出版行業(yè)編輯策劃書刊質(zhì)量與銷售績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性30%提出3個(gè)以上市場調(diào)研支持的創(chuàng)新選題根據(jù)選題的市場調(diào)研深度、創(chuàng)新程度及后續(xù)市場反饋進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)最高得5分，總分25分，超過目標(biāo)值按比例增加分?jǐn)?shù)內(nèi)容深度與專業(yè)性策劃內(nèi)容覆蓋行業(yè)前沿，專業(yè)術(shù)語使用準(zhǔn)確率95%以上由專家團(tuán)隊(duì)評(píng)估內(nèi)容深度與專業(yè)性，每項(xiàng)最高得5分，總分25分，超過目標(biāo)值按比例增加分?jǐn)?shù)版權(quán)獲取效率年度內(nèi)完成核心版權(quán)獲取不超過3個(gè)月根據(jù)版權(quán)獲取時(shí)間節(jié)點(diǎn)評(píng)分，提前完成得滿分，每延遲1個(gè)月扣2分，最低為0分策劃方案完整性包含市場分析、內(nèi)容框架、營銷策略等完整要素根據(jù)方案要素的完整性評(píng)分，每項(xiàng)要素最高得5分，總分20分，超過目標(biāo)值按比例增加分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率100%根據(jù)部門協(xié)作記錄評(píng)分，每項(xiàng)協(xié)作事項(xiàng)最高得4分，總分20分，未完成協(xié)作項(xiàng)不得分書刊編校質(zhì)量文字錯(cuò)誤率25%每萬字文字錯(cuò)誤率低于0.5個(gè)根據(jù)編校后文字錯(cuò)誤數(shù)量評(píng)分，每超0.5個(gè)扣3分，最低為0分格式規(guī)范符合度排版、圖表等格式符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)格式檢查結(jié)果評(píng)分，每項(xiàng)最高得5分，總分25分，超過目標(biāo)值按比例增加分?jǐn)?shù)讀者反饋質(zhì)量讀者滿意度調(diào)查中編校質(zhì)量評(píng)分90%以上根據(jù)讀者反饋評(píng)分，每低1%扣2分，最低為0分編校時(shí)效性完成編校周期不超過出版社標(biāo)準(zhǔn)周期根據(jù)編校完成時(shí)間評(píng)分，提前完成得滿分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分終審?fù)ㄟ^率書刊終審一次性通過率95%以上根據(jù)終審結(jié)果評(píng)分，每低1%扣2分，最低為0分市場銷售表現(xiàn)銷售額達(dá)成率30%年度銷售額達(dá)到預(yù)算的100%根據(jù)實(shí)際銷售額與預(yù)算對(duì)比評(píng)分，每超10%加2分，最高加10分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分市場占有率核心品類市場占有率提升5%根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)分，每提升1%加1分，最高加5分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分渠道拓展數(shù)量年度新增優(yōu)質(zhì)銷售渠道3個(gè)以上根據(jù)新增渠道質(zhì)量評(píng)分，每個(gè)優(yōu)質(zhì)渠道得5分，總分20分，超過目標(biāo)值按比例增加分?jǐn)?shù)書評(píng)與獎(jiǎng)項(xiàng)獲得省級(jí)以上書評(píng)或出版獎(jiǎng)項(xiàng)1項(xiàng)以上根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別評(píng)分，國家級(jí)5分，省級(jí)3分，市級(jí)1分，總分5分，超過目標(biāo)值按比例增加分?jǐn)?shù)客戶復(fù)購率核心客戶復(fù)購率80%以上根據(jù)客戶購買記錄評(píng)分，每低1%扣2分，最低為0分品牌影響力建設(shè)社交媒體互動(dòng)量15%策劃內(nèi)容相關(guān)社媒互動(dòng)量（點(diǎn)贊+評(píng)論）月均5000次以上根據(jù)月度互動(dòng)量評(píng)分，每超1000次加1分，最高加10分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分媒體報(bào)道數(shù)量年度獲得獨(dú)立媒體報(bào)道5次以上根據(jù)媒體報(bào)道質(zhì)量評(píng)分，核心媒體得5分，普通媒體得2分，總分20分，超過目標(biāo)值按比例增加分?jǐn)?shù)內(nèi)容跨界合作完成至少2次跨界內(nèi)容合作項(xiàng)目根據(jù)合作項(xiàng)目影響力評(píng)分，每項(xiàng)最高得5分，總分10分，超過目標(biāo)值按比例增加分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少開展1次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)分，優(yōu)秀培訓(xùn)得5分，良好得3分，總分5分，超過目標(biāo)值按比例增加分?jǐn)?shù)行業(yè)影響力指數(shù)參與行業(yè)指數(shù)編制或成為專家顧問根據(jù)參與程度評(píng)分，核心參與得5分，普通參與得2分，總分5分，超過目標(biāo)值按比例增加分?jǐn)?shù)本考核表用于評(píng)定出版行業(yè)編輯策劃人員書刊質(zhì)量與銷售績效。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核周期為自然年，權(quán)重分配原則：內(nèi)容策劃質(zhì)量（30%）為核心基礎(chǔ)，書刊編校質(zhì)量（25%）為質(zhì)量保障，市場銷售表現(xiàn)（30%）為業(yè)績導(dǎo)向，品牌影響力建設(shè)（15%）為長遠(yuǎn)發(fā)展。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體數(shù)據(jù)與市場反饋，確保客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：