環(huán)?？萍脊炯夹g(shù)研發(fā)團隊項目成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目研發(fā)質(zhì)量項目交付成功率35%95%每提高1%，加0.5分；低于90%，每低1%，扣1分；最高不超過5分?？蛻魸M意度評分4.5分（滿分5分）每增加0.1分，加0.5分；低于4.0分，每低0.1分，扣1分；最高不超過5分。項目返工率5%低于3%，每低1%，加0.5分；高于8%，每高1%，扣1分；最高不超過5分。技術(shù)文檔完整度100%完整度達100%，加2分；90%-99%，加1分；80%-89%，加0.5分；低于80%，不得分。專利申請數(shù)量3項每增加1項，加1分；低于2項，每少1項，扣1分；最高不超過5分。項目進度控制項目按時交付率25%90%每提高1%，加0.5分；低于85%，每低1%，扣1分；最高不超過5分。項目延期次數(shù)0次0次，加2分；1次，加1分；2次，不得分；超過2次，每增加1次，扣1分。里程碑節(jié)點達成率100%100%，加2分；90%-99%，加1分；80%-89%，加0.5分；低于80%，不得分。預算控制率98%每提高1%，加0.5分；低于95%，每低1%，扣1分；最高不超過5分。風險應對及時性100%100%，加2分；90%-99%，加1分；80%-89%，加0.5分；低于80%，不得分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應用數(shù)量20%2項每增加1項，加1分；低于1項，不得分；3項及以上，加2分；最高不超過5分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率40%每提高5%，加0.5分；低于35%，每低5%，扣1分；最高不超過5分。研發(fā)團隊學習時長20小時/月每增加2小時，加0.5分；低于15小時，每低2小時，扣1分；最高不超過5分。內(nèi)部技術(shù)分享次數(shù)4次/季度每增加1次，加0.5分；低于3次，每少1次，扣1分；最高不超過5分。研發(fā)投入產(chǎn)出比1:3每提高0.1，加0.5分；低于1:2.5，每低0.1，扣1分；最高不超過5分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分（滿分5分）每增加0.1分，加0.5分；低于4.0分，每低0.1分，扣1分；最高不超過5分。內(nèi)部溝通效率90%每提高1%，加0.5分；低于85%，每低1%，扣1分；最高不超過5分。問題解決響應速度24小時內(nèi)每提前1小時，加0.5分；延遲1-3小時，扣1分；延遲超過3小時，扣2分；最高不超過5分。團隊知識共享率80%每提高5%，加0.5分；低于75%，每低5%，扣1分；最高不超過5分。團隊成員滿意度4.2分（滿分5分）每增加0.1分，加0.5分；低于4.0分，每低0.1分，扣1分；最高不超過5分。本考核表用于評估環(huán)?？萍脊炯夹g(shù)研發(fā)團隊的項目成果，包含項目研發(fā)質(zhì)量、項目進度控制、技術(shù)創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作與溝通四個維度，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行打分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：