傳媒公司新聞?dòng)浾呔庉嬁?jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與深度稿件原創(chuàng)性35%80%100%原創(chuàng)稿件得滿分，30%以上轉(zhuǎn)載稿件每增加10%扣5%，低于30%則不得分報(bào)道深度4篇/季度每完成1篇深度報(bào)道得25分，最高100分，未達(dá)目標(biāo)不得分稿件準(zhǔn)確性100%100%準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)1次事實(shí)性錯(cuò)誤扣10分，扣至最低0分標(biāo)題吸引力70%標(biāo)題點(diǎn)擊率70%以上得滿分，每降低5%扣2%，最低0分行業(yè)認(rèn)可度3次/年獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或重要媒體轉(zhuǎn)載每1次得20分，最高100分工作效率與時(shí)效性稿件完成率25%95%完成率95%以上得滿分，每降低5%扣3%，最低0分緊急任務(wù)響應(yīng)90%90%緊急任務(wù)在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲30分鐘扣2%，最低0分稿件準(zhǔn)時(shí)提交98%準(zhǔn)時(shí)提交率98%以上得滿分，每降低2%扣1%，最低0分多平臺(tái)發(fā)布效率5篇/天每日完成5篇以上多平臺(tái)發(fā)布得滿分，每少1篇扣4%，最低0分資源利用率85%有效利用公司提供的攝影、采訪等資源達(dá)到85%以上得滿分，每降低5%扣2%，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作20%無(wú)重大沖突無(wú)重大部門間協(xié)作沖突得滿分，發(fā)生1次沖突扣5%，2次扣10%，最低0分任務(wù)分配接受度90%接受新任務(wù)或臨時(shí)調(diào)度的滿意度達(dá)到90%以上得滿分，每降低5%扣2%，最低0分反饋?lái)憫?yīng)速度24小時(shí)內(nèi)對(duì)上級(jí)或編輯的反饋在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1小時(shí)扣1%，最低0分團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度100%100%參加團(tuán)隊(duì)例會(huì)得滿分，缺席1次扣2%，遲到1次扣1%，最低0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)2次/季度每分享1次有效經(jīng)驗(yàn)或技巧得10分，最高100分創(chuàng)新與影響力創(chuàng)新報(bào)道形式20%1次/季度每提出并實(shí)施1次創(chuàng)新報(bào)道形式（如短視頻、數(shù)據(jù)可視化等）得20分，最高100分用戶互動(dòng)量1000次互動(dòng)/篇每篇稿件獲得1000次以上用戶評(píng)論、點(diǎn)贊或分享得滿分，每降低100次扣1%，最低0分報(bào)道影響力5次媒體報(bào)道報(bào)道被其他5家以上媒體轉(zhuǎn)載或引用得滿分，每減少1家扣2%，最低0分新媒體平臺(tái)表現(xiàn)80%點(diǎn)擊率新媒體平臺(tái)（如微信公眾號(hào)、微博）文章點(diǎn)擊率80%以上得滿分，每降低5%扣2%，最低0分行業(yè)趨勢(shì)洞察2篇/年每年撰寫2篇以上具有前瞻性的行業(yè)趨勢(shì)分析文章得滿分，每少1篇扣10%，最低0分本考核表旨在全面評(píng)估傳媒公司新聞?dòng)浾呔庉嫷墓ぷ鞅憩F(xiàn)，分為內(nèi)容質(zhì)量與深度、工作效率與時(shí)效性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、創(chuàng)新與影響力四個(gè)維度，各維度權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終績(jī)效得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。使用說(shuō)明：指標(biāo)評(píng)分需嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保考核的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：