制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)線管理與效率提升績(jī)效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率訂單準(zhǔn)時(shí)交付率30%95%按實(shí)際交付訂單數(shù)與計(jì)劃交付訂單數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分生產(chǎn)計(jì)劃完成率98%按實(shí)際完成工單數(shù)與計(jì)劃工單數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分生產(chǎn)周期縮短率10%按本期生產(chǎn)周期較上期縮短的百分比計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至0分生產(chǎn)資源利用率85%按設(shè)備、人員等生產(chǎn)資源實(shí)際利用率與目標(biāo)利用率的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至0分緊急訂單處理效率90%按緊急訂單處理完成時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至0分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本降低率25%5%按本期單位產(chǎn)品制造成本較上期降低的百分比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分原材料損耗率2%按原材料實(shí)際損耗率與目標(biāo)損耗率的比例計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣至0分能源消耗降低率3%按本期單位產(chǎn)品能源消耗較上期降低的百分比計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至0分生產(chǎn)異常成本占比1%按生產(chǎn)異常（如設(shè)備故障、質(zhì)量問題等）相關(guān)成本占生產(chǎn)總成本的比例計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣至0分人工成本控制率4%按本期單位產(chǎn)品人工成本較上期降低的百分比計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至0分生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品一次合格率25%98%按產(chǎn)品首次檢驗(yàn)合格率計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分客戶投訴率0.5%按客戶投訴次數(shù)占生產(chǎn)產(chǎn)品總量的比例計(jì)算，每高0.1%扣1分，最高扣至0分返工率降低率8%按本期返工率較上期降低的百分比計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至0分質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率100%按計(jì)劃實(shí)施的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)量與總計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)算，每低5%扣1分，最高扣至0分生產(chǎn)過程質(zhì)量控制點(diǎn)達(dá)標(biāo)率95%按生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點(diǎn)（如溫度、壓力等）的達(dá)標(biāo)次數(shù)與總檢測(cè)次數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與安全文化員工培訓(xùn)完成率20%100%按計(jì)劃實(shí)施的員工培訓(xùn)課程完成人數(shù)與計(jì)劃參與人數(shù)的比例計(jì)算，每低5%扣1分，最高扣至0分員工流失率5%按本期生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)員工流失率計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣至0分安全事故發(fā)生次數(shù)0按生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生次數(shù)計(jì)算，每次發(fā)生扣3分，最高扣至0分安全隱患整改率100%按安全隱患排查后整改完成數(shù)量與總排查數(shù)量比例計(jì)算，每低5%扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率90%通過主管評(píng)價(jià)及下屬反饋評(píng)估團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率，每低1%扣1分，最高扣至0分本表格用于評(píng)價(jià)制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、成本控制、質(zhì)量穩(wěn)定性及團(tuán)隊(duì)管理與安全文化方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并匯總計(jì)算最終得分。權(quán)重分配為：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率30%，生產(chǎn)成本控制25%，生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性25%，團(tuán)隊(duì)管理與安全文化20%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：