互聯(lián)網(wǎng)公司技術部產(chǎn)品經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品規(guī)劃與設計能力產(chǎn)品需求文檔完整性與準確性30%95%根據(jù)需求文檔的完整性、準確性及可執(zhí)行性評分，每低5%扣2分，最高扣10分產(chǎn)品原型設計合理性90%根據(jù)原型設計的用戶友好性、交互邏輯合理性評分，每低5%扣2分，最高扣10分技術方案與產(chǎn)品需求的匹配度85%根據(jù)技術方案的可行性、與產(chǎn)品需求的契合度評分，每低5%扣2分，最高扣10分跨部門溝通與協(xié)作效率90%根據(jù)與開發(fā)、設計、測試等部門的溝通效率及協(xié)作效果評分，每低5%扣2分，最高扣10分產(chǎn)品路線圖制定與執(zhí)行88%根據(jù)產(chǎn)品路線圖的清晰度、可執(zhí)行性及實際執(zhí)行進度評分，每低5%扣2分，最高扣10分市場競爭力與用戶滿意度產(chǎn)品市場占有率增長率25%10%根據(jù)季度產(chǎn)品市場占有率增長率評分，每低1%扣2分，最高扣10分用戶滿意度調(diào)研得分4.5分根據(jù)用戶滿意度調(diào)研的5分制得分評分，每低0.1分扣2分，最高扣10分產(chǎn)品用戶留存率85%根據(jù)月度產(chǎn)品用戶留存率評分，每低1%扣2分，最高扣10分競品分析報告質(zhì)量90%根據(jù)競品分析報告的深度、準確性及建議的可行性評分，每低5%扣2分，最高扣10分用戶反饋響應速度3個工作日根據(jù)用戶反饋的響應速度評分，每延長1個工作日扣2分，最高扣10分團隊管理與項目推進能力項目按時交付率25%95%根據(jù)項目計劃按時交付的比例評分，每低1%扣2分，最高扣10分項目預算控制能力90%根據(jù)項目實際支出與預算的偏差程度評分，偏差超過10%扣10分，超過20%扣20分，最高扣10分團隊協(xié)作與任務分配合理性90%根據(jù)團隊成員的協(xié)作效率、任務分配的合理性評分，每低5%扣2分，最高扣10分項目風險識別與應對能力85%根據(jù)項目風險的識別及時性、應對措施的有效性評分，每低5%扣2分，最高扣10分團隊培訓與成長支持90%根據(jù)團隊成員的技能提升、職業(yè)發(fā)展支持力度評分，每低5%扣2分，最高扣10分創(chuàng)新與學習能力新技術調(diào)研與引入能力20%90%根據(jù)新技術調(diào)研的深度、引入的及時性及效果評分，每低5%扣2分，最高扣10分產(chǎn)品創(chuàng)新提案數(shù)量與質(zhì)量5個/年根據(jù)年度產(chǎn)品創(chuàng)新提案的數(shù)量及質(zhì)量評分，每少1個扣2分，提案質(zhì)量不合格扣5分，最高扣10分行業(yè)知識更新頻率每月至少1次根據(jù)行業(yè)知識更新的頻率評分，每月少1次扣2分，最高扣10分新技術學習與實踐能力90%根據(jù)新技術學習的時間投入、實踐成果評分，每低5%扣2分，最高扣10分跨領域知識學習與整合能力85%根據(jù)跨領域知識的學習廣度、整合能力評分，每低5%扣2分，最高扣10分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)公司技術部產(chǎn)品經(jīng)理的績效表現(xiàn)，考核維度包括產(chǎn)品規(guī)劃與設計能力、市場競爭力與用戶滿意度、團隊管理與項目推進能力、創(chuàng)新與學習能力。請根據(jù)各指標的評分標準進行評分，最終得分=各維度得分×權重。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：