出版編輯圖書質(zhì)量績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量把控稿件初審準(zhǔn)確率40%95%按初審稿件的錯(cuò)漏率計(jì)算，每錯(cuò)漏一處扣0.5%，最高扣至該指標(biāo)得分為0%內(nèi)容深度與原創(chuàng)性80分（滿分100）由專家評(píng)審團(tuán)打分，根據(jù)內(nèi)容的學(xué)術(shù)價(jià)值、創(chuàng)新性、思想深度等維度綜合評(píng)定版權(quán)合規(guī)性審查100%凡出現(xiàn)版權(quán)問題，該項(xiàng)得分為0，且需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任讀者反饋質(zhì)量評(píng)分4.5分（滿分5分）根據(jù)讀者問卷調(diào)查結(jié)果計(jì)算，低于4.0分需提交改進(jìn)計(jì)劃終審意見采納率90%統(tǒng)計(jì)終審階段修改意見的采納比例，未采納意見需說明合理理由編輯加工精細(xì)度文字編輯準(zhǔn)確率25%98%按校對(duì)稿件的錯(cuò)別字、標(biāo)點(diǎn)、格式錯(cuò)誤率計(jì)算，每錯(cuò)漏一處扣0.2%，最高扣至該指標(biāo)得分為0%版式設(shè)計(jì)合理性85分（滿分100）由設(shè)計(jì)專家評(píng)審，根據(jù)版式美觀度、閱讀流暢性、成本控制等維度綜合評(píng)定圖表與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性100%凡圖表或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，該項(xiàng)得分為0，且需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任與作者溝通效率90%的稿件能在3天內(nèi)完成有效溝通統(tǒng)計(jì)未按時(shí)溝通的稿件比例，低于目標(biāo)值需提交改進(jìn)措施加工完成時(shí)效性98%的稿件能在規(guī)定周期內(nèi)完成按實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率計(jì)算，每延遲1天扣0.5%市場反饋與影響力圖書銷量增長率20%高于行業(yè)平均水平20%對(duì)比同類圖書的市場表現(xiàn)，按實(shí)際增長率與目標(biāo)的差值折算得分專業(yè)領(lǐng)域認(rèn)可度獲得至少2篇核心期刊的正面書評(píng)統(tǒng)計(jì)權(quán)威媒體的正面評(píng)價(jià)數(shù)量，每篇核心期刊書評(píng)加5分讀者滿意度評(píng)分4.2分（滿分5分）根據(jù)銷售終端的讀者評(píng)價(jià)系統(tǒng)數(shù)據(jù)計(jì)算，低于4.0分需提交改進(jìn)計(jì)劃媒體曝光次數(shù)至少3次專業(yè)媒體報(bào)道統(tǒng)計(jì)圖書相關(guān)的正面媒體曝光量，每次權(quán)威媒體報(bào)道加3分同類產(chǎn)品競爭力在同類圖書中排名前30%根據(jù)市場調(diào)研報(bào)告中的品牌影響力指標(biāo)評(píng)分，排名越靠前得分越高團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源管理跨部門協(xié)作滿意度15%團(tuán)隊(duì)平均評(píng)分4.5分（滿分5分）通過內(nèi)部問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)協(xié)作效率與配合度的綜合評(píng)分預(yù)算控制合理性實(shí)際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)按實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率計(jì)算，每超支1%扣0.5%項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)管控年度內(nèi)無重大項(xiàng)目延期凡出現(xiàn)影響出版的關(guān)鍵延期，該項(xiàng)得分為0，且需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任新人培養(yǎng)貢獻(xiàn)度至少指導(dǎo)1名新員工獨(dú)立完成項(xiàng)目根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃完成情況及新員工績效表現(xiàn)綜合評(píng)定行業(yè)資源拓展成功拓展至少2個(gè)優(yōu)質(zhì)作者或渠道資源按新增資源的質(zhì)量及合作穩(wěn)定性綜合評(píng)分，每個(gè)優(yōu)質(zhì)資源加5分本考核表用于評(píng)估出版編輯在圖書質(zhì)量方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況逐項(xiàng)評(píng)分，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。權(quán)重分配體現(xiàn)內(nèi)容質(zhì)量為核心，兼顧市場反饋與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。評(píng)分結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：