互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運(yùn)營經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)作與質(zhì)量優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)出量35%每月30篇按篇數(shù)計算，每超出目標(biāo)5篇加1分，不足目標(biāo)按比例扣分內(nèi)容閱讀量/互動率平均閱讀量5000，互動率10%閱讀量每超出目標(biāo)1000加0.5分，互動率每高出目標(biāo)1%加0.5分，不足按比例扣分內(nèi)容錯別字/事實(shí)錯誤率低于1%每發(fā)現(xiàn)1處錯別字或事實(shí)錯誤扣0.5分，最高扣5分內(nèi)容選題創(chuàng)新性季度內(nèi)至少2個創(chuàng)新選題被采納并產(chǎn)生顯著效果每個有效創(chuàng)新選題加2分，最高加5分內(nèi)容合規(guī)性無內(nèi)容違規(guī)事件發(fā)生1次內(nèi)容違規(guī)事件扣5分，多次加倍扣分用戶增長與活躍粉絲/訂閱增長量25%每月1000新增粉絲/訂閱每超出目標(biāo)200新增加1分，不足按比例扣分用戶留存率月留存率60%每高出目標(biāo)1%加0.5分，不足按比例扣分核心用戶互動深度月均互動TOP10用戶互動率20%每高出目標(biāo)1%加0.5分，不足按比例扣分用戶反饋處理率100%有效用戶反饋在24小時內(nèi)響應(yīng)每低于目標(biāo)5%扣1分，最高扣5分社群活躍度月均社群討論量3000條每超出目標(biāo)500條加1分，不足按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動與優(yōu)化內(nèi)容轉(zhuǎn)化率20%關(guān)鍵內(nèi)容轉(zhuǎn)化率5%每高出目標(biāo)0.5%加1分，不足按比例扣分用戶畫像精準(zhǔn)度內(nèi)容推薦準(zhǔn)確率70%每高出目標(biāo)2%加1分，不足按比例扣分A/B測試成功率季度內(nèi)完成3次有效A/B測試，優(yōu)化效果達(dá)15%每次有效測試加2分，優(yōu)化效果每高于15%加1分，最高加3分內(nèi)容分發(fā)渠道效率主要渠道點(diǎn)擊率平均8%每高出目標(biāo)1%加0.5分，不足按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)分析報告質(zhì)量月度報告完整覆蓋KPI且提出3條有效優(yōu)化建議每低于標(biāo)準(zhǔn)扣1分，最高扣5分團(tuán)隊協(xié)作與品牌建設(shè)跨部門協(xié)作完成率20%100%協(xié)作任務(wù)按時完成每低于目標(biāo)5%扣1分，最高扣5分內(nèi)容策略落地執(zhí)行度季度內(nèi)策略執(zhí)行偏差低于10%每超出偏差1%扣0.5分，不足按比例扣分品牌聲量提升季度內(nèi)正面媒體報道增加50篇每超出目標(biāo)10篇加1分，不足按比例扣分競品內(nèi)容監(jiān)控覆蓋率每月完成20篇競品深度分析每超出目標(biāo)4篇加1分，不足按比例扣分團(tuán)隊培訓(xùn)貢獻(xiàn)季度內(nèi)至少組織1次內(nèi)部培訓(xùn)或知識分享每次有效培訓(xùn)加2分，最高加3分本考核表用于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運(yùn)營經(jīng)理的績效評定，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：內(nèi)容創(chuàng)作與質(zhì)量35%，用戶增長與活躍25%，數(shù)據(jù)驅(qū)動與優(yōu)化20%，團(tuán)隊協(xié)作與品牌建設(shè)20%。評分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合具體工作目標(biāo)執(zhí)行，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：