交通工程高級項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與質(zhì)量項目按時交付率35%95%每提前1%項目啟動獎金增加5%，每延遲1%項目啟動獎金減少5%，最低不低于基礎(chǔ)獎金的80%工程質(zhì)量合格率100%100%合格，得滿分；每出現(xiàn)1次輕微質(zhì)量問題，扣除3分；每出現(xiàn)1次重大質(zhì)量問題，扣除10分設(shè)計變更次數(shù)不超過3次0次變更，得滿分；每次變更扣除2分，最高扣除10分關(guān)鍵節(jié)點達成率100%每個關(guān)鍵節(jié)點提前完成得2分，延遲完成扣1分，未完成扣3分，總得分最高不超過20分客戶滿意度90分以上每高于目標1分，加0.5分，最高加10分；每低于目標1分，減0.5分，最低不低于80分成本控制與資源管理項目預(yù)算控制率25%不超過預(yù)算的5%控制在目標范圍內(nèi)，得滿分；超出1%扣3分，最高扣15分人力成本效率人均產(chǎn)出不低于行業(yè)平均水平高于平均水平得滿分；低于平均水平，每低于1個百分點扣2分，最高扣10分設(shè)備利用率不低于85%每高于目標1個百分點加0.5分，最高加10分；每低于目標1個百分點減0.5分，最低不低于70分材料采購成本降低率降低5%以上每降低1個百分點加1分，最高加10分；未達目標不扣分團隊協(xié)作效率跨部門溝通問題不超過2次/季度0次問題，得滿分；每次問題扣除2分，最高扣除10分風(fēng)險管理與創(chuàng)新風(fēng)險識別與應(yīng)對20%提前識別并應(yīng)對至少3項重大風(fēng)險每識別并有效應(yīng)對1項重大風(fēng)險加3分，最高加15分；未識別或應(yīng)對失敗扣5分安全事故發(fā)生率0事故0事故，得滿分；發(fā)生輕微事故扣除5分，發(fā)生重大事故扣除20分技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用至少應(yīng)用2項新技術(shù)或新工藝每應(yīng)用1項得5分，最高10分；未應(yīng)用不扣分綠色施工達標率100%100%達標，得滿分；每低于目標5%扣2分，最高扣10分應(yīng)急預(yù)案完善度覆蓋所有可能突發(fā)情況完全覆蓋得滿分；每遺漏1項扣3分，最高扣15分團隊領(lǐng)導(dǎo)與客戶關(guān)系團隊穩(wěn)定性20%核心成員流失率不超過10%0流失，得滿分；每高于目標1個百分點扣3分，最高扣15分下屬培訓(xùn)覆蓋率不低于80%每高于目標5個百分點加1分，最高加10分；每低于目標5個百分點減1分，最低不低于70分客戶投訴解決率100%100%解決，得滿分；每未解決1次扣3分，最高扣15分長期合作關(guān)系維護至少與3家客戶建立長期合作每建立1家得5分，最高10分；未達目標不扣分行業(yè)影響力至少發(fā)表1篇行業(yè)論文或參與1項行業(yè)標準制定每完成1項得5分，最高10分；未完成不扣分本考核表用于評估交通工程高級項目經(jīng)理在項目執(zhí)行期間的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，參照評分標準進行打分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：