互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大數(shù)據(jù)分析工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)清洗與預(yù)處理質(zhì)量35%98%根據(jù)數(shù)據(jù)清洗后的完整率、準(zhǔn)確性評分，完整率≥98%且準(zhǔn)確性≥99%得滿分，每低1%扣0.5分分析模型構(gòu)建效果90分根據(jù)模型預(yù)測準(zhǔn)確率、召回率等指標(biāo)評分，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到90%得滿分，每低5%扣2分?jǐn)?shù)據(jù)洞察深度3個(gè)根據(jù)分析報(bào)告提出的業(yè)務(wù)洞察點(diǎn)數(shù)量和質(zhì)量評分，提出3個(gè)及以上高質(zhì)量洞察點(diǎn)得滿分，每少1個(gè)扣2分分析報(bào)告可讀性95%根據(jù)報(bào)告邏輯清晰度、圖表美觀度評分，得分≥95%得滿分，每低1%扣0.5分技術(shù)框架掌握程度熟練使用3種以上主流分析工具根據(jù)實(shí)際使用工具的熟練度評分，熟練掌握3種及以上得滿分，每少1種扣2分業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)價(jià)值業(yè)務(wù)指標(biāo)提升效果30%提升15%根據(jù)基于分析建議優(yōu)化后的業(yè)務(wù)指標(biāo)（如用戶留存率、轉(zhuǎn)化率）提升幅度評分，提升≥15%得滿分，每低3%扣1.5分跨部門協(xié)作效率100次/季度根據(jù)與產(chǎn)品、運(yùn)營等部門協(xié)作提供數(shù)據(jù)支持的數(shù)量評分，≥100次/季度得滿分，每少10次扣1分分析需求響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)根據(jù)業(yè)務(wù)部門提出需求后的響應(yīng)與交付速度評分，≤24小時(shí)得滿分，每延遲2小時(shí)扣1分分析成果落地率80%根據(jù)分析報(bào)告提出的建議被業(yè)務(wù)部門采納并落地的比例評分，≥80%得滿分，每低5%扣1分?jǐn)?shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新貢獻(xiàn)1項(xiàng)根據(jù)主導(dǎo)或參與開發(fā)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品/工具對業(yè)務(wù)的價(jià)值評分，貢獻(xiàn)1項(xiàng)及以上得滿分，無貢獻(xiàn)不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作質(zhì)量20%主動分享數(shù)據(jù)方法論根據(jù)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享數(shù)據(jù)技能、經(jīng)驗(yàn)、工具的頻率和質(zhì)量評分，每季度主動分享≥2次得滿分，無分享不得分跨團(tuán)隊(duì)溝通效果3次/月根據(jù)與研發(fā)、設(shè)計(jì)等非數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的頻率和質(zhì)量評分，每月≥3次有效溝通得滿分，每少1次扣1分技術(shù)文檔規(guī)范性100%規(guī)范根據(jù)編寫的數(shù)據(jù)分析報(bào)告、技術(shù)文檔的規(guī)范性評分，100%規(guī)范得滿分，每出現(xiàn)1處不規(guī)范扣0.5分問題解決響應(yīng)速度1個(gè)工作日根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員提出的技術(shù)問題響應(yīng)與解決速度評分，≤1個(gè)工作日得滿分，每延遲4小時(shí)扣1分知識庫建設(shè)貢獻(xiàn)20篇根據(jù)在團(tuán)隊(duì)知識庫中貢獻(xiàn)的技術(shù)文檔、案例總結(jié)數(shù)量評分，≥20篇得滿分，每少5篇扣1分技術(shù)成長與學(xué)習(xí)新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用15%1項(xiàng)根據(jù)季度內(nèi)學(xué)習(xí)并應(yīng)用的新技術(shù)/工具數(shù)量評分，學(xué)習(xí)并應(yīng)用1項(xiàng)及以上得滿分，無學(xué)習(xí)應(yīng)用不得分專業(yè)認(rèn)證獲取1個(gè)根據(jù)季度內(nèi)獲取的數(shù)據(jù)分析/機(jī)器學(xué)習(xí)等相關(guān)專業(yè)認(rèn)證數(shù)量評分，獲取1個(gè)及以上得滿分，無獲取不得分代碼質(zhì)量與效率執(zhí)行時(shí)間≤1秒根據(jù)編寫的數(shù)據(jù)處理腳本、分析代碼的執(zhí)行效率評分，執(zhí)行時(shí)間≤1秒得滿分，每延遲0.5秒扣0.5分故障排查能力3次/季度根據(jù)主動發(fā)現(xiàn)并解決數(shù)據(jù)系統(tǒng)/分析流程中故障的次數(shù)評分，每季度≥3次得滿分，每少1次扣1分培訓(xùn)與分享意愿參與1次內(nèi)部分享根據(jù)主動申請參與團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享或外部培訓(xùn)的次數(shù)評分，每季度參與≥1次得滿分，無參與不得分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大數(shù)據(jù)分析工程師的崗位表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人季度內(nèi)的工作完成情況進(jìn)行客觀評分。各維度權(quán)重為參考值，實(shí)際評分時(shí)可根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級進(jìn)行調(diào)整。評分標(biāo)準(zhǔn)中的目標(biāo)值和扣分規(guī)則為默認(rèn)設(shè)置，特殊業(yè)務(wù)場景可由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽