成本管理師考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)提示試卷及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分考核對象：成本管理師備考人員題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.成本控制是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，通過監(jiān)督和調(diào)整，確保項(xiàng)目成本不超出預(yù)算。2.直接材料成本屬于變動(dòng)成本，其總額隨產(chǎn)量變化而變化。3.變動(dòng)成本與固定成本的區(qū)別在于其總額是否隨業(yè)務(wù)量變化。4.成本效益分析法適用于所有類型項(xiàng)目的投資決策。5.標(biāo)準(zhǔn)成本法主要用于評估生產(chǎn)效率，不涉及成本控制。6.成本動(dòng)因是指影響成本變化的內(nèi)在因素，如人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等。7.按成本習(xí)性劃分，固定制造費(fèi)用屬于酌量性固定成本。8.本量利分析的核心是確定保本點(diǎn)，即收入等于成本的臨界點(diǎn)。9.成本分配是指將間接成本按一定標(biāo)準(zhǔn)分配到各成本對象的過程。10.作業(yè)成本法（ABC）適用于所有企業(yè)，尤其適用于多元化生產(chǎn)的企業(yè)。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于成本管理的核心內(nèi)容？A.成本預(yù)測B.成本核算C.成本控制D.市場營銷策略2.在本量利分析中，邊際貢獻(xiàn)率是指：A.固定成本占總成本的比例B.變動(dòng)成本占總成本的比例C.單位產(chǎn)品售價(jià)減去單位變動(dòng)成本后的比例D.單位產(chǎn)品固定成本3.成本動(dòng)因按其性質(zhì)可分為：A.數(shù)量動(dòng)因和質(zhì)量動(dòng)因B.資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因C.財(cái)務(wù)動(dòng)因和非財(cái)務(wù)動(dòng)因D.內(nèi)部動(dòng)因和外部動(dòng)因4.標(biāo)準(zhǔn)成本法中，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異稱為：A.成本差異B.利潤差異C.收入差異D.稅收差異5.下列哪項(xiàng)不屬于固定成本的特征？A.總額不隨業(yè)務(wù)量變化B.單位成本隨業(yè)務(wù)量增加而減少C.總額隨業(yè)務(wù)量變化D.單位成本隨業(yè)務(wù)量變化6.成本效益分析法的核心是：A.成本最小化B.效益最大化C.成本與效益的權(quán)衡D.收入最大化7.作業(yè)成本法（ABC）的主要目的是：A.精確分配間接成本B.減少間接成本總額C.消除間接成本D.提高固定成本比例8.本量利分析中，保本點(diǎn)的計(jì)算公式為：A.固定成本÷（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）B.變動(dòng)成本÷固定成本C.單位售價(jià)÷單位變動(dòng)成本D.固定成本×單位變動(dòng)成本9.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：A.成本預(yù)測B.成本核算C.成本分析D.成本決策10.成本動(dòng)因的識別主要依據(jù)：A.歷史數(shù)據(jù)B.管理需求C.技術(shù)條件D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.成本管理的目標(biāo)包括：A.成本最低化B.成本效益最優(yōu)化C.成本合理化D.成本透明化2.變動(dòng)成本的特征包括：A.總額隨業(yè)務(wù)量變化B.單位成本不變C.總額不變D.單位成本隨業(yè)務(wù)量變化3.成本動(dòng)因的類型包括：A.數(shù)量動(dòng)因B.質(zhì)量動(dòng)因C.時(shí)間動(dòng)因D.成本動(dòng)因4.標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括：A.簡化成本核算B.強(qiáng)化成本控制C.提高決策效率D.消除成本差異5.本量利分析的應(yīng)用場景包括：A.定價(jià)決策B.生產(chǎn)計(jì)劃C.投資決策D.成本控制6.成本分配的方法包括：A.分批法B.分步法C.作業(yè)成本法D.服務(wù)量法7.成本控制的原則包括：A.目標(biāo)管理原則B.因地制宜原則C.全員參與原則D.持續(xù)改進(jìn)原則8.成本效益分析法的步驟包括：A.確定成本B.評估效益C.比較成本與效益D.做出決策9.作業(yè)成本法（ABC）的適用條件包括：A.間接成本占比高B.產(chǎn)品種類多C.生產(chǎn)過程復(fù)雜D.成本動(dòng)因多樣10.成本管理的重要性體現(xiàn)在：A.提高企業(yè)競爭力B.優(yōu)化資源配置C.支持戰(zhàn)略決策D.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某制造企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，2023年數(shù)據(jù)如下：-A產(chǎn)品：銷量1000件，單位售價(jià)80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額200,000元。-B產(chǎn)品：銷量2000件，單位售價(jià)60元，單位變動(dòng)成本40元，固定成本總額300,000元。要求：1.計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的保本點(diǎn)（以銷量表示）。2.若企業(yè)計(jì)劃2024年銷量增加20%，固定成本不變，計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤。案例二某公司采用作業(yè)成本法（ABC）核算成本，主要作業(yè)及成本動(dòng)因如下：-作業(yè)1：機(jī)器加工，成本動(dòng)因?yàn)闄C(jī)器工時(shí)，總成本100,000元，預(yù)計(jì)機(jī)器工時(shí)10,000小時(shí)。-作業(yè)2：質(zhì)量檢驗(yàn)，成本動(dòng)因?yàn)闄z驗(yàn)次數(shù)，總成本60,000元，預(yù)計(jì)檢驗(yàn)次數(shù)3,000次。-作業(yè)3：物料搬運(yùn)，成本動(dòng)因?yàn)榘徇\(yùn)次數(shù)，總成本40,000元，預(yù)計(jì)搬運(yùn)次數(shù)2,000次。要求：1.計(jì)算各作業(yè)的單位成本。2.若產(chǎn)品X消耗機(jī)器工時(shí)500小時(shí)、檢驗(yàn)次數(shù)800次、搬運(yùn)次數(shù)400次，計(jì)算產(chǎn)品X的間接成本。案例三某公司計(jì)劃投資一項(xiàng)新設(shè)備，預(yù)計(jì)初始投資500,000元，使用壽命5年，每年產(chǎn)生凈現(xiàn)金流120,000元，不考慮殘值。要求：1.計(jì)算該項(xiàng)目的投資回收期。2.若折現(xiàn)率為10%，計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）。3.分析該項(xiàng)目的可行性。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述成本動(dòng)因在成本管理中的重要性，并舉例說明如何利用成本動(dòng)因優(yōu)化成本控制。2.比較標(biāo)準(zhǔn)成本法與傳統(tǒng)成本法的差異，并分析標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用條件及局限性。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×5.×6.√7.×8.√9.√10.×解析4.成本效益分析法適用于財(cái)務(wù)型項(xiàng)目，不適用于所有類型項(xiàng)目。5.標(biāo)準(zhǔn)成本法涉及成本控制，通過差異分析評估生產(chǎn)效率。10.作業(yè)成本法適用于間接成本占比高、產(chǎn)品種類多的企業(yè)，并非所有企業(yè)。二、單選題1.D2.C3.B4.A5.C6.C7.A8.A9.D10.D解析3.成本動(dòng)因按性質(zhì)分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。5.固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量變化，單位成本隨業(yè)務(wù)量變化。8.保本點(diǎn)計(jì)算公式為固定成本÷（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）。三、多選題1.A,B,C2.A,B3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,D6.B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析1.成本管理目標(biāo)包括成本最低化、成本效益最優(yōu)化、成本合理化。2.變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量變化，單位成本不變。9.作業(yè)成本法適用于間接成本占比高、產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)過程復(fù)雜的企業(yè)。四、案例分析案例一1.A產(chǎn)品保本點(diǎn)：200,000÷（80-50）=4,000件；B產(chǎn)品保本點(diǎn)：300,000÷（60-40）=6,000件。2.A產(chǎn)品目標(biāo)利潤：（1000×20%）×（80-50）=6,000元；B產(chǎn)品目標(biāo)利潤：（2000×20%）×（60-40）=12,000元。解析保本點(diǎn)計(jì)算基于固定成本÷（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）。目標(biāo)利潤計(jì)算基于銷量增長率×邊際貢獻(xiàn)。案例二1.機(jī)器加工單位成本：100,000÷10,000=10元/小時(shí)；質(zhì)量檢驗(yàn)單位成本：60,000÷3,000=20元/次；物料搬運(yùn)單位成本：40,000÷2,000=20元/次。2.產(chǎn)品X間接成本：500×10+800×20+400×20=18,000元。解析單位成本計(jì)算基于總成本÷成本動(dòng)因。間接成本計(jì)算基于各作業(yè)消耗量×單位成本。案例三1.投資回收期：500,000÷120,000=4.17年。2.NPV=120,000×（P/A,10%,5）-500,000=120,000×3.791-500,000=45,520元。3.可行性分析：NPV>0，項(xiàng)目可行。解析投資回收期計(jì)算基于初始投資÷年凈現(xiàn)金流。NPV計(jì)算基于折現(xiàn)現(xiàn)金流。五、論述題1.成本動(dòng)因的重要性及優(yōu)化成本控制成本動(dòng)因是影響成本變化的內(nèi)在因素，如人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等。其重要性體現(xiàn)在：-精確分配間接成本，提高