體育賽事策劃執(zhí)行團隊工作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃質(zhì)量賽事方案創(chuàng)新性30%方案在同類賽事中具有顯著創(chuàng)新點由評審團根據(jù)方案創(chuàng)意、獨特性進行評分，滿分為10分，乘以30%得到該項得分賽事流程合理性賽事流程設(shè)計完整且無重大邏輯缺陷根據(jù)流程圖的完整性、邏輯性、可執(zhí)行性進行評分，滿分為10分，乘以30%得到該項得分風(fēng)險評估全面性覆蓋賽事可能出現(xiàn)的風(fēng)險并制定應(yīng)對方案根據(jù)風(fēng)險評估的覆蓋范圍、應(yīng)對措施的可行性進行評分，滿分為10分，乘以30%得到該項得分預(yù)算控制精度方案預(yù)算與實際執(zhí)行偏差不超過10%根據(jù)預(yù)算執(zhí)行偏離度進行評分，偏差在5%以內(nèi)得滿分，每增加5%扣除2分，最低得0分，乘以30%得到該項得分供應(yīng)商資源匹配度選擇的供應(yīng)商能滿足賽事需求且性價比高根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、報價合理性、合作經(jīng)驗進行評分，滿分為10分，乘以30%得到該項得分項目執(zhí)行效率項目按時完成率25%核心任務(wù)完成時間控制在計劃范圍內(nèi)每提前完成核心任務(wù)1%加0.5分，每延期1%扣0.5分，最高得10分，乘以25%得到該項得分資源調(diào)配速度在規(guī)定時間內(nèi)完成所有執(zhí)行資源的調(diào)配根據(jù)資源到位的及時性進行評分，全部資源提前到位得滿分，每延遲到位1天扣2分，最低得0分，乘以25%得到該項得分團隊協(xié)作順暢度各部門溝通無重大障礙，執(zhí)行配合度高通過項目復(fù)盤會評估團隊協(xié)作情況，滿分為10分，乘以25%得到該項得分現(xiàn)場問題解決能力在執(zhí)行過程中能快速響應(yīng)并解決突發(fā)問題根據(jù)問題解決效率、效果進行評分，每成功解決關(guān)鍵問題加2分，失敗扣2分，最高得10分，乘以25%得到該項得分執(zhí)行文檔規(guī)范性所有執(zhí)行文檔完整、準(zhǔn)確、符合標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)文檔檢查結(jié)果評分，完整準(zhǔn)確得滿分，每項缺失或錯誤扣1分，最低得0分，乘以25%得到該項得分賽事運營效果觀眾滿意度30%現(xiàn)場或線上調(diào)查滿意度達到85%以上根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果評分，每增加1%滿意度加0.5分，最高得10分，乘以30%得到該項得分媒體曝光價值獲得核心媒體正面報道，曝光量達預(yù)期目標(biāo)根據(jù)媒體報道數(shù)量、質(zhì)量、覆蓋范圍進行評分，滿分為10分，乘以30%得到該項得分商業(yè)贊助落地率所有贊助資源按計劃落地執(zhí)行根據(jù)贊助商反饋進行評分，每成功落地贊助加2分，失敗扣2分，最高得10分，乘以30%得到該項得分賽事轉(zhuǎn)播影響力轉(zhuǎn)播收視率或點擊量達預(yù)期指標(biāo)根據(jù)轉(zhuǎn)播數(shù)據(jù)與目標(biāo)的對比進行評分，達標(biāo)得滿分，每低10%扣1分，最低得0分，乘以30%得到該項得分活動后續(xù)影響力賽事對品牌或行業(yè)產(chǎn)生持續(xù)積極影響根據(jù)第三方監(jiān)測報告或客戶反饋評分，滿分為10分，乘以30%得到該項得分成本控制能力實際支出與預(yù)算偏差15%總支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，偏差不超過5%根據(jù)實際支出與預(yù)算的對比進行評分，偏差在5%以內(nèi)得滿分，每增加1%偏差扣1分，最低得0分，乘以15%得到該項得分采購成本優(yōu)化率通過談判或替代方案降低采購成本根據(jù)實際采購成本與市場基準(zhǔn)價的差值進行評分，每節(jié)約1%加1分，最高得10分，乘以15%得到該項得分人力成本效率團隊投入產(chǎn)出比符合預(yù)期根據(jù)項目成果與投入人數(shù)進行評分，效率越高得分越高，最高得10分，乘以15%得到該項得分財務(wù)報銷合規(guī)性所有報銷流程符合財務(wù)制度根據(jù)財務(wù)審核結(jié)果評分，全部合規(guī)得滿分，每項違規(guī)扣2分，最低得0分，乘以15%得到該項得分資源重復(fù)利用率在多個項目間共享可重復(fù)利用的資源根據(jù)資源復(fù)用情況評分，復(fù)用率越高得分越高，最高得10分，乘以15%得到該項得分本考核表旨在全面評估體育賽事策劃執(zhí)行團隊的工作表現(xiàn)，請各考核維度負責(zé)人根據(jù)實際工作情況客觀評分。評分時需結(jié)合具體目標(biāo)值與評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評分結(jié)果公正有效。最終績效得分=∑(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：