體育賽事策劃與執(zhí)行崗位人員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分賽事策劃能力方案創(chuàng)新性30%提出至少3個具有創(chuàng)新性的賽事方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場潛力進行評分，滿分10分，每項創(chuàng)新點加2分，最高10分預算合理性預算控制在規(guī)定范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預算范圍5%-10%扣1分，超出10%扣2分；低于預算范圍5%-10%加1分，低于10%加2分資源整合能力成功整合至少3種外部資源每成功整合1種資源加2分，最高10分風險評估風險評估全面性達到90%以上根據(jù)風險評估的覆蓋面和準確性進行評分，滿分10分，每低10%扣1分方案可行性方案通過可行性分析，無重大缺陷根據(jù)方案評審結果評分，滿分10分，評審通過得10分，存在重大缺陷扣3-5分賽事執(zhí)行效率任務按時完成率25%核心任務完成率不低于95%每低5%扣1分，最低為0分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作問題解決率不低于90%每低5%扣1分，最低為0分突發(fā)事件處理重大突發(fā)事件處理成功率不低于85%每低5%扣1分，最低為0分資源調(diào)配效率關鍵資源調(diào)配及時率不低于90%每低5%扣1分，最低為0分執(zhí)行成本控制實際執(zhí)行成本控制在預算范圍內(nèi)超出預算10%以內(nèi)扣1分，超出10%扣2分；節(jié)約10%以內(nèi)加1分，節(jié)約10%以上加2分賽事運營效果觀眾滿意度25%觀眾滿意度評分不低于4.0分（滿分5分）每低0.2分扣1分，最低為0分媒體曝光量核心媒體報道量達到預定目標的120%低于預定目標80%扣2分，80%-120%之間不扣分，超過120%加2分贊助商滿意度贊助商滿意度調(diào)查得分不低于4.0分（滿分5分）每低0.2分扣1分，最低為0分賽事影響力賽事相關話題網(wǎng)絡曝光量達到預定目標的110%低于預定目標90%扣2分，90%-110%之間不扣分，超過110%加2分賽事商業(yè)轉(zhuǎn)化賽事帶來的直接商業(yè)收入達到預定目標的100%低于預定目標90%扣2分，90%-100%之間不扣分，超過100%加2分團隊管理與溝通團隊目標達成率20%團隊整體目標達成率不低于90%每低5%扣1分，最低為0分跨部門溝通效率跨部門溝通問題解決率不低于85%每低5%扣1分，最低為0分下屬培訓與發(fā)展下屬培訓計劃完成率不低于80%每低5%扣1分，最低為0分團隊士氣團隊滿意度調(diào)查得分不低于4.0分（滿分5分）每低0.2分扣1分，最低為0分工作總結質(zhì)量工作總結報告完整性和準確性達到95%以上低于95%扣1分，每低5%額外扣1分，最低為0分本考核表用于評估體育賽事策劃與執(zhí)行崗位人員的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各項指標的具體要求進行評分。權重分配為：賽事策劃能力30%，賽事執(zhí)行效率25%，賽事運營效果25%，團隊管理與溝通20%。評分時請客觀公正，確保結果真實反映員工的工作表現(xiàn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：