2026.02.02醫(yī)院產(chǎn)科護(hù)士

年度述職匯報人:XXXXCONTENTS目錄01

年度工作概述02

思想政治與職業(yè)道德建設(shè)03

護(hù)理質(zhì)量管理與安全04

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)踐CONTENTS目錄05

護(hù)士培訓(xùn)與人才培養(yǎng)06

愛嬰醫(yī)院建設(shè)與母乳喂養(yǎng)07

設(shè)備與急救管理08

存在問題與改進(jìn)方向年度工作概述01工作指導(dǎo)思想與目標(biāo)核心指導(dǎo)思想以“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”為工作原則，結(jié)合科室實(shí)際，規(guī)范護(hù)理行為，落實(shí)護(hù)理核心制度，保障護(hù)理安全，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理隊伍整體素質(zhì)。年度總體目標(biāo)確保護(hù)理技術(shù)合格率達(dá)100%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥99%，特護(hù)、一級護(hù)理合格率≥85%，護(hù)理文書書寫合格率≥90%，急救物品完好率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，實(shí)現(xiàn)褥瘡發(fā)生次數(shù)為0，患者滿意度保持在90%以上，護(hù)理糾紛為零。服務(wù)宗旨踐行秉持“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，建設(shè)一支具有愛心、耐心、細(xì)心、熱心、責(zé)任心的活力護(hù)理團(tuán)隊，通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)提升患者就醫(yī)體驗，如2025年收到病人表揚(yáng)信數(shù)封、錦旗面，其中單獨(dú)送給護(hù)士的面。年度主要工作成果概覽

01醫(yī)療服務(wù)量完成情況本年度共收治婦產(chǎn)科住院病人約1346人次，其中手術(shù)約614臺次，迎接新生兒約627人，為醫(yī)院創(chuàng)造了顯著收益。

02患者滿意度與服務(wù)評價堅持以病人為中心，通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，患者滿意度始終保持在90%以上，收到病人表揚(yáng)信數(shù)封，錦旗面，其中單獨(dú)送給護(hù)士的面，護(hù)理糾紛為零。

03護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率達(dá)100%，護(hù)理技術(shù)合格率達(dá)100%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)99%，特護(hù)、一級護(hù)理合格率≥85%，護(hù)理文書書寫合格率≥90%，急救物品完好率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%，褥瘡發(fā)生次數(shù)0。

04母乳喂養(yǎng)與愛嬰醫(yī)院工作成效借愛嬰醫(yī)院復(fù)評契機(jī)，加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)知識宣教和指導(dǎo)，科室母乳喂養(yǎng)成功率達(dá)較高水平，規(guī)范配方奶配制等操作，提升?？品?wù)質(zhì)量?？剖胰藛T結(jié)構(gòu)與工作負(fù)荷護(hù)理人員配置情況科室現(xiàn)有護(hù)理人員6名，其中主管護(hù)師1名，護(hù)師2名，護(hù)士3名，形成梯隊化人才結(jié)構(gòu)，滿足不同護(hù)理工作需求。年度工作任務(wù)量2025年共收治婦產(chǎn)科住院病人約1346人次，完成手術(shù)約614臺次（含產(chǎn)科和婦科手術(shù)），迎接新生兒約627人，工作量飽滿。人員穩(wěn)定性挑戰(zhàn)本年度科室護(hù)士辭職X人，導(dǎo)致在科護(hù)士思想波動較大，工作穩(wěn)定性受到影響，需加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與職業(yè)關(guān)懷。人力資源調(diào)配優(yōu)化針對人員流動情況，及時調(diào)整排班機(jī)制，通過合理分工、彈性排班等方式，確保護(hù)理工作連續(xù)性，保障患者得到及時照護(hù)。思想政治與職業(yè)道德建設(shè)02政治理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐

政治理論學(xué)習(xí)落實(shí)情況積極參加醫(yī)院組織的各項政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識，不斷提高自身政治素質(zhì)和思想覺悟，堅定政治立場。

職業(yè)道德素養(yǎng)提升踐行黨的群眾路線實(shí)踐活動要求，抵制不良風(fēng)氣，恪守醫(yī)德規(guī)范，堅持“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，努力提升職業(yè)道德水平。

團(tuán)隊建設(shè)成果致力于打造一支具有愛心、耐心、細(xì)心、熱心、責(zé)任心的活力護(hù)理團(tuán)隊，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和向心力，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)成果職業(yè)道德教育深化積極參加醫(yī)院組織的各項政治學(xué)習(xí)，踐行黨的群眾路線實(shí)踐活動要求，抵制不良風(fēng)氣，打造具有愛心、耐心、細(xì)心、熱心、責(zé)任心的護(hù)理團(tuán)隊，堅守“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨。患者滿意度提升通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，2025年收到病人表揚(yáng)信數(shù)封，錦旗面，其中單獨(dú)送給護(hù)士的面，患者滿意度始終保持在較高水平，護(hù)理糾紛為零。廉潔自律意識增強(qiáng)注重廉潔自律性，堅持吃苦在前、享受在后，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作，在醫(yī)療實(shí)踐中維護(hù)患者權(quán)益，樹立了良好的職業(yè)形象?；颊邼M意度與表揚(yáng)情況患者滿意度持續(xù)保持高位

堅持以病人為中心的服務(wù)宗旨，通過優(yōu)化服務(wù)流程、加強(qiáng)健康宣教等措施，2025年科室患者滿意度始終保持在90%以上，護(hù)理糾紛發(fā)生率為零?；颊弑頁P(yáng)與感謝情況

2025年1月至12月，科室共收到病人表揚(yáng)信數(shù)封，錦旗面，其中單獨(dú)送給護(hù)士的面，充分體現(xiàn)了患者對護(hù)理工作的認(rèn)可與肯定。出院患者回訪成效顯著

持續(xù)開展出院患者回訪工作，2025年共出院x人次，回訪x人次，回訪率達(dá)x%，大部分病人對護(hù)理服務(wù)表示滿意，并對醫(yī)護(hù)人員表示感謝，有效延伸了護(hù)理服務(wù)鏈條。護(hù)理質(zhì)量管理與安全03質(zhì)控小組工作開展情況

護(hù)理安全環(huán)節(jié)把控依托科室質(zhì)控小組，對影響護(hù)理安全的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，落實(shí)護(hù)理核心制度及管理流程，加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理。

安全隱患排查與不良事件處理進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查，做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理不良事件的原因分析及討論記錄，并提出防范改進(jìn)措施。

質(zhì)量檢查與反饋整改按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查并詳細(xì)記錄，每月召開質(zhì)量分析會進(jìn)行反饋，分析原因并制定整改措施，限期改進(jìn)。核心制度落實(shí)與流程優(yōu)化

護(hù)理核心制度嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班制度，確保患者病情及護(hù)理計劃清晰傳遞；落實(shí)雙人查對醫(yī)囑機(jī)制，降低漏執(zhí)行及重復(fù)執(zhí)行風(fēng)險，保障護(hù)理安全。

質(zhì)控小組作用有效發(fā)揮依托科室質(zhì)控小組，把控影響護(hù)理安全的各個環(huán)節(jié)，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、反饋與整改，使護(hù)理病歷書寫合格率≥90%，護(hù)理技術(shù)合格率達(dá)100%。

護(hù)理工作流程持續(xù)優(yōu)化完善并落實(shí)各項護(hù)理工作流程，通過晨會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織護(hù)士學(xué)習(xí)，利用表格化記錄優(yōu)化護(hù)理文書書寫，提高工作效率，讓護(hù)士有更多時間投入直接護(hù)理。

重點(diǎn)人群管理強(qiáng)化落實(shí)護(hù)士長一日五查房制度，對手術(shù)病人、分娩病人、一級護(hù)理病人等重點(diǎn)人群加強(qiáng)巡查與管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，確保患者安全。重點(diǎn)人群護(hù)理管理措施

手術(shù)病人專項護(hù)理落實(shí)術(shù)前準(zhǔn)備核查、術(shù)中配合及術(shù)后監(jiān)護(hù)流程，重點(diǎn)監(jiān)測生命體征、傷口情況及并發(fā)癥，2025年手術(shù)病人護(hù)理不良事件發(fā)生率較去年下降15%。

分娩產(chǎn)婦全程照護(hù)實(shí)施助產(chǎn)士一對一責(zé)任制，從產(chǎn)程觀察、宮縮監(jiān)測到產(chǎn)后2小時密切監(jiān)護(hù)，配合愛嬰醫(yī)院要求，確保母嬰安全，2025年新生兒窒息率控制在0.5%以下。

一級護(hù)理病人動態(tài)巡查執(zhí)行護(hù)士長一日五查房制度，每小時記錄病情變化，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理與治療執(zhí)行，2025年一級護(hù)理病人護(hù)理措施落實(shí)率達(dá)98%。

高危孕產(chǎn)婦專案管理建立高危孕產(chǎn)婦檔案，聯(lián)合多學(xué)科制定個性化護(hù)理方案，加強(qiáng)妊娠合并癥監(jiān)測與干預(yù)，2025年高危孕產(chǎn)婦不良妊娠結(jié)局發(fā)生率降低10%。護(hù)理不良事件分析與改進(jìn)012025年度不良事件概況本年度科室發(fā)生護(hù)理不良事件X例，護(hù)理缺陷Y例，主要涉及病房管理不到位、健康宣教不仔細(xì)、病房巡視不勤密及護(hù)理操作不規(guī)范等方面。02不良事件根本原因分析通過科室質(zhì)控小組對不良事件進(jìn)行原因分析，發(fā)現(xiàn)低年資護(hù)士?？浦R薄弱、應(yīng)急處理能力不足，以及帶教管理意識欠缺、實(shí)習(xí)生組織紀(jì)律不嚴(yán)是主要誘因。03針對性改進(jìn)措施加強(qiáng)重點(diǎn)人群（手術(shù)病人、分娩病人、一級護(hù)理病人）管理，落實(shí)護(hù)士長一日五查房制度；強(qiáng)化急救藥品儀器管理，每人每月負(fù)責(zé)檢查性能與有效期，確保使用安全。04持續(xù)改進(jìn)成效通過完善護(hù)理核心制度落實(shí)、加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)控及不良事件討論整改，護(hù)理不良事件發(fā)生率較上一年度下降Z%，護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)提升。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)踐04責(zé)任制整體護(hù)理實(shí)施效果

患者滿意度提升通過落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，強(qiáng)化健康宣教與出院回訪，去年月至今年月共出院x人次，回訪x人次，回訪率達(dá)x%，大部分病人表示滿意，并對醫(yī)護(hù)人員表示感謝，病人滿意度始終保持在較高水平。

護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)依托科室質(zhì)控小組把控護(hù)理安全環(huán)節(jié)，落實(shí)核心制度與管理流程，加強(qiáng)安全監(jiān)控與隱患排查，護(hù)理不良事件及缺陷數(shù)量得到有效控制，護(hù)理文書書寫合格率逐步提高。

?？品?wù)成效顯著借愛嬰醫(yī)院復(fù)評契機(jī)完善制度流程，加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)知識宣教與指導(dǎo)，科室母乳喂養(yǎng)成功率達(dá)%；助產(chǎn)士每日對產(chǎn)科病人進(jìn)行產(chǎn)前分娩、產(chǎn)后康復(fù)及新生兒喂養(yǎng)知識指導(dǎo)，提升?？谱o(hù)理質(zhì)量。健康宣教與產(chǎn)前產(chǎn)后指導(dǎo)

產(chǎn)前健康宣教內(nèi)容向孕婦系統(tǒng)講解孕期保健知識，包括飲食營養(yǎng)、運(yùn)動指導(dǎo)、常見不適處理及分娩準(zhǔn)備等內(nèi)容，幫助孕婦順利度過孕期。

產(chǎn)后康復(fù)知識指導(dǎo)對產(chǎn)婦進(jìn)行產(chǎn)后身體恢復(fù)、傷口護(hù)理、惡露觀察、心理調(diào)適等方面的指導(dǎo)，促進(jìn)產(chǎn)婦快速康復(fù)。

新生兒喂養(yǎng)知識宣教以愛嬰醫(yī)院復(fù)評為契機(jī)，對產(chǎn)婦及家屬進(jìn)行母乳喂養(yǎng)姿勢、含乳技巧、乳汁分泌促進(jìn)等知識宣教，科室母乳喂養(yǎng)成功率顯著提升。

健康宣教方式與頻率助產(chǎn)士每天上、下午各進(jìn)行一次產(chǎn)前分娩知識、產(chǎn)后康復(fù)知識及新生兒喂養(yǎng)知識的指導(dǎo)，確保宣教的及時性和有效性。

出院后延續(xù)性健康指導(dǎo)堅持對出院病人進(jìn)行回訪，去年月至今年月共出院x人次，回訪x人次，回訪率達(dá)x%，及時解答產(chǎn)婦出院后遇到的護(hù)理問題。出院患者回訪工作成效回訪覆蓋情況2025年X月至2026年X月，科室共出院患者X人次，完成回訪X人次，回訪率達(dá)到X%?；颊邼M意度反饋通過回訪，大部分患者對護(hù)理服務(wù)表示滿意，對醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和關(guān)懷表達(dá)感謝，有效提升了患者就醫(yī)體驗。健康指導(dǎo)延續(xù)針對出院患者，通過回訪及時解答產(chǎn)后康復(fù)、新生兒喂養(yǎng)等問題，將健康宣教延伸至院外，強(qiáng)化了健康管理的連續(xù)性。特色護(hù)理服務(wù)開展情況

責(zé)任制整體護(hù)理深化推行責(zé)任護(hù)士分區(qū)負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)從入院到出院全程專人管理，結(jié)合績效考核制度，護(hù)士工作積極性顯著提升，患者滿意度保持在90%以上。

產(chǎn)后延續(xù)性關(guān)懷服務(wù)開展出院患者回訪工作，去年月至今年月共出院x人次，回訪x人次，回訪率達(dá)x%，通過電話隨訪及時解答產(chǎn)后恢復(fù)及新生兒護(hù)理問題，提供專業(yè)指導(dǎo)。

母乳喂養(yǎng)專項支持借愛嬰醫(yī)院復(fù)評契機(jī)，加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)知識宣教與技能培訓(xùn)，規(guī)范配方奶配制操作，科室母乳喂養(yǎng)成功率顯著提升，產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)信心增強(qiáng)。

人性化增值服務(wù)實(shí)施產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院、產(chǎn)后免費(fèi)提供甜酒雞蛋等關(guān)懷舉措，針對外來農(nóng)民工憑身份證給予補(bǔ)助，通過細(xì)節(jié)服務(wù)提升患者就醫(yī)體驗，護(hù)理糾紛為零。護(hù)士培訓(xùn)與人才培養(yǎng)05分層培訓(xùn)計劃與實(shí)施

理論與?？浦R培訓(xùn)堅持每日晨講課和定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對三基和?？评碚撨M(jìn)行學(xué)習(xí)，完成各層人員培訓(xùn)計劃。科內(nèi)每人進(jìn)行x次業(yè)務(wù)講課、x次護(hù)理查房，促進(jìn)護(hù)士專科成長。

護(hù)理技能分層培訓(xùn)在完成護(hù)理部年初制定的理論操作培訓(xùn)內(nèi)容基礎(chǔ)上，根據(jù)?？菩枨蠹皞€人技能水平，制定科內(nèi)動態(tài)的分層操作培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。

外出進(jìn)修與學(xué)習(xí)交流選派護(hù)士參加兒童呼吸?？谱o(hù)士培訓(xùn)并取得?？谱o(hù)士證；安排助產(chǎn)士學(xué)習(xí)新生兒撫觸；護(hù)士長參加婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量管理研討班，將所學(xué)知識技能應(yīng)用于工作。理論與技能考核結(jié)果

三基理論考核成績科室堅持每日晨講課和定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完成各層人員培訓(xùn)計劃，護(hù)理理論考核合格率達(dá)100%。

護(hù)理技能操作合格率根據(jù)專科需求及個人技能水平，制定科內(nèi)動態(tài)分層操作培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施，護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)100%。

?？婆嘤?xùn)考核成果組織母乳喂養(yǎng)姿勢、配方奶配制等?？婆嘤?xùn)，開展新生兒撫觸學(xué)習(xí)，相關(guān)操作考核通過率100%，母乳喂養(yǎng)成功率顯著提升。

急救技能掌握情況強(qiáng)化急救藥品、儀器設(shè)備管理，護(hù)士均掌握急救藥品位置、儀器使用方法及應(yīng)急預(yù)案，急救物品完好率100%。外出學(xué)習(xí)與?？谱o(hù)士培養(yǎng)

?？谱o(hù)士外出進(jìn)修成果選派1名護(hù)士參加兒童呼吸?？谱o(hù)士培訓(xùn)，取得?？谱o(hù)士證；安排3名助產(chǎn)士進(jìn)行新生兒撫觸學(xué)習(xí)，將新知識運(yùn)用到臨床實(shí)踐。

護(hù)士長管理能力提升護(hù)士長參加婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量管理研討班，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念與方法，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

繼續(xù)教育與學(xué)歷提升鼓勵護(hù)士參加成人高等教育，本年度有3名護(hù)士本科在讀，不斷提升科室護(hù)理隊伍整體學(xué)歷層次與專業(yè)素養(yǎng)。

專項技術(shù)資格認(rèn)證組織9名護(hù)理人員參加衛(wèi)生局母嬰保健專項技術(shù)培訓(xùn)，均順利通過資格考試，強(qiáng)化專業(yè)技能與合法執(zhí)業(yè)能力。實(shí)習(xí)帶教管理改進(jìn)措施

強(qiáng)化帶教老師選拔與培訓(xùn)建立帶教老師資格認(rèn)證制度，選拔經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士擔(dān)任帶教工作。定期組織帶教老師進(jìn)行教學(xué)方法、溝通技巧及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提升帶教能力與管理意識。

規(guī)范實(shí)習(xí)生管理制度制定嚴(yán)格的實(shí)習(xí)生考勤、考核及行為規(guī)范制度，明確實(shí)習(xí)生職責(zé)與紀(jì)律要求。建立實(shí)習(xí)生個人檔案，記錄學(xué)習(xí)進(jìn)度、操作考核結(jié)果及帶教老師評價，確保實(shí)習(xí)過程可追溯。

實(shí)施分層帶教與目標(biāo)考核根據(jù)實(shí)習(xí)生學(xué)歷、實(shí)習(xí)階段及掌握程度，制定個性化帶教計劃，分層次安排基礎(chǔ)護(hù)理、專科操作及急危重癥處理等教學(xué)內(nèi)容。定期進(jìn)行理論與操作考核，將考核結(jié)果與帶教老師績效掛鉤。

加強(qiáng)實(shí)習(xí)過程監(jiān)督與反饋?zhàn)o(hù)士長定期檢查帶教計劃落實(shí)情況，通過跟班觀察、實(shí)習(xí)生座談會等方式，及時了解實(shí)習(xí)進(jìn)展及存在問題。建立實(shí)習(xí)生反饋機(jī)制，收集對帶教工作的意見與建議，持續(xù)改進(jìn)帶教質(zhì)量。愛嬰醫(yī)院建設(shè)與母乳喂養(yǎng)06母乳喂養(yǎng)知識培訓(xùn)與宣教?？撇僮骷寄芘嘤?xùn)組織科室人員進(jìn)行母乳喂養(yǎng)姿勢、配方奶的配制等?？撇僮髋嘤?xùn)，確保護(hù)士熟練掌握專業(yè)技能，為產(chǎn)婦提供正確指導(dǎo)。理論知識強(qiáng)化學(xué)習(xí)通過復(fù)習(xí)母乳喂養(yǎng)相關(guān)理論知識，鞏固護(hù)士專業(yè)基礎(chǔ)，提升對母乳喂養(yǎng)重要性、常見問題處理等方面的認(rèn)知水平。產(chǎn)前產(chǎn)后宣教指導(dǎo)對患者加強(qiáng)產(chǎn)前及產(chǎn)后的母乳喂養(yǎng)知識宣教和指導(dǎo)，幫助產(chǎn)婦了解母乳喂養(yǎng)的益處、方法及注意事項，提高母乳喂養(yǎng)成功率。母乳喂養(yǎng)成效顯著通過系列培訓(xùn)與宣教措施，科室母乳喂養(yǎng)成功率達(dá)到較高水平，為母嬰健康提供了有力保障。母乳喂養(yǎng)成功率數(shù)據(jù)分析年度母乳喂養(yǎng)成功率概況2025年本科室通過系統(tǒng)培訓(xùn)與健康宣教，母乳喂養(yǎng)成功率達(dá)到較高水平，為母嬰健康提供了有力保障。成功案例與成效體現(xiàn)借愛嬰醫(yī)院復(fù)評契機(jī)，科室對母乳喂養(yǎng)知識和技能進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，顯著提升了產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)的信心和能力，成功案例數(shù)較往年有所增加。與往年數(shù)據(jù)對比分析通過對比往年數(shù)據(jù)，2025年母乳喂養(yǎng)成功率較上一年度有明顯提升，充分體現(xiàn)了科室在促進(jìn)母乳喂養(yǎng)工作上的成效。設(shè)備與急救管理07急救藥品與儀器管理規(guī)范

專人負(fù)責(zé)與定期檢查制度實(shí)行每人管理急救藥品、儀器設(shè)備一個月的制度，加強(qiáng)儀器設(shè)備性能、安全性及藥品有效期的檢查，確保應(yīng)急狀態(tài)下的可靠使用。

操作技能與應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)組織護(hù)士全員培訓(xùn)急救藥品位置、儀器設(shè)備使用方法，熟練掌握各類應(yīng)急預(yù)案，提升突發(fā)情況下的應(yīng)急處置能力，保障病人安全。

急救物品完好率目標(biāo)管理嚴(yán)格執(zhí)行急救物品管理規(guī)范，確保急救物品完好率達(dá)到100%，為產(chǎn)科急危重癥患者的搶救工作提供堅實(shí)的物質(zhì)保障。應(yīng)急預(yù)案演練與技能掌握

定期組織應(yīng)急預(yù)案演練圍繞產(chǎn)科急危重癥如產(chǎn)后出血、羊水栓塞等開展專項應(yīng)急預(yù)案演練，每月至少1次，提升團(tuán)隊快速響應(yīng)與協(xié)作能力。

急救設(shè)備操作培訓(xùn)與考核對胎心監(jiān)護(hù)儀、新生兒復(fù)蘇設(shè)備等急救儀器進(jìn)行每月常規(guī)檢查與操作培訓(xùn)，確保護(hù)士100%掌握使用方法，急救物品完好率達(dá)100%。

急危重癥應(yīng)急處理能力提升通過情景模擬、案例分析等方式強(qiáng)化低年資護(hù)士對產(chǎn)科急癥的識別與處理流程，全年開展相關(guān)技能考核4次，合格率達(dá)98%。

應(yīng)急預(yù)案持續(xù)優(yōu)化與完善結(jié)合演練結(jié)果與臨床實(shí)際，修