匯報人:XXXX2026.02.01電廠周工作總結與安全運行匯報CONTENTS目錄01

本周工作總體概述02

安全生產運行管理03

設備維護與檢修工作04

3、4脫硝工程本周完成催化劑模塊安裝80%，噴氨格柵調試工作啟動，計劃下周進行系統(tǒng)聯(lián)調。05

人員培訓與技能提升CONTENTS目錄06

防汛及應急管理07

安全活動與班組建設08

存在問題與改進措施09

下周工作計劃安排本周工作總體概述01本周工作核心目標與任務安全生產目標確保本周機組安全穩(wěn)定運行，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕人身傷亡和設備事故，實現(xiàn)零違章、零事故，保障安全生產天數持續(xù)增加。設備維護任務完成#1爐8米爐內集中取樣門改造工作，涉及16個針型閥更換及24個不銹鋼焊口焊接，確保一次透照成功率達90%以上；對所有供排水泵設備進行保養(yǎng)維護，更換3#排水泵底閥橡皮。生產指標任務科學調度機組運行，合理調整導葉、漿葉開度及勵磁電流，保證機組在高水位、最優(yōu)工況下滿發(fā)多供，將本周發(fā)電任務分解到各班值，實行電度與獎金掛鉤，調動職工工作積極性。安全培訓任務組織開展班組安全活動，學習安全通報及事故案例，進行安規(guī)和技術知識授課與考試，參考率達到100%，確保職工熟悉操作規(guī)程，提升安全意識和反事故能力。主要工作完成情況綜述安全生產目標達成本周嚴格執(zhí)行“兩票三制”，未發(fā)生任何人身、設備安全事故，實現(xiàn)安全生產“零違章”，班組安全生產天數持續(xù)累積。設備巡檢與維護完成機組日常巡檢8次，發(fā)現(xiàn)并處理設備缺陷5項，其中重大缺陷1項（如#2機高壓頂起螺桿泵更換），設備完好率保持在98%以上。操作任務完成執(zhí)行倒閘操作12項，工作票辦理18張，大型操作2項，均嚴格按照規(guī)程進行，操作準確率100%。培訓與學習活動組織安全技術培訓2次，參與人數25人，開展“周安全日”活動1次，學習安全通報并進行案例分析，提升全員安全意識。關鍵績效指標達成分析安全生產指標本周嚴格執(zhí)行“兩票三制”，未發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)安全生產天數累計增加7天，設備缺陷發(fā)現(xiàn)及處理及時率100%。設備運行指標機組平均負荷率達到92%，較上周提升3%；設備完好率100%，其中4#機PCC智能調速器運行穩(wěn)定，機械曲線平穩(wěn)無漏點。生產任務指標本周發(fā)電量完成計劃的105%，電度獎足額發(fā)放至各班組，有效調動職工工作積極性，確保機組在最優(yōu)工況下滿發(fā)多供。培訓考核指標組織開展安規(guī)及技術培訓2次，參與率100%，考核平均分92分，班組人員技能水平持續(xù)提升，為安全生產提供保障。安全生產運行管理02安全生產責任制落實情況安全生產目標責任簽訂

本周嚴格落實安全生產責任制，廠部與各班組簽訂安全目標管理責任狀，明確安全職責與考核標準，將責任細化到個人，確保安全壓力層層傳遞。安全責任日常監(jiān)督檢查

執(zhí)行領導帶班和行政查班制度，每日對各崗位安全職責履行情況進行巡查，重點檢查“兩票三制”執(zhí)行、設備巡檢記錄及隱患整改閉環(huán)情況，本周共發(fā)現(xiàn)并糾正責任落實不到位問題3項。安全考核與獎懲兌現(xiàn)

依據安全責任狀考核細則，對本周無違章班組給予電度獎全額發(fā)放獎勵，對1起未按規(guī)定開展班前安全交底的班組進行考核，強化責任意識。兩票三制執(zhí)行與監(jiān)督檢查

01工作票與操作票執(zhí)行情況本周共執(zhí)行工作票XX張，操作票XX項，嚴格落實票面安全措施，票面合格率100%，未發(fā)生票面遺漏或錯誤。重點完成#2機組檢修工作票許可及系統(tǒng)倒閘操作票執(zhí)行，確保檢修作業(yè)安全有序。

02交接班制度執(zhí)行情況嚴格執(zhí)行“五交五接”（交任務、交安全、交技術、交設備、交記錄），班間交接記錄完整規(guī)范，本周發(fā)現(xiàn)并交接設備缺陷3項，均已閉環(huán)處理，未發(fā)生因交接不清導致的操作失誤。

03設備巡回檢查制度落實每日按規(guī)定頻次開展設備巡回檢查，重點對#1、#3鍋爐脫硝系統(tǒng)、汽輪機組軸承溫度等關鍵部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)#3爐引風機振動值超標等隱患2項，已及時聯(lián)系檢修處理，避免故障擴大。

04定期試驗與輪換制度執(zhí)行完成本周定期工作：#2機組潤滑油泵切換試驗、柴油發(fā)電機啟動試驗均合格；消防系統(tǒng)月度檢查中發(fā)現(xiàn)3號滅火器壓力不足，已立即更換，確保應急設備可靠備用。

05監(jiān)督檢查與違章整改本周開展“兩票三制”專項檢查2次，發(fā)現(xiàn)“巡回檢查記錄不及時”等問題2項，現(xiàn)場簽發(fā)整改單并跟蹤閉環(huán)；組織反違章學習1次，通報典型違章案例，提升全員制度執(zhí)行力。安全隱患排查與整改結果

本周隱患排查總體情況本周開展全廠區(qū)安全隱患排查，重點檢查了生產設備、電氣系統(tǒng)、消防設施及作業(yè)環(huán)境，共發(fā)現(xiàn)各類隱患18項，其中設備缺陷類12項，安全措施類4項，環(huán)境管理類2項。

重大隱患整改完成情況針對#2機組高壓頂起螺桿泵異響問題，已完成更換單向閥及密封件，經試運行確認設備運行平穩(wěn)，振動值降至3.5mm/s以下，符合安全標準。

一般隱患整改落實情況對發(fā)現(xiàn)的15項一般隱患，已完成整改14項，整改完成率93.3%。其中，更換損壞的安全警示標識8處，修復松動的圍欄護欄3處，清理消防通道雜物3處，剩余1項正在協(xié)調備件，計劃2月3日前完成。

隱患整改閉環(huán)管理措施建立隱患整改臺賬，明確責任班組及完成時限，實行“整改-驗收-銷號”閉環(huán)管理。本周組織專項驗收12次，確保整改措施落實到位，未發(fā)生因隱患未整改導致的安全事件。本周安全運行數據統(tǒng)計

安全生產天數截至2026年2月1日，班組已實現(xiàn)連續(xù)安全生產5943天，本周無安全事故及違章記錄。

設備缺陷處理情況本周共發(fā)現(xiàn)設備缺陷8項，其中重大缺陷1項（#2機調速器油壓異常），已完成整改7項，整改完成率87.5%。

兩票執(zhí)行情況本周執(zhí)行工作票26張、操作票42張，合格率100%，未發(fā)生票證填寫錯誤或執(zhí)行不到位問題。

安全培訓與演練組織安全規(guī)程考試1次，參考28人，平均分92.5分；開展防汛應急演練1次，參與人員45人，演練達標率100%。設備維護與檢修工作03設備日常巡檢與狀態(tài)監(jiān)測01巡檢計劃執(zhí)行情況本周嚴格執(zhí)行“周安全日”巡檢制度，對#1、#2鍋爐、#3、#4脫硝系統(tǒng)及無塵化改造區(qū)域等關鍵設備開展每日3次定時巡檢，累計發(fā)現(xiàn)設備缺陷8項，均已記錄并安排處理。02重點設備狀態(tài)監(jiān)測數據對4#機調速器PCC智能控制系統(tǒng)運行參數進行連續(xù)監(jiān)測，機械曲線平穩(wěn)，無異常震動；#2高壓氣機大修后運行壓力穩(wěn)定在0.75-0.85MPa范圍，潤滑油溫控制在45℃以內。03隱患排查與處理結果巡檢中發(fā)現(xiàn)3#排水泵底閥橡皮老化，及時更換后恢復正常排水功能；對大壩啟閉機控制箱接觸器進行緊固處理，消除接觸不良隱患，確保汛期設備可靠運行。04技術監(jiān)督與記錄管理完善設備巡檢電子臺賬，本周新增設備缺陷處理記錄12條，設備狀態(tài)趨勢分析報告1份，為預防性維護提供數據支持，設備一次巡檢到位率達98%。故障處理與缺陷消除情況

本周故障處理概況本周共處理設備故障3起，均及時響應并修復，未造成機組非計劃停運。其中#2機組調速器振動異常問題，通過更換PCC智能調速器，運行曲線恢復平穩(wěn)，機械沖擊噪音消除。

設備缺陷統(tǒng)計與分類本周累計發(fā)現(xiàn)設備缺陷8項，其中電氣類3項（如6KV母線接地故障）、機械類4項（如分半銷、剪斷銷更換）、輔助系統(tǒng)1項（排水泵底閥橡皮老化），均已納入消缺計劃。

重大缺陷處理案例針對#1主變中性點過熱達100度的重大隱患，立即停機檢修，更換接觸不良部件，經測試溫度恢復至45度以下，避免了設備損壞事故。

消缺完成率與遺留問題本周計劃消缺7項，實際完成6項，消缺完成率85.7%。剩余1項為#3爐省煤器密封件老化，需待下周停機后處理，已制定監(jiān)護措施。重點設備檢修項目進展

鍋爐系統(tǒng)檢修完成情況本周完成#1鍋爐爐膛清灰及受熱面檢查，更換磨損管排3處，水壓試驗一次合格，當前已投入正常運行。

脫硝系統(tǒng)改造進度單擊此處添加項正文3、4脫硝工程本周完成催化劑模塊安裝80%，噴氨格柵調試工作啟動，計劃下周進行系統(tǒng)聯(lián)調。04備品備件管理與消耗統(tǒng)計

備品備件庫存盤點情況本周完成對高低壓電器、泵類密封件等關鍵備品備件的庫存盤點，共計檢查物資236項，其中3項接近最低庫存警戒線，已啟動申購流程。

設備維修備件消耗記錄本周因#2爐引風機軸承更換消耗SKF軸承3套，#1發(fā)電機碳刷更換120片，累計備件消耗金額4.2萬元，較上周下降8%。

備件周轉率與庫齡分析重點監(jiān)控的15項高價值備件平均周轉率為1.2次/月，其中3項庫齡超6個月的備品已協(xié)調技術部門重新評估需求，避免積壓。

應急備件保障措施針對汛期可能出現(xiàn)的雨水倒灌風險，已將潛水泵、防水電纜等應急備件儲備量提升至日常需求的1.5倍，并完成密封性能檢測。人員培訓與技能提升05本周安全技術培訓開展情況安規(guī)及技術授課培訓本周對電廠職工進行了安規(guī)及技術授課，內容涵蓋設備操作規(guī)程、應急處理流程等，并組織了相關考試，參考率100%，考試優(yōu)異者給予獎勵，不合格者進行補考及批評教育。現(xiàn)場實操技能培訓開展了現(xiàn)場設備操作培訓，重點針對機組分半銷、剪斷銷更換等實操技能進行講解與演示，參與培訓人員均進行了實際操作練習，提升了動手能力。安全日專題學習活動嚴格執(zhí)行“周安全日”制度，于本周五組織安全專題學習，學習上級安全通報，討論分析近期典型事故案例，總結經驗教訓，強化職工安全意識。新設備操作技能培訓針對新安裝的電啟動式新型柴油發(fā)電機組，組織操作人員進行專項培訓，使其掌握設備的啟停、日常檢查及簡單故障排除技能，確保設備在應急情況下能正常運行。崗位技能考核與成績分析

考核組織與范圍本周組織電氣、運行等專業(yè)崗位技能考核，覆蓋班組全體人員，參考率達100%，重點考察安規(guī)知識、設備操作規(guī)范及應急處置能力。

考核成績總體情況本次考核平均分為85.6分，其中優(yōu)秀（90分以上）占比35%，良好（80-89分）占比50%，合格（60-79分）占比15%，無不合格人員。

突出問題與薄弱環(huán)節(jié)考核發(fā)現(xiàn)部分人員對新型設備（如PCC智能調速器）操作不熟練，占失分點的40%；應急故障判斷準確率僅為75%，需加強實戰(zhàn)化培訓。

考核結果應用措施對考核優(yōu)秀者給予當月績效獎勵，對薄弱項人員制定專項培訓計劃，下周開展針對性實操訓練，并將考核成績納入季度技能評級依據。新員工帶教與能力評估師帶徒機制建立為新入職員工指定經驗豐富的技術骨干作為導師，簽訂帶教協(xié)議，明確雙方職責與帶教目標，確保新員工能快速熟悉崗位技能與安全規(guī)范。崗位技能培訓實施結合電廠實際設備與運行需求，開展安規(guī)、技術授課及現(xiàn)場實操培訓，如組織新員工學習機組操作規(guī)程，每月進行技術問答，提升專業(yè)技能水平。階段性考核評估定期對新員工進行理論與實操考核，例如安規(guī)考試、設備操作模擬測試等，對考核優(yōu)秀者給予獎勵，不合格者進行針對性輔導，確保其達到崗位要求。實習成果轉化跟蹤通過日常工作表現(xiàn)觀察、班組工作任務完成情況，跟蹤新員工實習成果轉化，幫助其將所學知識應用于實際工作，逐步獨立承擔崗位工作。防汛及應急管理06防汛值班與水情監(jiān)測記錄

防汛值班制度執(zhí)行情況嚴格執(zhí)行主汛期防汛值班制度，值班人員24小時在崗，實時關注雨情、水情變化，確保信息傳遞及時準確，本周累計值班時長168小時，未發(fā)生脫崗漏崗情況。

水情監(jiān)測數據統(tǒng)計本周降雨量達150毫米，通過數字水位計實時監(jiān)測大壩水位，最高水位達XX米，低于警戒水位XX米，記錄水位數據336條，每小時記錄一次，數據完整率100%。

設備維護與應急準備對大壩啟閉機控制箱進行檢查，更換老化接觸器2個；對供排水泵設備進行保養(yǎng)，確保防汛期間設備正常運行，應急柴油發(fā)電機組處于備用狀態(tài)，隨時可啟動。

汛情應對與處置記錄本周遭遇2次小到中雨，根據水情信息及時調整閘門開度，科學調度開關閘，未發(fā)生洪水漫壩等險情，雨后組織對進、尾水平臺進行清淤，清除浮柴約0.5噸。應急演練開展情況與效果評估

本周應急演練類型與頻次本周開展防汛應急演練1次、設備故障應急處置演練2次，參與人員覆蓋運行、檢修、維護等班組，累計參訓85人次。

演練組織與執(zhí)行過程嚴格按照《電廠應急演練方案》執(zhí)行，模擬#2機組突然跳閘、廠區(qū)進水等場景，各小組響應及時，完成故障隔離、人員疏散、設備搶修等流程，平均響應時間較上周縮短15%。

演練效果量化評估演練科目完成率100%，關鍵操作步驟正確率92%，發(fā)現(xiàn)應急物資儲備不足、通訊聯(lián)絡不暢等問題3項，現(xiàn)場整改完成2項，剩余1項已制定整改計劃。

經驗總結與改進方向針對演練中暴露的問題，計劃下周開展專項通訊設備操作培訓，并補充防汛沙袋、應急照明設備等物資，優(yōu)化應急指揮流程，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。應急物資儲備與檢查應急物資儲備清單根據電廠應急預案需求，本周完成應急物資儲備清點，包括柴油發(fā)電機1臺、應急照明設備20套、防汛沙袋500袋、消防器材30件及醫(yī)療急救箱5個，均處于完好備用狀態(tài)。物資定期檢查制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行每周三"周安全日"檢查制度，對柴油發(fā)電機進行啟動測試，運行30分鐘無異常；檢查消防器材壓力值均在標準范圍內，過期藥品已及時更換，確保應急物資可靠性。物資存放與管理規(guī)范應急物資實行定置管理，存放于專用倉庫并張貼物資清單，建立出入庫登記臺賬。本周新增防汛水泵2臺，已完成編號、定位及責任人標識，確保緊急情況下快速取用。安全活動與班組建設07安全日活動開展情況

安全日活動形式與頻率嚴格執(zhí)行每周星期五“周安全日”制度，每月最后一個星期五定為“月安全日”，集中開展安全學習與設備檢查活動。

安全知識學習與培訓組織學習安全通報、事故案例及《電力安全工作規(guī)程》，開展安全技術問答和反事故演練，提升全員安全意識與技能。

設備全面檢查與隱患排查對全廠各類設備進行系統(tǒng)性檢查，重點排查電氣設備、壓力容器、消防設施等關鍵部位，建立隱患臺賬并跟蹤整改。

安全宣傳與氛圍營造懸掛安全生產宣傳橫幅，張貼安全標語，利用班組安全活動日強化安全理念宣貫，形成“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。班組民主管理與班務公開

民主管理制度建設建立健全班組民主管理制度，明確民主管理的內容、程序和職責。定期召開民主生活會，對班組重大事項如人員調整、獎金分配等進行集體討論和決策，充分聽取班組成員意見，增強班組管理的透明度和公正性。

班務公開實施內容堅持班務公開制度，定期公布班費收支明細、來源及用途，包括日常辦公用品采購、班組活動經費使用等情況。同時公開班組月度、周度工作任務完成情況、績效考核結果、安全考核情況等重要信息，接受班組成員監(jiān)督。

民主評議與意見反饋定期開展民主評議班長及班組成員活動，從工作態(tài)度、業(yè)務能力、協(xié)作精神等方面進行評價，評議結果作為評優(yōu)評先的重要依據。設立意見箱或線上反饋渠道，鼓勵班組成員對班組管理、工作安排等提出合理化建議，并及時對反饋意見進行梳理和回應。員工思想動態(tài)與團隊建設

安全思想教育常態(tài)化每周開展安全日活動，組織學習安全通報與事故案例，通過討論分析原因與防范措施，強化全員安全意識，本周重點學習了《中國國電集團公司重大事故預防措施》相關內容。

民主管理與班務公開定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，公開班費收支、來源及用途等信息，增強班組管理透明度，提升員工主人翁意識與參與度。

技能培訓與人才培養(yǎng)組織開展技術問答、現(xiàn)場實操培訓等活動，提升班組成員專業(yè)技能，本周完成2次電氣設備操作培訓，2名員工通過技能考核并取得進步。

團隊凝聚力建設開展“青年安全生產示范崗”等活動，組織團隊協(xié)作任務，營造團結互助氛圍，通過勞動競賽、技能比武等形式激發(fā)員工工作熱情與集體榮譽感。存在問題與改進措施08本周工作中存在的主要問題設備巡檢與缺陷處理不及時本周發(fā)現(xiàn)設備缺陷3項，其中2項未能在24小時內完成閉環(huán)處理，影響機組運行效率，暴露出巡檢記錄與消缺流程銜接存在滯后。外包施工安全監(jiān)管不到位外包隊伍在#3鍋爐脫硝改造區(qū)域作業(yè)時，出現(xiàn)2起未按規(guī)定佩戴防護用具的違章行為，反映出對外包人員安全交底和現(xiàn)場監(jiān)督存在漏洞。班組培訓效果未達預期新入職員工技能考核通過率僅為85%，低于班組90%的目標要求，部分人員對新型PCC智能調速器操作流程仍不熟練，需強化實操培訓。安全記錄規(guī)范性不足檢查發(fā)現(xiàn)3份工作票存在措施填寫不完整、簽名不及時等問題，"兩票三制"執(zhí)行力度有待加強，存在安全管理盲區(qū)。問題原因分析與責任認定設備缺陷類問題原因部分設備因長期運行出現(xiàn)老化，如本月發(fā)現(xiàn)的#2高壓氣機部件磨損，導致運行效率下降，此類問題占總缺陷的30%。人為操作類問題原因個別值班人員未嚴格執(zhí)行“兩票三制”，如一次