傳媒行業(yè)廣告創(chuàng)意團隊績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%在季度內(nèi)主導(dǎo)或參與至少2個具有行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)新性的創(chuàng)意方案由評審團根據(jù)方案的新穎性、獨特性、創(chuàng)意深度進行評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀客戶提案接受率主導(dǎo)創(chuàng)意方案的客戶提案接受率達到80%以上統(tǒng)計季度內(nèi)客戶提案的接受比例，每提高5%增加2分，最高20分作品獲獎情況在本年度內(nèi)至少獲得1個國內(nèi)外廣告創(chuàng)意獎項根據(jù)獎項級別進行評分：國際級金獎120分，國際級銀銅獎80分，國家級金獎60分，國家級銀銅獎40分，無獲獎為0分創(chuàng)意執(zhí)行落地效果主導(dǎo)創(chuàng)意方案執(zhí)行后，客戶滿意度調(diào)查得分不低于85分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評分，每提高5分增加2分，最高20分團隊創(chuàng)意分享貢獻季度內(nèi)至少進行2次創(chuàng)意分享會并分享高質(zhì)量的創(chuàng)意案例由團隊根據(jù)分享內(nèi)容的實用性、啟發(fā)性進行評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%與市場部、銷售部等跨部門協(xié)作完成項目時，項目延期率低于10%統(tǒng)計季度內(nèi)跨部門協(xié)作項目的延期次數(shù)，每減少1次增加3分，最高15分團隊內(nèi)部溝通質(zhì)量團隊內(nèi)部周會參與率達到90%以上，且提出的建設(shè)性意見被采納率不低于30%根據(jù)周會參與率評分（90%以上15分，80%-90%12分，低于80%0分），根據(jù)建設(shè)性意見采納率評分（30%以上15分，20%-30%12分，低于20%0分），兩項得分相加客戶溝通有效性季度內(nèi)主導(dǎo)至少3次重要客戶的深度溝通會議根據(jù)客戶反饋的溝通滿意度評分，每成功完成1次深度溝通會議增加4分，最高12分創(chuàng)意資源協(xié)調(diào)能力能夠高效協(xié)調(diào)內(nèi)外部創(chuàng)意資源，確保創(chuàng)意項目按時推進由項目經(jīng)理根據(jù)資源協(xié)調(diào)的及時性、有效性進行評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀知識庫貢獻度季度內(nèi)至少貢獻5篇高質(zhì)量的創(chuàng)意方法論或案例到團隊知識庫由團隊根據(jù)知識庫內(nèi)容的實用性、參考價值進行評分，每篇合格內(nèi)容2分，最高10分項目交付與執(zhí)行項目按時交付率25%季度內(nèi)所有負責(zé)的創(chuàng)意項目按時交付率達到95%以上統(tǒng)計季度內(nèi)項目按時交付比例，每提高5%增加2分，最高25分創(chuàng)意方案完整性主導(dǎo)的創(chuàng)意方案包含完整的策略、創(chuàng)意、執(zhí)行及預(yù)算建議由項目復(fù)盤會根據(jù)方案完整性進行評分，滿分100分，90分以上為優(yōu)秀執(zhí)行過程中的問題解決能力能夠獨立解決創(chuàng)意執(zhí)行過程中至少2個重大問題根據(jù)問題解決的及時性、有效性進行評分，每成功解決1個重大問題增加6分，最高12分創(chuàng)意成本控制主導(dǎo)的創(chuàng)意項目實際執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過5%根據(jù)項目執(zhí)行成本與預(yù)算的偏差率評分，偏差率每降低1%增加2分，最高10分項目復(fù)盤貢獻度季度內(nèi)至少參與2次項目復(fù)盤并提出有價值的改進建議由團隊根據(jù)建議的可行性、影響力進行評分，每條有價值建議2分，最高10分學(xué)習(xí)成長與發(fā)展行業(yè)知識更新20%季度內(nèi)完成至少3次行業(yè)趨勢或新技術(shù)的學(xué)習(xí)并應(yīng)用于工作中由團隊根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的深度、應(yīng)用效果進行評分，每項合格應(yīng)用3分，最高9分專業(yè)技能提升通過培訓(xùn)、認證等方式提升專業(yè)技能，如獲得至少1個相關(guān)領(lǐng)域認證根據(jù)認證級別進行評分：國際認證100分，國家級認證60分，無認證為0分團隊新人指導(dǎo)季度內(nèi)至少指導(dǎo)1名新員工或?qū)嵙?xí)生，幫助其快速融入團隊由被指導(dǎo)者根據(jù)指導(dǎo)效果進行評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀創(chuàng)新提案數(shù)量季度內(nèi)提交至少2個具有可行性的創(chuàng)新提案供團隊討論由團隊根據(jù)提案的創(chuàng)新性、可行性進行評分，每個合格提案4分，最高8分個人職業(yè)規(guī)劃制定并執(zhí)行季度個人職業(yè)發(fā)展計劃，包括至少1項能力提升目標(biāo)由直屬上級根據(jù)計劃完成度、目標(biāo)達成情況進行評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀本考核表用于評估傳媒行業(yè)廣告創(chuàng)意團隊的整體工作表現(xiàn)，請根據(jù)團隊成員的實際工作情況逐項填寫。維度權(quán)重為參考值，可根據(jù)團隊發(fā)展階段進行調(diào)整。評分時請客觀公正，結(jié)合具體事例進行判斷?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：