傳媒策劃經(jīng)理媒介策略與執(zhí)行效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分媒介策略規(guī)劃能力策略方案創(chuàng)新性30%提出至少3個創(chuàng)新性媒介策略方案根據(jù)策略方案的新穎性、獨特性及市場前瞻性進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分，無創(chuàng)新得0分策略方案可行性策略方案需在預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)根據(jù)方案實際執(zhí)行效果與預(yù)算匹配度評分，滿分10分，完全匹配得滿分，偏差較小得6-8分，偏差較大得3-5分，完全偏離得0分媒介資源整合效率整合至少5家優(yōu)質(zhì)媒介資源根據(jù)整合資源的質(zhì)量及數(shù)量評分，滿分10分，優(yōu)質(zhì)資源多且數(shù)量足得滿分，一般得6-8分，較少得3-5分，無有效整合得0分策略方案執(zhí)行匹配度策略方案與最終執(zhí)行結(jié)果一致性達(dá)90%以上根據(jù)執(zhí)行結(jié)果與方案設(shè)計的符合度評分，滿分10分，高度一致得滿分，基本一致得6-8分，部分偏離得3-5分，完全偏離得0分策略調(diào)整及時性根據(jù)市場反饋及時調(diào)整策略，調(diào)整效果顯著根據(jù)策略調(diào)整的及時性及效果評分，滿分10分，及時且效果顯著得滿分，較及時且效果較好得6-8分，較不及時或效果一般得3-5分，無調(diào)整或效果差得0分媒介投放執(zhí)行能力投放目標(biāo)達(dá)成率25%媒介投放目標(biāo)達(dá)成率不低于85%根據(jù)實際效果與目標(biāo)的比值評分，滿分10分，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，85%-99%得8-10分，70%-84%得6-8分，60%-69%得3-5分，低于60%得0分投放成本控制率媒介投放成本控制在預(yù)算的5%以內(nèi)根據(jù)實際成本與預(yù)算的偏差評分，滿分10分，完全控制在預(yù)算內(nèi)得滿分，偏差小于5%得8-10分，偏差5%-10%得6-8分，偏差10%-15%得3-5分，偏差超過15%得0分投放渠道覆蓋率覆蓋目標(biāo)受眾的核心渠道覆蓋率達(dá)90%以上根據(jù)實際覆蓋渠道與目標(biāo)渠道的符合度評分，滿分10分，高度覆蓋得滿分，基本覆蓋得6-8分，部分覆蓋得3-5分，無有效覆蓋得0分投放效果轉(zhuǎn)化率關(guān)鍵轉(zhuǎn)化指標(biāo)（如線索、成交）轉(zhuǎn)化率不低于15%根據(jù)實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的比值評分，滿分10分，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，15%-19%得8-10分，10%-14%得6-8分，5%-9%得3-5分，低于5%得0分投放執(zhí)行規(guī)范性投放執(zhí)行流程規(guī)范，無重大失誤根據(jù)執(zhí)行流程的規(guī)范性和錯誤率評分，滿分10分，完全規(guī)范無失誤得滿分，輕微問題得6-8分，一般問題得3-5分，重大失誤得0分團(tuán)隊管理與協(xié)作能力團(tuán)隊任務(wù)完成率20%團(tuán)隊任務(wù)按時完成率達(dá)95%以上根據(jù)團(tuán)隊任務(wù)實際完成率評分，滿分10分，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，95%-99%得8-10分，90%-94%得6-8分，85%-89%得3-5分，低于85%得0分團(tuán)隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作項目推進(jìn)順利，沖突率低于10%根據(jù)團(tuán)隊協(xié)作的順暢度和沖突率評分，滿分10分，完全順暢無沖突得滿分，輕微沖突得6-8分，一般沖突得3-5分，嚴(yán)重沖突得0分下屬能力培養(yǎng)效果下屬技能提升明顯，至少培養(yǎng)2名核心成員根據(jù)下屬能力提升及核心成員培養(yǎng)數(shù)量評分，滿分10分，顯著提升且培養(yǎng)核心成員多得滿分，明顯提升且培養(yǎng)較多得6-8分，一般提升且培養(yǎng)較少得3-5分，無提升或未培養(yǎng)核心成員得0分團(tuán)隊激勵效果團(tuán)隊士氣高昂，積極性高根據(jù)團(tuán)隊士氣及積極性評分，滿分10分，士氣高昂且積極性高得滿分，較高昂且較積極得6-8分，一般得3-5分，低迷得0分團(tuán)隊管理規(guī)范性團(tuán)隊管理流程規(guī)范，制度執(zhí)行嚴(yán)格根據(jù)管理流程的規(guī)范性和制度執(zhí)行嚴(yán)格度評分，滿分10分，完全規(guī)范且嚴(yán)格執(zhí)行得滿分，輕微不規(guī)范或執(zhí)行不嚴(yán)得6-8分，一般不規(guī)范或執(zhí)行不嚴(yán)得3-5分，完全不規(guī)范或執(zhí)行不嚴(yán)得0分績效與創(chuàng)新能力項目整體ROI25%項目整體投資回報率（ROI）不低于20%根據(jù)項目實際ROI與目標(biāo)的比值評分，滿分10分，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，20%-24%得8-10分，15%-19%得6-8分，10%-14%得3-5分，低于10%得0分創(chuàng)新項目成功率創(chuàng)新項目成功率不低于70%根據(jù)創(chuàng)新項目實際成功率評分，滿分10分，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，70%-79%得8-10分，60%-69%得6-8分，50%-59%得3-5分，低于50%得0分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分不低于85分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查得分評分，滿分10分，85-100分得滿分，75-84分得8-10分，65-74分得6-8分，55-64分得3-5分，低于55分得0分市場影響力提升項目實施后，品牌曝光量或市場份額提升15%以上根據(jù)項目實施后市場影響力提升幅度評分，滿分10分，提升15%以上得滿分，10%-14%得8-10分，5%-9%得6-8分，1%-4%得3-5分，未提升或下降得0分創(chuàng)新提案采納率創(chuàng)新提案被采納率達(dá)40%以上根據(jù)創(chuàng)新提案被采納率評分，滿分10分，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，40%-49%得8-10分，30%-39%得6-8分，20%-29%得3-5分，低于20%得0分本考核表用于評估傳媒策劃經(jīng)理在媒介策略規(guī)劃、執(zhí)行效果、團(tuán)隊管理及績效創(chuàng)新能力等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配：媒介策略規(guī)劃能力30%，媒介投放執(zhí)行能力25%，團(tuán)隊管理與協(xié)作能力20%，績效與創(chuàng)新能力25%。所有維度的權(quán)重總和為100%。評分標(biāo)準(zhǔn)：指標(biāo)達(dá)成度越高，得分越高。請確保評分客觀公正，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+