交通建設(shè)工程施工管理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)理工作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率40%95%實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)數(shù)/計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)數(shù)*100%，按比例計(jì)算得分，不足95%每低1%扣2分，最高扣8分工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%所有驗(yàn)收項(xiàng)目一次性合格，如出現(xiàn)不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣3分，扣完為止重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0未發(fā)生重大質(zhì)量事故得滿分，發(fā)生一次扣5分，發(fā)生兩次扣10分設(shè)計(jì)變更合理性80%根據(jù)變更申請合理性與實(shí)施效果評分，合理有效得滿分，不合理或效果差每項(xiàng)扣2分，最高扣8分施工方案優(yōu)化率15%對比原始方案，優(yōu)化后節(jié)約工時(shí)或成本比例達(dá)到15%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)25%0未發(fā)生安全事故得滿分，發(fā)生輕微事故扣3分，發(fā)生一般事故扣8分，發(fā)生重大事故扣15分安全檢查隱患整改率98%按期完成隱患整改比例達(dá)到98%得滿分，每低1%扣2分，最高扣10分安全培訓(xùn)覆蓋率100%所有施工人員完成安全培訓(xùn)并考核合格，未達(dá)標(biāo)人員每少1%扣2分，最高扣10分風(fēng)險(xiǎn)識別與控制有效性90%提前識別并有效控制重大風(fēng)險(xiǎn)比例達(dá)到90%，每低1%扣1分，最低得0分應(yīng)急預(yù)案完善度85%應(yīng)急預(yù)案符合實(shí)際且可操作，按評分標(biāo)準(zhǔn)打分，不足85%每低1%扣1分，最高扣15分成本控制與資源管理項(xiàng)目成本節(jié)約率20%10%實(shí)際成本低于預(yù)算比例達(dá)到10%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分材料消耗合理性95%材料利用率達(dá)到95%，每低1%扣1分，最高扣10分機(jī)械設(shè)備使用效率90%設(shè)備利用率達(dá)到90%，每低1%扣1分，最低得0分人工成本控制98%人工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)98%得滿分，每低1%扣2分，最高扣10分資源調(diào)配及時(shí)性85%按計(jì)劃及時(shí)調(diào)配所需資源比例達(dá)到85%，每低1%扣1分，最高扣15分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度15%90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評價(jià)達(dá)到90%，每低1%扣1分，最低得0分跨部門溝通效率95%與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等部門溝通問題解決效率達(dá)到95%，每低1%扣1分，最高扣10分技術(shù)問題解決能力85%關(guān)鍵技術(shù)問題解決率達(dá)到85%，每低1%扣1分，最低得0分現(xiàn)場指揮決策能力90%緊急情況下的指揮決策效果達(dá)到90%，每低1%扣1分，最高扣15分技術(shù)文檔規(guī)范性98%提交的技術(shù)文檔符合規(guī)范98%，每低1%扣2分，最高扣10分本考核表用于評定交通建設(shè)工程施工管理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)理的工作績效，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管控占40%，安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理占25%，成本控制與資源管理占20%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)占15%。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)描述，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：