傳媒行業(yè)編導制作組影視效果評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力劇本創(chuàng)意新穎度30%達到行業(yè)平均創(chuàng)意水平根據劇本的創(chuàng)意獨特性、市場契合度進行評分，滿分100分，超過行業(yè)平均水平20%得滿分，低于平均水平10%不得分，按比例遞減分鏡設計合理性分鏡清晰且符合拍攝需求根據分鏡的完整性、邏輯性、指導性進行評分，滿分100分，完全符合拍攝需求得滿分，存在明顯不合理之處不得分，按比例遞減項目主題契合度主題鮮明且符合平臺定位根據項目主題與平臺定位的匹配度進行評分，滿分100分，完全契合得滿分，偏離定位20%不得分，按比例遞減團隊創(chuàng)意協(xié)作有效激發(fā)團隊創(chuàng)意根據團隊創(chuàng)意提案的數量和質量進行評分，滿分100分，提案數量和質量顯著高于平均水平得滿分，低于平均水平20%不得分，按比例遞減前期調研深度調研全面且準確根據前期調研報告的完整性、準確性進行評分，滿分100分，調研全面且準確得滿分，存在明顯遺漏或錯誤不得分，按比例遞減制作執(zhí)行能力拍攝完成率35%100%根據實際拍攝完成量與計劃拍攝量的比例進行評分，滿分100分，完成100%得滿分，低于95%不得分，按比例遞減預算控制能力不超過預算5%根據實際支出與預算的差異進行評分，滿分100分，未超預算5%以內得滿分，超出預算10%不得分，按比例遞減制作周期管理按時完成制作根據實際完成時間與計劃完成時間的差異進行評分，滿分100分，提前完成或延遲不超過5%得滿分，延遲超過5%不得分，按比例遞減技術執(zhí)行水平技術要求達標根據制作過程中技術執(zhí)行的規(guī)范性和準確性進行評分，滿分100分，完全達標得滿分，存在明顯技術缺陷不得分，按比例遞減現(xiàn)場問題解決高效解決突發(fā)問題根據現(xiàn)場問題解決的數量和效率進行評分，滿分100分，高效解決關鍵問題得滿分，未能有效解決重要問題不得分，按比例遞減影視效果質量畫面視覺效果25%畫面精美且符合要求根據畫面構圖、色彩、光影等視覺效果進行評分，滿分100分，達到行業(yè)優(yōu)秀水平得滿分，存在明顯視覺缺陷不得分，按比例遞減音頻效果質量音質清晰且無雜音根據音頻的清晰度、混音效果進行評分，滿分100分，完全符合專業(yè)標準得滿分，存在明顯音質問題不得分，按比例遞減剪輯節(jié)奏把控節(jié)奏流暢且符合主題根據剪輯的流暢度、節(jié)奏感、與主題的契合度進行評分，滿分100分，達到行業(yè)優(yōu)秀水平得滿分，存在明顯節(jié)奏問題不得分，按比例遞減特效制作質量特效逼真且無硬傷根據特效的逼真度、技術難度、完成度進行評分，滿分100分，達到行業(yè)優(yōu)秀水平得滿分，存在明顯特效缺陷不得分，按比例遞減整體完成度作品完整且無重大瑕疵根據作品的完整性、細節(jié)處理、整體觀感進行評分，滿分100分，達到行業(yè)優(yōu)秀水平得滿分，存在明顯瑕疵不得分，按比例遞減團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率10%溝通順暢且無誤解根據與相關部門的溝通頻率、效率、準確性進行評分，滿分100分，溝通順暢無誤解得滿分，存在明顯溝通障礙不得分，按比例遞減團隊協(xié)作精神積極協(xié)作且互相支持根據團隊成員間的協(xié)作程度、互相支持力度進行評分，滿分100分，積極協(xié)作且互相支持得滿分，存在明顯團隊矛盾不得分，按比例遞減反饋接收與改進有效接收并改進反饋根據對上級、同事反饋的接收程度、改進效果進行評分，滿分100分，有效接收并顯著改進得滿分，未有效處理重要反饋不得分，按比例遞減工作態(tài)度與責任心積極主動且認真負責根據工作態(tài)度的積極性、責任心進行評分，滿分100分，積極主動且認真負責得滿分，存在明顯工作態(tài)度問題不得分，按比例遞減項目管理能力有效推動項目進展根據對項目進展的推動能力、計劃執(zhí)行力進行評分，滿分100分，有效推動項目進展得滿分，未能有效管理項目不得分，按比例遞減本考核表用于評估傳媒行業(yè)編導制作組在影視效果評定方面的綜合表現(xiàn)，請根據各維度指標的實際完成情況進行評分。權重分配如下：創(chuàng)意策劃能力30%，制作執(zhí)行能力35%，影視效果質量25%，團隊協(xié)作與溝通10%。評分時請結合具體工作內容和實際表現(xiàn)進行客觀評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：