銀行信貸員信貸業(yè)務(wù)完成度及風(fēng)險防控能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分信貸業(yè)務(wù)完成度新增信貸客戶數(shù)40%20按實際完成數(shù)量與目標(biāo)值的比例計分，每超額完成1個加0.5分，不足1個按比例計算，最低得0分信貸審批通過率90%按實際通過率與目標(biāo)值的比例計分，每高于目標(biāo)1個百分點加0.5分，低于目標(biāo)按比例扣分，最低得0分信貸業(yè)務(wù)平均金額100萬元按實際平均金額與目標(biāo)值的比例計分，每高于目標(biāo)10%加0.5分，低于目標(biāo)按比例扣分，最低得0分信貸業(yè)務(wù)回款率98%按實際回款率與目標(biāo)值的比例計分，每高于目標(biāo)1個百分點加0.5分，低于目標(biāo)按比例扣分，最低得0分信貸業(yè)務(wù)辦理周期平均10個工作日按實際平均周期與目標(biāo)值的比例計分，每低于目標(biāo)1個工作日加0.5分，高于目標(biāo)按比例扣分，最低得0分風(fēng)險識別與控制能力不良貸款率35%1.5%按實際不良率與目標(biāo)值的比例計分，每低于目標(biāo)0.1個百分點加1分，高于目標(biāo)按比例扣分，最低得0分客戶逾期率5%按實際逾期率與目標(biāo)值的比例計分，每低于目標(biāo)0.5個百分點加1分，高于目標(biāo)按比例扣分，最低得0分貸前調(diào)查完整度95%由上級根據(jù)貸前調(diào)查報告的完整性評分，每高于目標(biāo)1個百分點加0.5分，低于目標(biāo)按比例扣分，最低得0分貸后管理覆蓋率90%按實際覆蓋客戶數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，每高于目標(biāo)1個百分點加0.5分，低于目標(biāo)按比例扣分，最低得0分風(fēng)險事件上報及時性100%按風(fēng)險事件上報的及時性評分，完全及時得滿分，每延遲1天扣0.5分，最低得0分合規(guī)與合規(guī)性業(yè)務(wù)操作合規(guī)率15%100%按業(yè)務(wù)操作是否符合監(jiān)管要求評分，完全合規(guī)得滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣1分，最低得0分客戶投訴率0.5%按實際投訴率與目標(biāo)值的比例計分，每低于目標(biāo)0.1個百分點加1分，高于目標(biāo)按比例扣分，最低得0分內(nèi)部審計通過率100%按內(nèi)部審計結(jié)果評分，完全通過得滿分，每出現(xiàn)1次問題扣2分，最低得0分反洗錢合規(guī)性100%按反洗錢操作是否符合監(jiān)管要求評分，完全合規(guī)得滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣1分，最低得0分政策學(xué)習(xí)與執(zhí)行100%按政策學(xué)習(xí)測試成績及執(zhí)行情況評分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，每出現(xiàn)1次未執(zhí)行扣1分，最低得0分團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作滿意度10%85%按合作部門滿意度調(diào)查評分，每高于目標(biāo)1個百分點加0.5分，低于目標(biāo)按比例扣分，最低得0分客戶溝通有效性90%按客戶反饋及投訴情況評分，每高于目標(biāo)1個百分點加0.5分，低于目標(biāo)按比例扣分，最低得0分團(tuán)隊培訓(xùn)參與度100%按團(tuán)隊培訓(xùn)參與情況評分，完全參與得滿分，每缺席1次扣1分，最低得0分內(nèi)部知識分享5次/年按實際分享次數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，每超額完成1次加0.5分，不足1次按比例計算，最低得0分團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)100%按團(tuán)隊整體目標(biāo)達(dá)成情況及個人貢獻(xiàn)評分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，每低于目標(biāo)5%扣1分，最低得0分本考核表用于評估銀行信貸員的信貸業(yè)務(wù)完成度及風(fēng)險防控能力，請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。具體使用說明：1.指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請嚴(yán)格參照執(zhí)行；2.各維度權(quán)重已確定，請根據(jù)實際表現(xiàn)綜合評分；3.如遇特殊情況，需經(jīng)上級審批后調(diào)整評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者