農(nóng)業(yè)種植專家農(nóng)業(yè)產(chǎn)值與收益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成率作物總產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%100%實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量之比，按比例計分，例如：100%為滿分，低于90%為0分，按比例遞減。優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品占比80%優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)量的比例，按比例計分，例如：80%為滿分，低于70%為0分，按比例遞減。單位面積產(chǎn)值100萬元/畝實(shí)際單位面積產(chǎn)值與目標(biāo)值之比，按比例計分，例如：100萬元/畝為滿分，低于90萬元/畝為0分，按比例遞減。新作物推廣面積500畝實(shí)際推廣面積與目標(biāo)值之比，按比例計分，例如：500畝為滿分，低于400畝為0分，按比例遞減。訂單完成率95%實(shí)際訂單完成數(shù)量與總訂單數(shù)量之比，按比例計分，例如：95%為滿分，低于85%為0分，按比例遞減。成本控制效率農(nóng)藥化肥使用降低率25%10%實(shí)際使用量較基準(zhǔn)年降低比例，按比例計分，例如：10%為滿分，低于5%為0分，按比例遞減。人工成本節(jié)約率8%實(shí)際人工成本較基準(zhǔn)年降低比例，按比例計分，例如：8%為滿分，低于4%為0分，按比例遞減。農(nóng)機(jī)使用效率90%農(nóng)機(jī)作業(yè)時間利用率，按比例計分，例如：90%為滿分，低于80%為0分，按比例遞減。廢棄物再利用率15%廢棄物資源化利用比例，按比例計分，例如：15%為滿分，低于10%為0分，按比例遞減。預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%實(shí)際支出與預(yù)算之差，按比例計分，例如：偏差率在±5%以內(nèi)為滿分，偏差率超過±10%為0分，按比例遞減。收益提升能力產(chǎn)品平均售價25%5元/斤實(shí)際產(chǎn)品平均售價與目標(biāo)值之比，按比例計分，例如：5元/斤為滿分，低于4元/斤為0分，按比例遞減。高附加值產(chǎn)品收入占比30%高附加值產(chǎn)品收入占總收入的比例，按比例計分，例如：30%為滿分，低于20%為0分，按比例遞減。品牌溢價貢獻(xiàn)500萬元品牌溢價帶來的額外收入，按金額計分，例如：500萬元為滿分，低于300萬元為0分，按比例遞減。二次銷售轉(zhuǎn)化率20%通過會員制、電商等渠道的二次銷售占比，按比例計分，例如：20%為滿分，低于15%為0分，按比例遞減。投資回報率（ROI）15%項(xiàng)目投資回報率與目標(biāo)值之比，按比例計分，例如：15%為滿分，低于10%為0分，按比例遞減。技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)用推廣數(shù)量10%3項(xiàng)實(shí)際推廣的新技術(shù)數(shù)量與目標(biāo)值之比，按比例計分，例如：3項(xiàng)為滿分，低于2項(xiàng)為0分，按比例遞減。新品種研發(fā)成功率80%成功研發(fā)并推廣的新品種數(shù)量與總研發(fā)數(shù)量之比，按比例計分，例如：80%為滿分，低于70%為0分，按比例遞減。專利申請數(shù)量2項(xiàng)實(shí)際申請的專利數(shù)量與目標(biāo)值之比，按比例計分，例如：2項(xiàng)為滿分，低于1項(xiàng)為0分，按比例遞減。技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率100%技術(shù)培訓(xùn)覆蓋的員工比例，按比例計分，例如：100%為滿分，低于95%為0分，按比例遞減。技術(shù)應(yīng)用效果評估分85分技術(shù)應(yīng)用效果的綜合評分，按分?jǐn)?shù)計分，例如：85分為滿分，低于75分為0分，按比例遞減。本考核表旨在全面評估農(nóng)業(yè)種植專家在農(nóng)業(yè)產(chǎn)值與收益方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重分別為：產(chǎn)值達(dá)成率40%，成本控制效率25%，收益提升能力25%，技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用10%。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見對應(yīng)描述。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者