交通行業(yè)智能駕駛技術(shù)研發(fā)員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力算法開發(fā)完成度35%100%按實際完成代碼量占總計劃量的比例評分，每完成20%得20分，最高100分。代碼質(zhì)量無重大bug根據(jù)代碼審查結(jié)果評分，無bug得100分，每出現(xiàn)1個嚴(yán)重bug扣20分，最高100分。技術(shù)文檔撰寫完整準(zhǔn)確根據(jù)文檔完整性、準(zhǔn)確性評分，完整準(zhǔn)確得100分，每缺失或錯誤1項扣10分，最高100分。新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用掌握3項以上新技術(shù)根據(jù)掌握新技術(shù)數(shù)量評分，每掌握1項得25分，最高100分。團隊協(xié)作貢獻積極參與代碼評審根據(jù)參與代碼評審次數(shù)評分，每周參與1次得20分，最高100分。項目推進效率任務(wù)按時完成率25%90%按實際完成任務(wù)數(shù)占總?cè)蝿?wù)數(shù)的比例評分，每高1%得2分，最高100分。需求理解準(zhǔn)確度100%根據(jù)需求理解偏差評分，無偏差得100分，每出現(xiàn)1次偏差扣10分，最高100分。問題解決速度24小時內(nèi)響應(yīng)根據(jù)問題解決時間評分，24小時內(nèi)解決得100分，每延遲1小時扣10分，最低0分。項目溝通頻率每周至少1次主動溝通根據(jù)主動溝通次數(shù)評分，每周1次得25分，最高100分。跨部門協(xié)作效果無重大協(xié)作障礙根據(jù)協(xié)作效果評分，無障礙得100分，每出現(xiàn)1次障礙扣20分，最高100分。創(chuàng)新與優(yōu)化技術(shù)方案創(chuàng)新性20%提出至少1項創(chuàng)新方案根據(jù)方案創(chuàng)新性評分，每提出1項創(chuàng)新方案得30分，最高100分。系統(tǒng)性能優(yōu)化優(yōu)化后性能提升20%根據(jù)性能提升比例評分，每提升1%得5分，最高100分。專利申請數(shù)量1項以上專利申請根據(jù)專利申請數(shù)量評分，每申請1項得33分，最高100分。技術(shù)分享貢獻至少1次內(nèi)部技術(shù)分享根據(jù)分享次數(shù)評分，每次得25分，最高100分。行業(yè)影響力參與1次以上行業(yè)會議根據(jù)會議參與度評分，每次得20分，最高100分。團隊協(xié)作與影響力代碼評審質(zhì)量20%提出建設(shè)性意見根據(jù)評審意見質(zhì)量評分，每次提出1條建設(shè)性意見得20分，最高100分。新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)至少1名新人根據(jù)新人成長速度評分，每有效指導(dǎo)1名新人得25分，最高100分。團隊沖突解決無重大沖突根據(jù)沖突解決效果評分，無沖突得100分，每解決1次沖突得20分，最高100分。團隊凝聚力貢獻組織1次以上團隊活動根據(jù)活動效果評分，每次得25分，最高100分?？鐖F隊協(xié)作滿意度滿意度達90%以上根據(jù)滿意度評分，每高1%得2分，最高100分。本考核表旨在全面評估智能駕駛技術(shù)研發(fā)員在技術(shù)研發(fā)能力、項目推進效率、創(chuàng)新與優(yōu)化、團隊協(xié)作與影響力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)完成情況，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：