2026年工程預算與成本控制訓練題目庫一、單選題（每題2分，共20題）1.某市政道路工程，土方開挖量預計為10000立方米，實際開挖量為12000立方米，設計單價為80元/立方米，實際單價為75元/立方米，則該分項工程的成本偏差為（）。A.10000元B.20000元C.-5000元D.-10000元2.在工程量清單計價模式下，某分項工程的綜合單價由人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費和利潤構成，其中材料費占30%，利潤率為5%，則該分項工程的綜合單價中材料費占比為（）。A.30%B.25%C.27.27%D.33.33%3.某高層建筑項目，主體結構工程采用定額計價，定額中混凝土澆筑的人工費為100元/立方米，材料費為300元/立方米，機械費為50元/立方米，管理費按人工費的20%計取，利潤按人工費的10%計取，則每立方米混凝土的綜合單價為（）。A.550元B.600元C.620元D.650元4.某工業(yè)廠房建設項目，采用BIM技術進行成本控制，通過BIM模型可以精確計算工程量，減少設計變更，以下哪項不是BIM技術在成本控制中的優(yōu)勢？（）A.精確工程量計算B.減少設計變更C.提高施工效率D.自動生成竣工圖5.某公路工程，合同工期為12個月，計劃總成本為1000萬元，實際工期為15個月，實際總成本為1200萬元，則該項目的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.83B.0.92C.1.08D.1.156.某水利工程，采用掙值法進行成本控制，計劃工作量為1000萬元，實際工作量為800萬元，計劃成本為900萬元，實際成本為1000萬元，則該項目的成本偏差（CV）為（）。A.100萬元B.-100萬元C.200萬元D.-200萬元7.某裝飾工程，合同約定單價為500元/平方米，計劃面積1000平方米，實際面積1200平方米，實際單價為550元/平方米，則該分項工程的成本偏差為（）。A.110000元B.110000元C.-110000元D.-110000元8.某橋梁工程，采用目標成本管理，目標成本為800萬元，實際成本為850萬元，目標利潤為50萬元，則該項目的成本績效為（）。A.未達目標B.達到目標C.超出目標D.無法判斷9.某市政工程，采用全過程造價管理，以下哪項不屬于全過程造價管理的范疇？（）A.項目前期投資估算B.設計階段限額設計C.施工階段成本控制D.項目后評價審計10.某高層建筑項目，采用工程量清單計價，某分項工程的綜合單價分析如下：人工費20萬元，材料費50萬元，機械費10萬元，管理費4萬元，利潤2萬元，則該分項工程的綜合單價為（）。A.86萬元B.90萬元C.94萬元D.98萬元二、多選題（每題3分，共10題）1.某工業(yè)廠房建設項目，采用成本加酬金合同，以下哪些因素會影響項目的最終成本？（）A.材料價格波動B.設計變更C.施工方案調整D.政策變化E.項目延期2.某市政道路工程，采用掙值法進行成本控制，以下哪些指標可以反映項目的成本績效？（）A.成本偏差（CV）B.成本績效指數(shù)（CPI）C.進度偏差（SV）D.進度績效指數(shù)（SPI）E.完工尚需估算（ETC）3.某水利工程，采用目標成本管理，以下哪些措施可以降低項目成本？（）A.優(yōu)化設計方案B.提高施工效率C.合理采購材料D.減少設計變更E.延長合同工期4.某裝飾工程，采用工程量清單計價，以下哪些因素會影響分項工程的綜合單價？（）A.人工單價B.材料單價C.機械使用費D.企業(yè)管理費E.利潤率5.某高層建筑項目，采用BIM技術進行成本控制，以下哪些功能可以提高成本控制效率？（）A.精確工程量計算B.自動生成施工圖紙C.模擬施工過程D.優(yōu)化材料采購E.實時監(jiān)控成本6.某橋梁工程，采用全過程造價管理，以下哪些階段需要重點關注成本控制？（）A.項目前期投資估算B.設計階段限額設計C.招標階段合同談判D.施工階段成本控制E.項目后評價審計7.某市政工程，采用成本加酬金合同，以下哪些因素會影響項目的最終成本？（）A.材料價格波動B.設計變更C.施工方案調整D.政策變化E.項目延期8.某工業(yè)廠房建設項目，采用掙值法進行成本控制，以下哪些指標可以反映項目的成本績效？（）A.成本偏差（CV）B.成本績效指數(shù)（CPI）C.進度偏差（SV）D.進度績效指數(shù)（SPI）E.完工尚需估算（ETC）9.某裝飾工程，采用工程量清單計價，以下哪些因素會影響分項工程的綜合單價？（）A.人工單價B.材料單價C.機械使用費D.企業(yè)管理費E.利潤率10.某高層建筑項目，采用BIM技術進行成本控制，以下哪些功能可以提高成本控制效率？（）A.精確工程量計算B.自動生成施工圖紙C.模擬施工過程D.優(yōu)化材料采購E.實時監(jiān)控成本三、判斷題（每題1分，共10題）1.某公路工程，采用工程量清單計價，綜合單價中的人工費、材料費、機械費、管理費和利潤均按市場價計算，則該項目的成本控制難度較大。（）2.某水利工程，采用目標成本管理，目標成本是在項目投標階段確定的，一旦確定不能調整。（）3.某裝飾工程，采用全過程造價管理，設計階段的限額設計可以有效控制項目成本。（）4.某高層建筑項目，采用BIM技術進行成本控制，BIM模型可以自動生成施工圖紙，提高成本控制效率。（）5.某橋梁工程，采用成本加酬金合同，項目的最終成本由承包商自行決定，業(yè)主無法控制。（）6.某市政工程，采用掙值法進行成本控制，成本偏差（CV）為負值時，說明項目成本超支。（）7.某工業(yè)廠房建設項目，采用工程量清單計價，綜合單價中的材料費按市場價計算，則材料價格波動對項目成本影響較大。（）8.某裝飾工程，采用目標成本管理，目標成本是在項目投標階段確定的，一旦確定不能調整。（）9.某高層建筑項目，采用BIM技術進行成本控制，BIM模型可以精確計算工程量，減少設計變更。（）10.某橋梁工程，采用成本加酬金合同，項目的最終成本由業(yè)主和承包商協(xié)商確定，業(yè)主可以控制成本。（）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述工程量清單計價的優(yōu)缺點。2.簡述掙值法在成本控制中的應用。3.簡述目標成本管理的實施步驟。4.簡述BIM技術在成本控制中的應用。5.簡述全過程造價管理的核心內容。五、計算題（每題10分，共5題）1.某市政道路工程，合同工期為12個月，計劃總成本為1000萬元，實際工期為15個月，實際總成本為1200萬元，計算該項目的成本績效指數(shù)（CPI）和成本偏差（CV）。2.某水利工程，計劃工作量為1000萬元，實際工作量為800萬元，計劃成本為900萬元，實際成本為1000萬元，計算該項目的成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。3.某裝飾工程，合同約定單價為500元/平方米，計劃面積1000平方米，實際面積1200平方米，實際單價為550元/平方米，計算該分項工程的成本偏差。4.某高層建筑項目，目標成本為800萬元，實際成本為850萬元，目標利潤為50萬元，計算該項目的成本績效。5.某橋梁工程，采用成本加酬金合同，項目總成本為1000萬元，承包商固定酬金為100萬元，計算承包商的最終收入。答案與解析一、單選題1.C解析：成本偏差=實際量×(實際單價-計劃單價)=12000×(75-80)=-5000元。2.C解析：材料費占比=30%/(1-30%-5%)=27.27%。3.C解析：綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤=100+300+50+100×20%+100×10%=620元。4.D解析：BIM技術無法自動生成竣工圖，竣工圖需人工繪制。5.A解析：CPI=計劃值/實際值=(1000/12)/(1200/15)=0.83。6.B解析：CV=計劃值-實際值=900-1000=-100萬元。7.A解析：成本偏差=(實際量-計劃量)×計劃單價=(1200-1000)×500=110000元。8.A解析：實際成本高于目標成本，且未達到目標利潤，成本績效未達目標。9.D解析：項目后評價審計屬于項目后期的管理，不屬于全過程造價管理范疇。10.A解析：綜合單價=20+50+10+4+2=86萬元。二、多選題1.A,B,C,D,E解析：材料價格波動、設計變更、施工方案調整、政策變化和項目延期均會影響項目成本。2.A,B解析：CV和CPI是反映項目成本績效的主要指標。3.A,B,C,D解析：優(yōu)化設計方案、提高施工效率、合理采購材料和減少設計變更均可以降低項目成本。4.A,B,C,D,E解析：人工單價、材料單價、機械使用費、企業(yè)管理費和利潤率均影響綜合單價。5.A,C,D,E解析：BIM模型可以精確計算工程量、模擬施工過程、優(yōu)化材料采購和實時監(jiān)控成本。6.A,B,D,E解析：項目前期投資估算、設計階段限額設計、施工階段成本控制和項目后評價審計均需關注成本控制。7.A,B,C,D,E解析：材料價格波動、設計變更、施工方案調整、政策變化和項目延期均會影響項目成本。8.A,B解析：CV和CPI是反映項目成本績效的主要指標。9.A,B,C,D,E解析：人工單價、材料單價、機械使用費、企業(yè)管理費和利潤率均影響綜合單價。10.A,C,D,E解析：BIM模型可以精確計算工程量、模擬施工過程、優(yōu)化材料采購和實時監(jiān)控成本。三、判斷題1.正確2.錯誤3.正確4.錯誤5.錯誤6.正確7.正確8.錯誤9.正確10.正確四、簡答題1.工程量清單計價的優(yōu)缺點優(yōu)點：-標準化：統(tǒng)一計價依據(jù)，便于比較。-透明化：價格公開透明，減少爭議。-競爭性：促進市場競爭，降低成本。缺點：-靈活性差：難以應對設計變更。-計算復雜：需要精確的工程量計算。2.掙值法在成本控制中的應用掙值法通過計劃值（PV）、實際值（AV）和掙值（EV）三個指標，分析項目成本績效。-成本偏差（CV）=EV-AV-成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AV通過這些指標，可以判斷項目成本是否超支或節(jié)約。3.目標成本管理的實施步驟-確定目標成本：根據(jù)市場行情和項目需求確定目標成本。-設計階段限額設計：在設計階段控制成本，避免超支。-施工階段成本控制：通過合同管理、材料控制等手段控制成本。-項目后評價：分析成本差異，總結經(jīng)驗教訓。4.BIM技術在成本控制中的應用BIM技術通過三維模型，可以精確計算工程量、模擬施工過程、優(yōu)化材料采購和實時監(jiān)控成本，提高成本控制效率。5.全過程造價管理的核心內容全過程造價管理包括項目前期投資估算、設計階段限額設計、招標階段合同談判、施工階段成本控制和項目后評價審計，核心是控制項目成本，提高投資效益。五、計算題1.成本績效指數(shù)（CPI）和成本偏差（CV）CPI=(1000/12)/(1200/15)=0.83CV=