零售店長實(shí)體店銷售業(yè)績與員工管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，例如完成率100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分?？蛦蝺r(jià)提升率5%與去年同期客單價(jià)對比，每提升1%得0.8分，最高得分為4分。重點(diǎn)商品銷售占比30%重點(diǎn)商品銷售額占總銷售額的比例，每高于目標(biāo)1%得0.5分，最高得分為5分。新客戶轉(zhuǎn)化率15%新客戶銷售額占總銷售額的比例，每高于目標(biāo)1%得0.8分，最高得分為12分。銷售回款率95%銷售回款金額占應(yīng)收賬款的比例，每高于目標(biāo)1%得0.6分，最高得分為6分。員工團(tuán)隊(duì)管理員工流失率25%10%員工流失人數(shù)占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例，每低于目標(biāo)1%得1分，最高得分為5分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%所有員工參與培訓(xùn)的比例，100%得滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。員工績效達(dá)標(biāo)率80%團(tuán)隊(duì)員工績效達(dá)標(biāo)人數(shù)占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例，每高于目標(biāo)1%得0.8分，最高得分為16分。員工滿意度4.0員工滿意度調(diào)查平均分，每高于目標(biāo)0.1分得1分，最高得分為5分。團(tuán)隊(duì)紀(jì)律遵守率95%團(tuán)隊(duì)員工遵守公司紀(jì)律的比例，每高于目標(biāo)1%得0.5分，最高得分為5分。成本控制與運(yùn)營效率庫存周轉(zhuǎn)率20%6次庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，每高于目標(biāo)0.5次得1分，最高得分為4分。損耗率控制1%商品損耗率，每低于目標(biāo)0.1%得1分，最高得分為5分。坪效提升率10%單位面積銷售額與去年同期對比，每提升1%得0.8分，最高得分為8分。門店裝修維護(hù)完成率100%按計(jì)劃完成裝修維護(hù)項(xiàng)目的比例，100%得滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分?？蛻敉对V處理滿意度90%客戶投訴處理滿意度調(diào)查平均分，每高于目標(biāo)1%得0.5分，最高得分為5分。市場拓展與品牌推廣新零售活動參與率15%80%團(tuán)隊(duì)參與公司組織的零售活動的人數(shù)比例，每高于目標(biāo)1%得0.8分，最高得分為8分。社交媒體互動量500門店社交媒體賬號月均互動量，每高于目標(biāo)50得1分，最高得分為5分。會員招募增長率20%新會員數(shù)量同比增長率，每高于目標(biāo)1%得0.8分，最高得分為16分。異業(yè)合作項(xiàng)目完成數(shù)2個按計(jì)劃完成異業(yè)合作項(xiàng)目的數(shù)量，每完成1個項(xiàng)目得2分，最高得分為4分。區(qū)域市場占有率5%門店銷售額占區(qū)域總銷售額的比例，每高于目標(biāo)0.5%得1分，最高得分為5分。本考核表用于評估零售店長在實(shí)體店銷售業(yè)績和員工管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：