服裝設(shè)計(jì)師款式設(shè)計(jì)與生產(chǎn)對(duì)接績效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分款式創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)數(shù)量30%4個(gè)/季度每個(gè)原創(chuàng)設(shè)計(jì)按既定流程完成并提交計(jì)1分，累計(jì)計(jì)分，未完成不計(jì)分設(shè)計(jì)新穎度80%以上設(shè)計(jì)獲得團(tuán)隊(duì)評(píng)估認(rèn)可由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)創(chuàng)新性、市場(chǎng)契合度等維度打分，80分及以上為滿分，按比例折算分?jǐn)?shù)設(shè)計(jì)采納率60%以上設(shè)計(jì)方案被生產(chǎn)部門采納每采納一個(gè)設(shè)計(jì)方案計(jì)1分，按采納比例計(jì)算最終得分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)每個(gè)季度至少完成2次設(shè)計(jì)優(yōu)化每次優(yōu)化按效果提升程度評(píng)估分?jǐn)?shù)，最高5分，未完成不計(jì)分設(shè)計(jì)完成及時(shí)性設(shè)計(jì)方案按時(shí)提交率達(dá)到90%以上每季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)方案提交延誤次數(shù)，延誤1次扣2分，扣分上限10分生產(chǎn)對(duì)接效率生產(chǎn)圖紙交付準(zhǔn)確率25%95%以上每季度統(tǒng)計(jì)圖紙錯(cuò)誤次數(shù)，錯(cuò)誤1次扣2分，扣分上限10分生產(chǎn)反饋響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)生產(chǎn)部門問題每季度統(tǒng)計(jì)問題響應(yīng)延誤次數(shù)，延誤1小時(shí)扣1分，扣分上限5分生產(chǎn)問題解決率80%以上生產(chǎn)問題得到有效解決每解決一個(gè)問題計(jì)1分，按解決比例計(jì)算最終得分樣品制作跟進(jìn)次數(shù)每個(gè)季度至少跟進(jìn)3次樣品制作每次有效跟進(jìn)計(jì)2分，累計(jì)計(jì)分，不足3次按比例折算生產(chǎn)周期縮短貢獻(xiàn)通過設(shè)計(jì)優(yōu)化幫助縮短生產(chǎn)周期5%以上每縮短1%計(jì)5分，累計(jì)計(jì)分，最高25分成本控制能力設(shè)計(jì)材料成本合理性20%設(shè)計(jì)方案材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣3分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分工藝復(fù)雜度控制設(shè)計(jì)方案工藝復(fù)雜度與成本匹配度達(dá)到85%以上由生產(chǎn)部門評(píng)估工藝與成本的匹配度，85分及以上為滿分，按比例折算分?jǐn)?shù)生產(chǎn)返工率降低通過設(shè)計(jì)優(yōu)化使生產(chǎn)返工率降低3%以上每降低1%計(jì)4分，累計(jì)計(jì)分，最高20分設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^率設(shè)計(jì)方案一次性通過評(píng)審率達(dá)到70%以上每次評(píng)審?fù)ㄟ^計(jì)1分，按通過比例計(jì)算最終得分供應(yīng)商合作效率與至少2家核心供應(yīng)商建立高效合作模式每建立1家高效合作供應(yīng)商計(jì)5分，累計(jì)計(jì)分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作次數(shù)25%每月至少參與4次跨部門協(xié)作會(huì)議每次有效參與計(jì)2分，累計(jì)計(jì)分，不足4次按比例折算設(shè)計(jì)需求傳遞清晰度90%以上設(shè)計(jì)需求得到準(zhǔn)確傳遞由相關(guān)團(tuán)隊(duì)評(píng)估需求傳遞準(zhǔn)確性，90分及以上為滿分，按比例折算分?jǐn)?shù)意見反饋及時(shí)性48小時(shí)內(nèi)對(duì)團(tuán)隊(duì)意見進(jìn)行反饋每季度統(tǒng)計(jì)意見反饋延誤次數(shù)，延誤1小時(shí)扣1分，扣分上限5分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)每年至少完成1次團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)培訓(xùn)每次有效培訓(xùn)計(jì)5分，未完成不計(jì)分項(xiàng)目爭議解決能力90%以上項(xiàng)目爭議得到有效解決每解決一個(gè)問題計(jì)3分，按解決比例計(jì)算最終得分本考評(píng)表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在款式設(shè)計(jì)與生產(chǎn)對(duì)接方面的綜合績效，請(qǐng)各部門根據(jù)考核期內(nèi)實(shí)際表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)。權(quán)重分配說明：款式創(chuàng)新能力（30%）、生產(chǎn)對(duì)接效率（25%）、成本控制能力（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（25%）。指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格按描述執(zhí)行，最終得分=Σ（指標(biāo)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：