制造業(yè)生產(chǎn)線生產(chǎn)效率與設(shè)備維護績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃達成率日產(chǎn)量達標率35%100%實際日產(chǎn)量/計劃日產(chǎn)量*100%，按比例評分，低于90%扣除5%，低于80%扣除10%周產(chǎn)量達標率100%實際周產(chǎn)量/計劃周產(chǎn)量*100%，按比例評分，低于95%扣除3%，低于90%扣除6%月產(chǎn)量達標率100%實際月產(chǎn)量/計劃月產(chǎn)量*100%，按比例評分，低于98%扣除2%，低于95%扣除4%緊急訂單完成率100%實際緊急訂單完成數(shù)/計劃緊急訂單完成數(shù)*100%，按比例評分，低于95%扣除3%，低于90%扣除6%生產(chǎn)周期縮短率10%（計劃生產(chǎn)周期-實際生產(chǎn)周期）/計劃生產(chǎn)周期*100%，按比例評分，每增加1%增加1%，最高增加10%設(shè)備綜合效率(OEE)設(shè)備可用率30%95%實際運行時間/計劃運行時間*100%，按比例評分，低于90%扣除5%，低于85%扣除10%性能效率90%實際產(chǎn)量/（實際運行時間*理論節(jié)拍）*100%，按比例評分，低于85%扣除4%，低于80%扣除8%良品率98%良品數(shù)量/總產(chǎn)量*100%，按比例評分，低于95%扣除3%，低于90%扣除6%設(shè)備停機故障次數(shù)0每發(fā)生1次非計劃停機扣除2%，最高扣除10%預(yù)防性維護計劃完成率100%實際完成預(yù)防性維護項目數(shù)/計劃預(yù)防性維護項目數(shù)*100%，按比例評分，低于95%扣除3%，低于90%扣除6%物料與能源消耗控制單位產(chǎn)品物料損耗率20%3%實際物料損耗率/目標損耗率，按比例評分，高于目標率1%扣除2%，高于目標率2%扣除4%單位產(chǎn)品能源消耗100kWh/單位產(chǎn)品實際單位產(chǎn)品能耗/目標能耗，按比例評分，高于目標10%扣除2%，高于目標20%扣除4%原材料庫存周轉(zhuǎn)率12次/年（期初庫存+期末庫存）/2/月均耗用量，按比例評分，低于10次扣除2%，低于8次扣除4%成品庫存周轉(zhuǎn)率6次/年（期初庫存+期末庫存）/2/月均銷售量，按比例評分，低于5次扣除2%，低于4次扣除4%可回收廢料利用率80%可回收廢料銷售金額/總廢料處理成本*100%，按比例評分，低于75%扣除2%，低于70%扣除4%團隊協(xié)作與持續(xù)改進跨部門協(xié)作問題解決效率15%90%按月統(tǒng)計跨部門協(xié)作問題解決時長，平均解決時長/目標時長，按比例評分，高于目標10%扣除2%，高于目標20%扣除4%合理化建議采納數(shù)量5項/季度按季度統(tǒng)計被采納的合理化建議項數(shù)，每少1項扣除1%，最高扣除5%生產(chǎn)安全事故發(fā)生率0每發(fā)生1次生產(chǎn)安全事故扣除3%，最高扣除5%5S管理執(zhí)行達標率95%按月檢查5S執(zhí)行情況，檢查點達標率，低于90%扣除2%，低于85%扣除4%培訓(xùn)參與率與考核通過率100%90%培訓(xùn)參與率低于95%扣除1%，考核通過率低于85%扣除2%本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)線在生產(chǎn)效率及設(shè)備維護方面的綜合表現(xiàn)。請各維度負責人根據(jù)實際數(shù)據(jù)填寫各項指標，評分時請嚴格遵循評分標準，確保考核結(jié)果的客觀公正。各維度權(quán)重分別為：生產(chǎn)計劃達成率35%、設(shè)備綜合效率(OEE)30%、物料與能源消耗控制20%、團隊協(xié)作與持續(xù)改進15%，權(quán)重總和為100%。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者