互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品優(yōu)化績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品功能優(yōu)化成效核心功能用戶滿意度提升率35%提升10%根據(jù)用戶調(diào)研數(shù)據(jù)，每提升1%滿意度得1分，最高35分關(guān)鍵流程轉(zhuǎn)化率提升提升15%通過A/B測試或數(shù)據(jù)分析，每提升1%轉(zhuǎn)化率得1分，最高35分優(yōu)化后Bug數(shù)量減少率減少20%對比優(yōu)化前3個月Bug數(shù)量，每減少1%得1分，最高35分用戶反饋解決率達到90%對產(chǎn)品優(yōu)化相關(guān)的用戶反饋，90%得到有效解決得35分，低于90%每低1%扣2分優(yōu)化方案落地完成度100%所有計劃優(yōu)化的功能點完成100%得35分，每少完成10%扣3分用戶體驗改進貢獻用戶留存率提升30%提升5%通過用戶分群分析，每提升1%留存率得1分，最高30分NPS凈推薦值提升提升5分根據(jù)NPS調(diào)研結(jié)果，每提升1分得1分，最高30分交互設(shè)計優(yōu)化采納率達到85%團隊內(nèi)交互設(shè)計優(yōu)化建議采納比例達到85%得30分，每低5%扣3分可用性測試通過率達到95%新功能或重大優(yōu)化通過可用性測試的比例達到95%得30分，每低1%扣1分用戶學(xué)習(xí)成本降低減少30%通過任務(wù)完成時間對比，每減少1%學(xué)習(xí)成本得1分，最高30分數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力關(guān)鍵指標監(jiān)控覆蓋率20%100%產(chǎn)品核心指標建立數(shù)據(jù)監(jiān)控體系并持續(xù)追蹤，100%得20分，低于100%每少10%扣2分數(shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)化為優(yōu)化方案3個以上基于數(shù)據(jù)分析提出的產(chǎn)品優(yōu)化方案數(shù)量，每提出1個有效方案得1分，最高20分優(yōu)化方案預(yù)期效果準確性達到80%實際效果與預(yù)期效果偏差在±20%以內(nèi)得20分，偏差超過20%每高5%扣2分A/B測試設(shè)計通過率90%提交的A/B測試方案通過評審比例達到90%得20分，每低5%扣2分實驗數(shù)據(jù)解讀報告質(zhì)量獲得團隊一致好評實驗結(jié)果分析報告邏輯清晰、結(jié)論明確，獲得團隊90%以上好評得20分，低于90%好評率每低10%扣2分跨部門協(xié)作與溝通效率需求文檔完整性與準確性15%100%PRD文檔需求清晰完整，需求評審一次性通過率100%得15分，低于100%每低5%扣1.5分研發(fā)資源協(xié)調(diào)效率項目平均延期時間≤2天產(chǎn)品需求在研發(fā)階段平均延期時間≤2天得15分，每增加1天延期扣1分設(shè)計資源配合度90%設(shè)計需求配合度調(diào)查問卷得分達到90分得15分，每低1分扣0.15分市場推廣需求響應(yīng)速度3個工作日內(nèi)完成對市場部提出的優(yōu)化需求，3個工作日內(nèi)完成需求確認得15分，每延遲1天扣1分項目風(fēng)險識別與規(guī)避識別并規(guī)避3個以上風(fēng)險在產(chǎn)品優(yōu)化過程中主動識別并成功規(guī)避的產(chǎn)品風(fēng)險數(shù)量，每識別并規(guī)避1個得1分，最高15分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品優(yōu)化方面的績效表現(xiàn)，請考核人根據(jù)被考核人在各維度及指標上的實際表現(xiàn)進行評分。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、需改進（低于70分）。權(quán)重分配說明：產(chǎn)品功能優(yōu)化成效占比最高（35%），體現(xiàn)優(yōu)化工作的核心價值；用戶體驗改進貢獻（30%）強調(diào)以用戶為中心；數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力（20%）突出科學(xué)方法；跨部門協(xié)作（15%）關(guān)注團隊協(xié)作效率。各指標評分需結(jié)合實際數(shù)據(jù)與團隊目標進行綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名