2025年醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)及2026年計(jì)劃（2篇）（第一篇）2025年，醫(yī)院護(hù)理部在院黨委的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量、促創(chuàng)新、優(yōu)服務(wù)”為核心目標(biāo)，緊密圍繞醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量安全、人才梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)科能力提升及患者體驗(yàn)優(yōu)化等重點(diǎn)工作。全年累計(jì)完成護(hù)理操作28.6萬例，參與急危重癥搶救4200余次，患者滿意度從2024年的91.2%提升至94.7%，護(hù)理不良事件發(fā)生率同比下降18%，各項(xiàng)核心指標(biāo)達(dá)到三級甲等醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，為醫(yī)院整體服務(wù)能力提升提供了堅(jiān)實(shí)保障。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：一、2025年重點(diǎn)工作完成情況（一）以“全周期質(zhì)控”為抓手，筑牢護(hù)理安全防線全年聚焦“制度落實(shí)-過程監(jiān)控-問題整改-效果評價(jià)”閉環(huán)管理，構(gòu)建“院-科-組”三級質(zhì)控體系。修訂《護(hù)理核心制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（2025版）》，將身份核查、用藥安全、圍手術(shù)期護(hù)理等12項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作規(guī)范細(xì)化至步驟級，例如在手術(shù)患者交接中新增“雙人雙核對+腕帶掃描+病歷匹配”三重驗(yàn)證流程，全年未發(fā)生因交接失誤導(dǎo)致的安全事件。依托護(hù)理質(zhì)量大數(shù)據(jù)平臺，實(shí)時(shí)抓取18項(xiàng)核心指標(biāo)（如壓瘡發(fā)生率、導(dǎo)管滑脫率等），每月生成科室質(zhì)控分析報(bào)告。針對上年度突出的“低年資護(hù)士急救技能不達(dá)標(biāo)”問題，開展“急救能力提升百日行動”，組織氣管插管配合、除顫儀使用等專項(xiàng)培訓(xùn)48場，覆蓋護(hù)士1200人次，考核通過率從82%提升至98%。通過“現(xiàn)場抽查+錄像回放”方式檢查護(hù)理文書書寫，問題整改率達(dá)100%，病歷甲級率從95.3%提高至98.1%。（二）以“分層培養(yǎng)”為路徑，鍛造高素質(zhì)護(hù)理隊(duì)伍基于N1-N4級護(hù)士能力模型，制定個(gè)性化培養(yǎng)方案：N1級護(hù)士側(cè)重基礎(chǔ)操作與?？埔?guī)范，采用“導(dǎo)師一對一+周考核”模式，全年帶教新入職護(hù)士68名，出科考核優(yōu)秀率75%；N2-N3級護(hù)士聚焦急危重癥護(hù)理與臨床思維，開展“案例分析工作坊”24期，選取ARDS、多器官衰竭等復(fù)雜病例進(jìn)行情景模擬，護(hù)士獨(dú)立評估與決策能力顯著提升；N4級護(hù)士（主管及以上）重點(diǎn)培養(yǎng)管理與科研能力，選派12名骨干參加省級護(hù)理管理研修班，5人完成在職研究生課程，團(tuán)隊(duì)發(fā)表核心期刊論文15篇，其中《基于ERAS理念的胃腸手術(shù)護(hù)理路徑優(yōu)化》獲市護(hù)理學(xué)會優(yōu)秀論文獎。強(qiáng)化?？谱o(hù)士培養(yǎng)，新增靜療、傷口造口、重癥監(jiān)護(hù)等專科護(hù)士18名，總數(shù)達(dá)62人，覆蓋全院12個(gè)重點(diǎn)專科。成立“專科護(hù)理會診中心”，全年開展多學(xué)科會診210次，解決疑難壓瘡、靜脈通路維護(hù)等問題，患者平均住院日縮短1.2天。（三）以“需求導(dǎo)向”為核心，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)圍繞“患者體驗(yàn)提升年”主題，創(chuàng)新開展“護(hù)理服務(wù)場景化改造”。在門診推行“一站式導(dǎo)診+分時(shí)段預(yù)約護(hù)理”，設(shè)置老年患者“愛心陪檢崗”，由高年資護(hù)士提供檢查引導(dǎo)、報(bào)告解讀等服務(wù)，門診患者等待時(shí)間縮短30%；在病房實(shí)施“個(gè)性化護(hù)理方案”，針對糖尿病患者制定“飲食-運(yùn)動-用藥”三維管理表，高血壓患者配備“家庭血壓監(jiān)測包”并定期隨訪，出院患者健康知識知曉率從88%提升至93%。開展“護(hù)理人文關(guān)懷月”活動，通過“傾聽患者故事”“康復(fù)患者分享會”等形式，收集改進(jìn)建議127條，針對性優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)：如在兒科病房增設(shè)“游戲化護(hù)理區(qū)”，通過動畫演示減輕兒童靜脈穿刺恐懼；在ICU實(shí)施“家屬探視預(yù)溝通”，由責(zé)任護(hù)士提前講解患者狀態(tài)，緩解家屬焦慮，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)被《中國護(hù)理管理》雜志專題報(bào)道。（四）以“智慧賦能”為突破，推動護(hù)理模式創(chuàng)新完成“護(hù)理信息化2.0”系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)“醫(yī)囑執(zhí)行-護(hù)理記錄-質(zhì)量評價(jià)”全流程數(shù)字化。護(hù)士通過移動終端實(shí)時(shí)錄入生命體征、護(hù)理措施等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動生成動態(tài)評估圖表，為醫(yī)生決策提供支持；開發(fā)“護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模塊”，對壓瘡高風(fēng)險(xiǎn)、跌倒高風(fēng)險(xiǎn)患者自動推送干預(yù)提示，全年預(yù)警有效處置率99.2%，壓瘡發(fā)生率降至0.08‰（低于國家基準(zhǔn)值0.1‰）。試點(diǎn)“AI輔助護(hù)理教學(xué)”，利用虛擬仿真系統(tǒng)模擬急危重癥場景，護(hù)士可反復(fù)練習(xí)氣管插管配合、心肺復(fù)蘇等操作，培訓(xùn)效率提升40%；在靜脈治療中引入“超聲引導(dǎo)穿刺定位系統(tǒng)”，首次穿刺成功率從89%提高至95%，減少患者痛苦的同時(shí)降低護(hù)士工作強(qiáng)度。二、存在問題與不足盡管年度目標(biāo)基本達(dá)成，但對照高質(zhì)量發(fā)展要求，仍存在三方面短板：一是年輕護(hù)士（5年以下工齡）的病情觀察敏銳性和應(yīng)急處置能力需進(jìn)一步強(qiáng)化，在近期3次急救演練中，20%的護(hù)士存在“評估不全面、措施滯后”問題；二是多學(xué)科協(xié)作的深度與廣度不足，護(hù)理在MDT（多學(xué)科診療）中的參與更多集中于執(zhí)行層面，在方案制定、效果評價(jià)中的話語權(quán)有待提升；三是護(hù)理科研轉(zhuǎn)化能力較弱，雖發(fā)表多篇論文，但真正應(yīng)用于臨床并形成標(biāo)準(zhǔn)化流程的創(chuàng)新成果僅占15%，需加強(qiáng)“臨床問題-科研立項(xiàng)-成果轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)管理。三、2026年護(hù)理工作重點(diǎn)計(jì)劃2026年，護(hù)理部將以“強(qiáng)能力、深融合、促轉(zhuǎn)化”為關(guān)鍵詞，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：（一）深化質(zhì)量安全管理，構(gòu)建“精準(zhǔn)防控”體系修訂《護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防控手冊（2026版）》，針對老年患者、腫瘤患者等特殊群體，制定個(gè)性化風(fēng)險(xiǎn)評估表；升級護(hù)理質(zhì)量大數(shù)據(jù)平臺，增加“趨勢預(yù)測”功能，通過歷史數(shù)據(jù)建模提前識別高風(fēng)險(xiǎn)科室與環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從“事后整改”到“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變。開展“護(hù)理安全文化月”活動，通過案例分享會、情景辯論賽等形式強(qiáng)化安全意識；每季度組織“跨科室質(zhì)控交叉檢查”，引入第三方評價(jià)機(jī)制，確保質(zhì)控結(jié)果客觀公正；將“患者參與安全”納入護(hù)理流程，通過健康教育指導(dǎo)患者及家屬參與身份核對、用藥核對，形成“醫(yī)護(hù)-患者-家屬”三方共防格局。（二）優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，打造“階梯式”成長平臺針對年輕護(hù)士能力短板，實(shí)施“青苗計(jì)劃2.0”：建立“急救能力特訓(xùn)營”，每月開展2次高仿真急救演練（如心跳驟停、過敏性休克），引入“OSCE客觀結(jié)構(gòu)化考核”，未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練直至通過；為N1-N2級護(hù)士配備“雙導(dǎo)師”（臨床導(dǎo)師+教學(xué)導(dǎo)師），每季度進(jìn)行能力評估，優(yōu)秀者優(yōu)先推薦參加?？婆嘤?xùn)。推動“?？谱o(hù)士-臨床專家-護(hù)理骨干”梯隊(duì)建設(shè)，計(jì)劃選派10名骨干到國內(nèi)頂尖醫(yī)院進(jìn)修，新增傷口造口、腫瘤護(hù)理等?？谱o(hù)士20名；成立“護(hù)理臨床專家工作室”，由資深?？谱o(hù)士牽頭，負(fù)責(zé)疑難病例會診、護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)制定及年輕護(hù)士帶教，全年完成50例以上復(fù)雜病例的全程管理。（三）拓展多學(xué)科協(xié)作，提升護(hù)理決策參與度制定《MDT護(hù)理參與規(guī)范》，明確護(hù)理在多學(xué)科診療中的職責(zé)：在病例討論前完成護(hù)理評估并提交報(bào)告，在方案制定中提出護(hù)理可行性建議，在實(shí)施過程中動態(tài)反饋效果，在隨訪階段主導(dǎo)康復(fù)指導(dǎo)。選取腫瘤科、神經(jīng)外科等5個(gè)重點(diǎn)科室試點(diǎn)“護(hù)理主導(dǎo)的多學(xué)科隨訪”，由專科護(hù)士聯(lián)合醫(yī)生、康復(fù)師、營養(yǎng)師制定個(gè)性化隨訪計(jì)劃，每季度評估效果并調(diào)整方案。建立“醫(yī)護(hù)藥技”聯(lián)合培訓(xùn)機(jī)制，每季度開展1次跨專業(yè)案例討論，重點(diǎn)解決“多藥聯(lián)用的護(hù)理觀察要點(diǎn)”“檢查前后的協(xié)同準(zhǔn)備”等實(shí)際問題；與醫(yī)院藥學(xué)部合作開發(fā)“臨床用藥護(hù)理指南”，針對高風(fēng)險(xiǎn)藥物（如抗凝藥、化療藥）明確觀察指標(biāo)與應(yīng)急處理流程，提升用藥安全管理水平。（四）加速科研成果轉(zhuǎn)化，推動護(hù)理學(xué)科發(fā)展設(shè)立“護(hù)理創(chuàng)新專項(xiàng)基金”，鼓勵護(hù)士圍繞臨床問題申報(bào)課題，重點(diǎn)支持“智慧護(hù)理工具開發(fā)”“慢性病全程管理模式”等方向；建立“科研-臨床”對接小組，由科護(hù)士長、?？谱o(hù)士與科研骨干組成，每季度召開成果轉(zhuǎn)化推進(jìn)會，確保研究成果3個(gè)月內(nèi)應(yīng)用于臨床。計(jì)劃完成2項(xiàng)以上專利申報(bào)（如“防脫管固定裝置”“便攜式急救包”），將《基于AI的壓瘡風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型》《老年患者跌倒預(yù)警系統(tǒng)》等研究成果轉(zhuǎn)化為信息化模塊，嵌入護(hù)理系統(tǒng)；聯(lián)合醫(yī)學(xué)院開展“護(hù)理臨床案例庫”建設(shè)，收集100個(gè)典型病例，編寫《臨床護(hù)理難點(diǎn)解析》專著，提升學(xué)科影響力。（五）聚焦患者體驗(yàn)，打造“有溫度”的護(hù)理服務(wù)推進(jìn)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化+個(gè)性化”雙軌建設(shè)：一方面，制定《護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)操作手冊》，對入院接待、出院指導(dǎo)等20項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)進(jìn)行流程固化，確保服務(wù)一致性；另一方面，針對兒童、孕產(chǎn)婦、老年患者等特殊群體，開發(fā)“特色護(hù)理包”（如兒童“安撫玩具包”、老年“記憶輔助包”），提供更具人文關(guān)懷的照護(hù)。開展“護(hù)理服務(wù)品牌建設(shè)”，選取3個(gè)科室試點(diǎn)“一科室一特色”：如急診科打造“快速響應(yīng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)”，從患者入院到完成初步處置控制在15分鐘內(nèi)；產(chǎn)科推出“分娩陪伴計(jì)劃”，由高年資護(hù)士全程提供心理支持與疼痛管理；康復(fù)科建立“家庭康復(fù)指導(dǎo)站”，通過線上平臺定期推送康復(fù)訓(xùn)練視頻，延伸護(hù)理服務(wù)至社區(qū)。2026年，護(hù)理部將以更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更創(chuàng)新的思維、更精準(zhǔn)的舉措，推動護(hù)理工作從“量的積累”向“質(zhì)的飛躍”轉(zhuǎn)變，為醫(yī)院建設(shè)區(qū)域醫(yī)療中心、提升患者就醫(yī)獲得感貢獻(xiàn)更大力量。（第二篇）2025年，在醫(yī)院“以患者為中心”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，護(hù)理部緊密圍繞“質(zhì)量、效率、創(chuàng)新、人文”四大維度，系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。全年護(hù)理單元總數(shù)增至32個(gè)，護(hù)士總數(shù)達(dá)820人（其中本科及以上學(xué)歷占比68%），承擔(dān)全院95%的基礎(chǔ)醫(yī)療照護(hù)、80%的急危重癥搶救配合及70%的患者健康管理任務(wù)。患者平均滿意度達(dá)94.3分（滿分100），護(hù)理技術(shù)操作考核優(yōu)秀率92%，護(hù)理相關(guān)科研立項(xiàng)12項(xiàng)（同比增長50%），為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。現(xiàn)將年度工作及2026年計(jì)劃總結(jié)如下：一、2025年工作回顧（一）質(zhì)量管控精準(zhǔn)化，安全底線更牢固以“PDCA循環(huán)”為核心，完善護(hù)理質(zhì)量評價(jià)體系。修訂《護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，將“患者結(jié)局指標(biāo)”（如壓瘡愈合率、導(dǎo)管相關(guān)血流感染率）納入考核，權(quán)重占比從20%提升至35%；建立“科室質(zhì)控小組-護(hù)理部質(zhì)控科-院級專家”三級檢查機(jī)制，每月抽查20%的護(hù)理單元，每季度全覆蓋檢查，全年下發(fā)質(zhì)控通報(bào)12期，整改問題437項(xiàng)，整改完成率100%。聚焦高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，開展“護(hù)理安全攻堅(jiān)行動”：針對用藥錯(cuò)誤高發(fā)問題，推行“五查十對+智能核對”雙軌制，在治療室安裝掃碼核對系統(tǒng)，護(hù)士配藥時(shí)需掃描藥品、患者腕帶及醫(yī)囑，系統(tǒng)自動校驗(yàn)匹配度，全年用藥錯(cuò)誤發(fā)生率從0.03‰降至0.01‰；針對跌倒/墜床風(fēng)險(xiǎn)，為65歲以上住院患者佩戴智能監(jiān)測手環(huán)，實(shí)時(shí)預(yù)警異?；顒?，配合“環(huán)境改造+健康宣教”，跌倒事件同比減少42%。（二）人才培養(yǎng)立體化，隊(duì)伍活力更充沛實(shí)施“星程計(jì)劃”分層培養(yǎng)體系：對N1級護(hù)士（1-3年工齡），開展“基礎(chǔ)操作百日強(qiáng)化”，通過“每日一操作、每周一考核、每月一評比”鞏固技能，全年新護(hù)士出科考核通過率100%，優(yōu)秀率62%；對N2-N3級護(hù)士（4-8年工齡），開設(shè)“?？颇芰μ嵘唷?，邀請?jiān)簝?nèi)外專家講授重癥監(jiān)護(hù)、靜脈治療等?？浦R，組織“案例辯論會”“操作創(chuàng)新賽”，激發(fā)主動學(xué)習(xí)動力；對N4級護(hù)士（8年以上工齡），重點(diǎn)培養(yǎng)管理與教學(xué)能力，選拔15名骨干擔(dān)任護(hù)理教學(xué)秘書，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)護(hù)士帶教，其中3人獲“省級優(yōu)秀帶教老師”稱號。加強(qiáng)專科護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，新增危重癥、手術(shù)室、血液凈化等專科護(hù)士25名，總數(shù)達(dá)78人；成立“?？谱o(hù)理門診”，由專科護(hù)士坐診，提供造口護(hù)理、PICC維護(hù)等專業(yè)服務(wù)，全年接診3200人次，患者復(fù)診依從性從75%提升至89%；選派8名護(hù)士參加國際護(hù)理學(xué)術(shù)會議，引進(jìn)“加速康復(fù)外科（ERAS）護(hù)理”“循證護(hù)理實(shí)踐”等先進(jìn)理念，在骨科、普外科推廣應(yīng)用，患者平均住院日縮短2天。（三）服務(wù)模式創(chuàng)新化，患者體驗(yàn)更優(yōu)質(zhì)以“解決患者痛點(diǎn)”為導(dǎo)向，推出系列便民舉措：在門診設(shè)立“護(hù)理咨詢臺”，由高年資護(hù)士解答檢查準(zhǔn)備、報(bào)告解讀等問題，日均服務(wù)150人次，減少患者往返科室次數(shù)；在病房推行“護(hù)理服務(wù)清單制”，將生活照護(hù)、健康指導(dǎo)等20項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容明碼標(biāo)價(jià)（非收費(fèi)項(xiàng)目），患者可通過床頭終端查看服務(wù)進(jìn)度，滿意度調(diào)查顯示“服務(wù)透明度”評分提升12%。開展“護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新大賽”，征集并推廣優(yōu)秀項(xiàng)目18項(xiàng)：如“術(shù)后患者早期活動輔助裝置”通過彈力帶幫助患者自主翻身，降低護(hù)士協(xié)助強(qiáng)度；“老年患者記憶輔助卡”記錄用藥時(shí)間、檢查地點(diǎn)等關(guān)鍵信息，減少遺忘事件；“兒科靜脈穿刺安撫包”包含卡通貼紙、故事機(jī)等，將兒童穿刺哭鬧率從65%降至30%。其中“PICC維護(hù)全程跟蹤系統(tǒng)”獲“省級護(hù)理創(chuàng)新獎”，已在3家醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院推廣。（四）科研支撐常態(tài)化，學(xué)科發(fā)展更強(qiáng)勁建立“臨床-科研”聯(lián)動機(jī)制，鼓勵護(hù)士從日常工作中提煉研究問題。全年申報(bào)護(hù)理科研課題12項(xiàng)（其中省級課題4項(xiàng)），立項(xiàng)7項(xiàng)；發(fā)表論文23篇（核心期刊8篇），《基于大數(shù)據(jù)的住院患者營養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型構(gòu)建》被SCI收錄；參與編寫《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范（2025版）》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)。推動科研成果轉(zhuǎn)化，將“糖尿病足分層護(hù)理方案”“機(jī)械通氣患者口腔護(hù)理流程”等研究成果轉(zhuǎn)化為科室操作規(guī)范，應(yīng)用后糖尿病足潰瘍愈合時(shí)間縮短5天，機(jī)械通氣相關(guān)性肺炎發(fā)生率下降22%；與信息中心合作開發(fā)“護(hù)理科研數(shù)據(jù)平臺”，整合10年護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)，為后續(xù)研究提供支撐。二、現(xiàn)存問題分析一是護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化，高年資護(hù)士（10年以上工齡）占比僅28%，部分科室存在“骨干斷層”現(xiàn)象；二是護(hù)理信息化應(yīng)用深度不足，雖實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集數(shù)字化，但在“智能分析-決策支持”方面仍處于初級階段；三是醫(yī)聯(lián)體護(hù)理同質(zhì)化水平不高，下級醫(yī)院護(hù)士在急危重癥護(hù)理、?？撇僮鞯确矫婺芰Σ罹噍^大，需加強(qiáng)幫扶。三、2026年重點(diǎn)工作計(jì)劃2026年，護(hù)理部將以“強(qiáng)基、提質(zhì)、融合、賦能”為總體思路，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：（一）夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，構(gòu)建“全鏈條”安全管理體系修訂《護(hù)理安全風(fēng)險(xiǎn)清單（2026版）》，針對新入院患者、圍手術(shù)期患者等7類人群，明確20項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)護(hù)理操作的防控要點(diǎn)；升級護(hù)理質(zhì)量大數(shù)據(jù)平臺，增加“智能預(yù)警”功能，對連續(xù)3個(gè)月指標(biāo)異常的科室自動觸發(fā)整改流程，實(shí)現(xiàn)“預(yù)警-干預(yù)-追蹤”閉環(huán)管理。開展“護(hù)理質(zhì)量提升年”活動，重點(diǎn)強(qiáng)化3項(xiàng)核心能力：急救能力（每月組織全院急救演練，考核結(jié)果與績效掛鉤）、文書書寫能力（推行“模板化+個(gè)性化”記錄模式，減少重復(fù)勞動）、院感防控能力（開展“手衛(wèi)生強(qiáng)化月”，安裝智能感應(yīng)手消設(shè)備，手衛(wèi)生依從率目標(biāo)達(dá)98%以上）。（二）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打造“金字塔型”護(hù)理梯隊(duì)實(shí)施“骨干人才儲備計(jì)劃”：選拔20名優(yōu)秀N3級護(hù)士作為“后備護(hù)士長”，通過“跟崗學(xué)習(xí)+項(xiàng)目實(shí)踐”提升管理能力；為高年資護(hù)士設(shè)置“臨床專家崗”，享受技術(shù)津貼，負(fù)責(zé)疑難病例指導(dǎo)、護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)制定；針對“骨干斷層”科室，采取“跨科輪崗+導(dǎo)師帶教”方式，確保每個(gè)科室至少有2名5年以上工齡的骨干護(hù)士。深化醫(yī)聯(lián)體護(hù)理協(xié)同，制定《醫(yī)聯(lián)體護(hù)理同質(zhì)化培訓(xùn)方案》：每季度組織1次“護(hù)理專家下基層”活動，由本院?？谱o(hù)士到下級醫(yī)院開展查房、培訓(xùn)；建立“護(hù)理病例遠(yuǎn)程討論”平臺，實(shí)現(xiàn)疑難病例實(shí)時(shí)會診；年底前完成50名醫(yī)聯(lián)體護(hù)士的輪訓(xùn)，重點(diǎn)提升急危重癥護(hù)理、專科操作等能力。（三）深化智慧護(hù)理，推動“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)“護(hù)理信息化3.0”建設(shè)：開發(fā)“護(hù)理決策支持系統(tǒng)”，基于患者生理指標(biāo)、疾病診斷等數(shù)據(jù)，自動推薦護(hù)理措施（如壓瘡預(yù)防方案、疼痛管理策略），輔助護(hù)士精準(zhǔn)決策；升級移動護(hù)理終端，增加“語音錄入”“圖像識別”功能，減少文字輸入時(shí)間，讓護(hù)士有更多時(shí)間關(guān)注患者。試點(diǎn)“AI+護(hù)理”應(yīng)用場景：在ICU部署“智能護(hù)理機(jī)器人”，負(fù)責(zé)生命體征監(jiān)測、病房環(huán)境調(diào)控等基礎(chǔ)工作，釋放護(hù)士人力；在老年病房使用“智能監(jiān)測床墊”，實(shí)時(shí)采集翻身頻率、體位變化等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動提醒護(hù)士協(xié)助翻身，降低壓瘡風(fēng)險(xiǎn)；年底前完成2個(gè)科室的試點(diǎn)，2027年全面推廣。（四）拓展服務(wù)內(nèi)涵，打造“全周期”