傳媒公司公關部經(jīng)理公關活動績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分活動策劃與創(chuàng)意活動方案創(chuàng)新性30%提出至少2個創(chuàng)新方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性和可行性進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性強得滿分，一般得6-8分，較差得3-5分，無創(chuàng)新得0分活動目標達成率年度內(nèi)策劃活動目標達成率≥80%根據(jù)實際達成率計算得分，每低10%扣2分，最低得0分預算控制合理性活動預算控制在預算總額±5%以內(nèi)超出預算總額5%-10%扣2分，超出10%扣4分，超出20%扣6分，無超出得滿分跨部門協(xié)作效率活動籌備期內(nèi)跨部門溝通無重大障礙根據(jù)溝通記錄和反饋評分，滿分10分，高效協(xié)作得滿分，一般得6-8分，較差得3-5分，重大障礙得0分活動可行性分析每次活動前提交可行性分析報告根據(jù)報告的全面性、準確性評分，滿分10分，全面準確得滿分，一般得6-8分，較差得3-5分，無報告得0分活動執(zhí)行與管控活動執(zhí)行準時率35%年度內(nèi)活動執(zhí)行準時率≥95%根據(jù)實際準時率計算得分，每低1%扣1分，最低得0分活動現(xiàn)場管理年度內(nèi)無重大現(xiàn)場事故無事故得滿分，一般事故扣2分，重大事故扣5分媒體資源協(xié)調(diào)活動期間協(xié)調(diào)媒體覆蓋量達到預期目標的90%以上根據(jù)實際覆蓋量計算得分，每低10%扣2分，最低得0分危機應對能力年度內(nèi)有效應對至少2次公關危機根據(jù)危機處理的效果評分，滿分10分，有效化解得滿分，一般得6-8分，較差得3-5分，無有效處理得0分團隊執(zhí)行力團隊在活動執(zhí)行中的協(xié)作度達到90%以上根據(jù)團隊協(xié)作評估和反饋評分，滿分10分，高效協(xié)作得滿分，一般得6-8分，較差得3-5分，協(xié)作度低得0分活動效果與影響力媒體曝光量25%年度內(nèi)活動相關報道量達到預期目標的100%根據(jù)實際報道量計算得分，每低10%扣2分，最低得0分社交媒體互動量活動期間社交媒體互動量（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）達到預期目標的80%以上根據(jù)實際互動量計算得分，每低10%扣2分，最低得0分目標受眾觸達率活動期間目標受眾觸達率達到70%以上根據(jù)實際觸達率計算得分，每低10%扣2分，最低得0分活動后滿意度調(diào)查活動后參與者滿意度達到80%以上根據(jù)滿意度調(diào)查結果計算得分，每低5%扣1分，最低得0分品牌形象提升活動期間品牌形象正面評價占比達到65%以上根據(jù)品牌形象監(jiān)測數(shù)據(jù)評分，每低5%扣1分，最低得0分團隊管理與成長團隊培訓計劃完成率10%年度內(nèi)完成團隊培訓計劃≥90%根據(jù)實際完成率計算得分，每低10%扣1分，最低得0分下屬績效提升團隊成員年度績效考核平均分提升5%以上根據(jù)團隊成員績效提升情況評分，提升5%以上得滿分，3%-5%得6-8分，1%-3%得3-5分，未提升得0分團隊穩(wěn)定性年度內(nèi)團隊離職率低于15%根據(jù)實際離職率計算得分，每高5%扣1分，最高扣3分，離職率低于10%額外加2分跨部門協(xié)作推動年度內(nèi)推動至少2次跨部門協(xié)作項目根據(jù)跨部門協(xié)作項目的數(shù)量和質(zhì)量評分，每推動1次優(yōu)質(zhì)項目加2分，無項目得0分團隊士氣與凝聚力團隊年度滿意度調(diào)查得分≥80分根據(jù)團隊滿意度調(diào)查結果評分，80-85分得滿分，75-79分得8分，70-74分得6分，低于70分得0分本考核表用于評估傳媒公司公關部經(jīng)理在公關活動方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，權重分別為：活動策劃與創(chuàng)意（30%）、活動執(zhí)行與管控（35%）、活動效果與影響力（25%）、團隊管理與成長（10%）。評分標準詳見各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：