，最高得20分技術(shù)方案原創(chuàng)性獨立完成至少1個原創(chuàng)性技術(shù)方案方案被采納得40分，未采納但具有顯著創(chuàng)新點得20分項目交付質(zhì)量代碼質(zhì)量達標(biāo)率30%代碼靜態(tài)檢測達標(biāo)率不低于95%每提高5%得6分，最高得30分項目延期率項目延期率低于10%低于5%得15分，5%-10%得10分，高于10%不得分客戶驗收通過率項目一次性驗收通過率不低于90%每提高5%得6分，最高得30分線上問題發(fā)生率核心功能線上問題發(fā)生率低于3%低于1%得10分，1%-3%得6分，高于3%不得分文檔完整性項目文檔完整率達100%100%得15分，95%-100%得10分，90%-95%得5分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%關(guān)鍵協(xié)作任務(wù)響應(yīng)時間不超過24小時每提前2小時得4分，最高得20分技術(shù)分享參與度至少參與2次團隊技術(shù)分享每次參與得5分，分享質(zhì)量優(yōu)秀額外加5分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)至少1名新員工熟悉項目架構(gòu)有效指導(dǎo)得10分，提供完整學(xué)習(xí)資料額外加5分技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率技術(shù)方案一次性評審?fù)ㄟ^率不低于85%每提高5%得5分，最高得20分溝通問題解決率團隊內(nèi)部溝通問題解決率不低于90%每提高5%得4分，最高得20分業(yè)務(wù)價值貢獻研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率15%至少1項研發(fā)成果成功應(yīng)用于業(yè)務(wù)每轉(zhuǎn)化1項得15分，未轉(zhuǎn)化但具有顯著應(yīng)用潛力得5分性能提升效果主導(dǎo)的技術(shù)優(yōu)化使核心業(yè)務(wù)指標(biāo)提升15%每提升5%得5分，最高得15分成本節(jié)約貢獻通過技術(shù)創(chuàng)新至少節(jié)約10%的運維成本每節(jié)約5%得5分，最高得15分新技術(shù)推廣效果主導(dǎo)的新技術(shù)被至少2個團隊采納每推廣1個團隊得5分，最高得10分行業(yè)影響力在行業(yè)技術(shù)社區(qū)發(fā)表至少1篇深度技術(shù)文章發(fā)表文章得10分，文章被引用超過50次額外加5分本考評表用于評估通訊技術(shù)行業(yè)研發(fā)工程師的工作績效，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)逐項填寫?？己酥芷跒樽匀患径?，各維度權(quán)重為固定比例，指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格依據(jù)目標(biāo)值執(zhí)行。最終得分=∑(各指標(biāo)得分×權(quán)重系數(shù))。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：