娛樂公司藝人經(jīng)紀(jì)人藝人與項(xiàng)目規(guī)劃績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行年度藝人形象提升計(jì)劃完成率35%100%根據(jù)藝人形象提升計(jì)劃（如妝容、穿搭、體態(tài)等）的完成度，按比例評(píng)分，每完成一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，累計(jì)計(jì)算。藝人作品質(zhì)量與數(shù)量達(dá)標(biāo)率80%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)藝人參與作品（影視、音樂、商業(yè)活動(dòng)等）的質(zhì)量與數(shù)量，按實(shí)際達(dá)標(biāo)比例評(píng)分。藝人商業(yè)價(jià)值提升度提升15%通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)對(duì)比年度前后藝人商業(yè)價(jià)值評(píng)分（如品牌合作單價(jià)、媒體曝光度等），按提升比例評(píng)分。藝人重大負(fù)面事件發(fā)生率0年度內(nèi)藝人無重大負(fù)面事件為滿分，每發(fā)生一次負(fù)面事件按嚴(yán)重程度扣分。藝人個(gè)人資源拓展效率拓展3個(gè)以上重要資源統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)為藝人拓展并成功對(duì)接的重要資源（如導(dǎo)演、品牌方、媒體等）數(shù)量，按實(shí)際數(shù)量評(píng)分。項(xiàng)目規(guī)劃與落地能力年度重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃完成率30%90%根據(jù)年度藝人發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)際落地完成度，按比例評(píng)分。項(xiàng)目資源匹配精準(zhǔn)度85%評(píng)估年度內(nèi)項(xiàng)目資源（如場地、團(tuán)隊(duì)、預(yù)算等）匹配的合理性，按專家評(píng)審分?jǐn)?shù)評(píng)分。項(xiàng)目執(zhí)行周期控制率95%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行周期與計(jì)劃周期的偏差度，按偏差比例扣分。項(xiàng)目創(chuàng)新性貢獻(xiàn)度提出至少1個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目方案根據(jù)年度內(nèi)提出的創(chuàng)新性項(xiàng)目方案（如獨(dú)特活動(dòng)形式、跨界合作等）的可行性及最終效果評(píng)分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)能力有效應(yīng)對(duì)2次以上潛在風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判及應(yīng)對(duì)措施的有效性，按實(shí)際案例評(píng)分。藝人日常管理與維護(hù)藝人行程管理準(zhǔn)時(shí)率20%98%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)藝人行程安排的準(zhǔn)時(shí)完成度，按比例評(píng)分。藝人團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度85分以上通過藝人團(tuán)隊(duì)（助理、造型師等）的匿名滿意度調(diào)查評(píng)分。藝人情緒管理與支持有效性藝人年度內(nèi)重大情緒波動(dòng)次數(shù)≤2次根據(jù)藝人年度情緒狀態(tài)記錄，評(píng)估經(jīng)紀(jì)人提供的情緒支持效果，按波動(dòng)次數(shù)扣分。藝人個(gè)人品牌維護(hù)力度每月至少發(fā)布2次高質(zhì)量個(gè)人內(nèi)容統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)藝人社交媒體等渠道的個(gè)人品牌維護(hù)內(nèi)容數(shù)量與質(zhì)量，按比例評(píng)分。藝人合同與權(quán)益保障完整性100%評(píng)估年度內(nèi)藝人合同簽署與權(quán)益保障的完整性與及時(shí)性，無遺漏為滿分。市場分析與行業(yè)洞察行業(yè)趨勢分析報(bào)告質(zhì)量15%撰寫季度報(bào)告，被公司采納3次以上根據(jù)季度行業(yè)趨勢分析報(bào)告的深度、前瞻性與實(shí)用性，按采納次數(shù)評(píng)分。競對(duì)藝人動(dòng)態(tài)監(jiān)測準(zhǔn)確率監(jiān)測準(zhǔn)確率≥90%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)對(duì)競對(duì)藝人的動(dòng)態(tài)監(jiān)測報(bào)告的準(zhǔn)確度，按比例評(píng)分。新機(jī)遇發(fā)現(xiàn)與轉(zhuǎn)化率轉(zhuǎn)化2個(gè)以上潛在合作機(jī)會(huì)根據(jù)年度內(nèi)發(fā)現(xiàn)并成功轉(zhuǎn)化的新合作機(jī)會(huì)（如新平臺(tái)、新項(xiàng)目等）數(shù)量評(píng)分。媒體關(guān)系維護(hù)效果年度內(nèi)媒體正面報(bào)道占比≥60%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)藝人媒體報(bào)道的正面度，按占比評(píng)分。數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力有效運(yùn)用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化1項(xiàng)工作決策評(píng)估年度內(nèi)對(duì)藝人相關(guān)數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用能力，按實(shí)際案例評(píng)分。本考核表旨在全面評(píng)估娛樂公司藝人經(jīng)紀(jì)人在藝人發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、日常管理及行業(yè)洞察等方面的綜合能力。請根據(jù)指標(biāo)目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀記錄并評(píng)價(jià)被考核人的實(shí)際表現(xiàn)。各維度權(quán)重已設(shè)定，最終考核結(jié)果為各維度得分乘以權(quán)重后的加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：