IT公司技術部門高級架構師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術方案設計與創(chuàng)新能力方案可行性評估準確率35%95%根據(jù)方案評審記錄，每準確評估一項可行性問題得1分，滿分5分，按比例計算得分。技術方案創(chuàng)新性指數(shù)3分由技術委員會根據(jù)方案創(chuàng)新性打分，1-5分，按比例計算得分。技術方案復雜度處理能力4/5根據(jù)方案評審中復雜問題處理情況，滿分5分，按比例計算得分?？鐖F隊技術協(xié)作有效性90%根據(jù)協(xié)作記錄和項目交付結果，滿分為100%，按比例計算得分。技術方案文檔質量優(yōu)秀（90%以上評分）根據(jù)文檔評審評分，滿分為100%，按比例計算得分。項目交付與團隊管理項目按時交付率30%95%根據(jù)項目交付記錄，每按時交付一項得1分，滿分5分，按比例計算得分。項目成本控制效果節(jié)省10%以上根據(jù)項目實際成本與預算對比，每節(jié)省1%得0.5分，滿分5分，按比例計算得分。團隊技術指導覆蓋率80%根據(jù)團隊反饋和指導記錄，滿分為100%，按比例計算得分。技術風險識別與規(guī)避能力4/5根據(jù)風險報告和實際規(guī)避效果，滿分5分，按比例計算得分。項目復盤改進貢獻度提出至少2項有效改進措施根據(jù)復盤報告中的建議采納和實施效果，每項有效建議得1分，滿分5分，按比例計算得分。技術影響力與知識沉淀技術專利或核心專利申請量20%1項每申請一項專利得5分，滿分10分，按比例計算得分。技術標準制定參與度主導或核心參與至少1項每項主導或核心參與得5分，滿分10分，按比例計算得分。技術培訓覆蓋率覆蓋團隊80%以上成員根據(jù)培訓記錄和參與人數(shù)，滿分為100%，按比例計算得分。技術文檔貢獻數(shù)量5篇以上高質量文檔每篇高質量文檔得1分，滿分5分，按比例計算得分。技術社區(qū)貢獻度發(fā)表至少2篇技術文章每篇技術文章得2分，滿分10分，按比例計算得分。溝通協(xié)調(diào)與問題解決跨部門溝通效率15%問題解決周期縮短15%根據(jù)問題解決記錄，每縮短1%得0.5分，滿分7.5分，按比例計算得分?？蛻艏夹g需求滿足度95%以上滿意度根據(jù)客戶調(diào)研評分，滿分為100%，按比例計算得分。技術難題攻堅成功率80%根據(jù)問題解決記錄，每成功解決一項難題得1分，滿分5分，按比例計算得分。技術方案爭議處理能力4/5根據(jù)爭議解決記錄和團隊反饋，滿分5分，按比例計算得分。新技術調(diào)研與引入貢獻引入至少1項新技術并成功落地每項成功引入的新技術得5分，滿分10分，按比例計算得分。本考核表旨在全面評估IT公司技術部門高級架構師在技術方案設計、項目交付、知識沉淀及溝通協(xié)調(diào)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際達成情況，結合評分標準進行客觀評價。權重分配為：技術方案設計與創(chuàng)新能力35%，項目交付與團隊管理30%，技術影響力與知識沉淀20%，溝通協(xié)調(diào)與問題解決15%。考核結果將作為績效獎金、晉升及培訓發(fā)展的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：