環(huán)保公司項目策劃經(jīng)理項目成功與經(jīng)濟效益績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目規(guī)劃與執(zhí)行能力項目計劃完成率30%100%按實際完成計劃比例計分，每低5%扣2分，最低為0分項目進度偏差率±10%偏差率在±10%以內(nèi)得滿分，每超±10%扣2分，最低為0分項目團隊協(xié)作效率90分通過團隊滿意度調(diào)查評分，90分及以上為滿分，每低10分扣1分，最低為0分項目風(fēng)險控制率95%按項目風(fēng)險發(fā)生次數(shù)和嚴(yán)重程度評分，風(fēng)險發(fā)生次數(shù)每多1次扣2分，嚴(yán)重風(fēng)險每發(fā)生1次扣5分，最低為0分項目資源利用率85%按項目預(yù)算和實際支出比例評分，每低5%扣1分，最低為0分項目經(jīng)濟效益項目成本節(jié)約率35%10%按項目實際成本與預(yù)算對比，每超節(jié)約5%加1分，最高加5分，未達目標(biāo)不扣分項目收益達成率100%按項目實際收益與預(yù)期收益對比，每低5%扣2分，最低為0分項目投資回報率15%按項目年收益與總投資對比，每超15%加1分，最高加5分，未達目標(biāo)不扣分項目客戶滿意度4.5分按客戶評分，4.5分及以上為滿分，每低0.1分扣1分，最低為0分項目長期效益顯著提升根據(jù)項目對環(huán)境改善、社會效益的長期影響，顯著提升為滿分，一般提升減半分，無提升為0分創(chuàng)新與優(yōu)化能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%2項每成功應(yīng)用1項新技術(shù)加2分，最高加6分，未應(yīng)用為0分工藝優(yōu)化效果提升15%按項目工藝優(yōu)化后效率提升比例評分，每超5%加1分，最高加5分，未達目標(biāo)不扣分項目方案創(chuàng)新性3項以上每提出1項創(chuàng)新方案加1分，最高加3分，少于3項不扣分專利或成果轉(zhuǎn)化1項成功申請專利或?qū)崿F(xiàn)成果轉(zhuǎn)化得滿分，未實現(xiàn)為0分競爭對手超越度領(lǐng)先20%按項目關(guān)鍵指標(biāo)與行業(yè)標(biāo)桿對比，每超20%加2分，最高加6分，未超不扣分團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力團隊培訓(xùn)覆蓋率15%100%按團隊培訓(xùn)參與率評分，每低5%扣1分，最低為0分下屬績效提升率提升10%按下屬平均績效評分提升比例評分，每超5%加1分，最高加3分，未達目標(biāo)不扣分跨部門協(xié)作成功率90%按跨部門合作項目成功率評分，每低5%扣1分，最低為0分員工流失率低于10%按團隊年流失率評分，每超5%扣2分，最低為0分團隊士氣與凝聚力優(yōu)秀通過團隊匿名評價，優(yōu)秀為滿分，良好減半分，一般及以下為0分本考核表旨在全面評估環(huán)保公司項目策劃經(jīng)理在項目成功與經(jīng)濟效益方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，逐項填寫或評分。維度權(quán)重為參考，具體評分需結(jié)合實際數(shù)據(jù)和公司政策執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：