建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管控項(xiàng)目按時(shí)交付率40%95%實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃交付時(shí)間之差不超過(guò)1個(gè)月為滿分，每延遲1個(gè)月扣5%，最低為0分。工程質(zhì)量合格率100%項(xiàng)目整體驗(yàn)收合格為滿分，每出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故扣10%，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成為滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣3%，最低為0分。設(shè)計(jì)變更次數(shù)≤2次項(xiàng)目周期內(nèi)設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過(guò)2次為滿分，每增加1次扣5%，最低為0分。返工率≤5%返工率控制在5%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣3%，最低為0分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%98%實(shí)際支出與預(yù)算之差不超過(guò)2%為滿分，每超出1%扣3%，最低為0分。材料采購(gòu)成本控制率95%材料實(shí)際采購(gòu)成本與預(yù)算成本之差不超過(guò)5%為滿分，每超出1%扣2%，最低為0分。人工成本管理效率90%人工成本實(shí)際支出與預(yù)算支出之差不超過(guò)10%為滿分，每超出1%扣2%，最低為0分。設(shè)備利用率85%設(shè)備使用率保持在85%以上為滿分，每低于1%扣1%，最低為0分。資源調(diào)配及時(shí)性98%所有資源調(diào)配需求在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并到位為滿分，每延遲1小時(shí)扣1%，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%90%項(xiàng)目周期內(nèi)核心成員流失率不超過(guò)10%為滿分，每增加1%扣3%，最低為0分。員工績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率85%團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效考核平均分達(dá)到85分為滿分，每低于1分扣1%，最低為0分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%所有員工參與至少一次專業(yè)技能培訓(xùn)為滿分，每缺少1人扣1%，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通協(xié)作問(wèn)題平均解決時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)為滿分，每延遲1小時(shí)扣1%，最低為0分。下屬晉升率15%項(xiàng)目周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)下屬晉升比例達(dá)到15%為滿分，每低于1%扣2%，最低為0分。安全合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理安全事故發(fā)生率15%0項(xiàng)目周期內(nèi)無(wú)重大安全事故為滿分，出現(xiàn)一般安全事故扣5%，重大安全事故扣15%，最低為0分。合規(guī)檢查達(dá)標(biāo)率100%所有安全、質(zhì)量、環(huán)保等合規(guī)檢查一次性通過(guò)為滿分，每出現(xiàn)一次未通過(guò)扣5%，最低為0分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)效率90%所有潛在風(fēng)險(xiǎn)在萌芽階段被識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)為滿分，每延遲1天識(shí)別或應(yīng)對(duì)扣1%，最低為0分。安全培訓(xùn)參與率100%所有員工100%參與安全培訓(xùn)為滿分，每缺少1人扣1%，最低為0分。應(yīng)急預(yù)案有效性95%所有應(yīng)急預(yù)案在模擬演練中達(dá)到95%有效性為滿分，每低于1%扣1%，最低為0分。本考核表用于評(píng)估建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的綜合績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)逐項(xiàng)填寫。各維度權(quán)重為參考值，最終評(píng)分將結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)得分按權(quán)重計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：