一、總體要求為激發(fā)正能量，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，進而全面提升機電安全管理水平,實現(xiàn)開機率100％，事故率為零，確保全礦機電設(shè)備安全、高效、經(jīng)濟運轉(zhuǎn),特制定本考核辦法。二、組織機構(gòu)成立機電戰(zhàn)線工資分配考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：劉學(xué)軍副組長:丁紅偉成員:王凌云、孫彥鵬、胡新站、陳超、劉彥軍、吳保安、劉文和、梁平生下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機電科,機電科科長兼任辦公室主任。三、考核周期每月考核一次。四、考核方法（一）每月從機電戰(zhàn)線工資總額中提取20000元作為戰(zhàn)線獎勵基金，對當月機電事故為零的單位獎勵3000元（其中連續(xù)三個月事故率為零的單位追加獎金5000元，連續(xù)六個月事故率為零的單位追加獎金10000元)，對當月綜合考評先進的機電單位（包括當月礦下達生產(chǎn)完成情況、達標任務(wù)完成情況、崗位職責(zé)執(zhí)行情況、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排任務(wù)情況、日常工作安排工時利用率情況、機電設(shè)備檢修安排、落實情況）、職工培訓(xùn)中成績突出者、技術(shù)革新先進班組及個人等給予獎勵.（二）工作計劃完成情況考核未完成單位當月工作計劃任務(wù)的或未完成戰(zhàn)線例會或日常布置工作的,對責(zé)任單位處罰500元/項.(三)質(zhì)量標準化達標情況考核未按照煤礦安全質(zhì)量標準化標準施工生產(chǎn),現(xiàn)場未做到安全、標準、實用、整潔、文明生產(chǎn)的單位,對其處罰1000元/項.（四）班組建設(shè)及安全培訓(xùn)情況考核未制定、落實安全培訓(xùn)、應(yīng)急培訓(xùn)、提升培訓(xùn)計劃或未按照規(guī)定對員工進行全員培訓(xùn)的單位,對其處罰1000元/項。（五）設(shè)備的安全運行情況考核由于檢修維護不到位造成機電設(shè)備計劃外停運,按事故影響1000元/小時標準對責(zé)任單位進行處罰,其中：=1\＊GB3①大型機電設(shè)備（主提升設(shè)備、主通風(fēng)機、壓風(fēng)機設(shè)備、主排水設(shè)備）存在重大安全隱患(安全防護設(shè)施、保護裝置、信號系統(tǒng)、各種閉鎖裝置不健全或失效等）,基層單位未及時查出或查出后未及時列入整改計劃的,對責(zé)任單位罰款1000元/條，對責(zé)任單位隊長、書記分別處罰100元/條，對包片副隊長、主管技術(shù)員分別處罰100元/條，造成事故的對責(zé)任單位處罰10000元。=2\*GB3②變電所設(shè)備及供電沿線電纜存在重大安全隱患（開關(guān)保護失靈、電氣設(shè)備失爆等）,對責(zé)任單位罰款2000元/條,對責(zé)任單位隊長、書記分別處罰100元/條，對包片副隊長、主管技術(shù)員分別處罰100元/條，造成事故的對責(zé)任單位處罰5000元。=3\＊GB3③皮帶設(shè)備存在重大安全隱患（保護失靈、托輥磨平等），分機巷對責(zé)任單位罰款500元/條，對責(zé)任單位隊長、書記分別處罰100元/條,對包片副隊長、主管技術(shù)員分別處罰100元/條，造成事故的對責(zé)任單位處罰3000元;總機巷對責(zé)任單位罰款500元/條，對責(zé)任單位隊長、書記分別處罰100元/條，對包片副隊長、主管技術(shù)員分別處罰100元/條，造成事故的對責(zé)任單位處罰3000元。=4\*GB3④軌道（平巷、斜巷、架空乘人裝置）運輸設(shè)備存在重大安全隱患（絞車保護失靈、斜巷一坡三檔缺失或失效等）,對責(zé)任單位罰款1000元/條,對責(zé)任單位隊長、書記分別處罰100元/條，對包片副隊長、主管技術(shù)員分別處罰100元/條，造成事故的對責(zé)任單位處罰3000元。注:重復(fù)隱患或科室下發(fā)整改通知單仍未按時整改的，在原來基礎(chǔ)上對責(zé)任單位或個人加倍處罰。（六)電纜及材料管理考核1、電纜使用單位按需申請使用，損壞或丟失電纜除按原價賠償外,對責(zé)任單位處罰1000元/次。2、每月20日前各隊將月底檢修材料計劃,結(jié)合本單位庫存情況,編制下月材料需用計劃，下月加工件計劃報機電科，加工計劃需附圖紙，所附加工圖紙必須按照標準圖紙要求繪制，注明制圖人、審核人、技術(shù)要求、時間要求等(特殊情況需另附實樣)，否則不予接收，若因為不按要求執(zhí)行而影響生產(chǎn)的給予責(zé)任單位1000元/次,材料員100元/次罰款。3、各系統(tǒng)的材料需用計劃總金額不得超過本系統(tǒng)計劃指標的10％，否則，機電科不予接收，并對責(zé)任單位給予責(zé)任單位1000元/次罰款.（七）隊伍建設(shè)情況考核隊每發(fā)生酗酒鬧事、打架斗毆、越級上訪以及偷盜等違法違紀事件的，罰隊2000元/次，對責(zé)任單位隊長、書記分別處罰200元/次.五、獎勵1、對當月安全管理成績突出,未出現(xiàn)工傷、事故影響,設(shè)備無重大安全隱患、職工培訓(xùn)成績突出、日常檢修工作到位的單位,經(jīng)戰(zhàn)線工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考評后，給予單位5000元的工資獎勵.2、對當月按照質(zhì)量標準化要求創(chuàng)建出達標軌道線路、皮帶機巷，精品車間或硐室的單位，提出書面申請后,經(jīng)戰(zhàn)線工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組驗收合格后，可給予2000元的工資獎勵，給予創(chuàng)建精品線路的單位5000元獎勵，給予通過局現(xiàn)場會標準線路的單位20000元獎勵.3、對當月生產(chǎn)或設(shè)備檢修過程中取得技術(shù)小革新的個人或班組（有利于設(shè)備安全運轉(zhuǎn)或?qū)μ岣攥F(xiàn)場質(zhì)量標準化有益），由單位向戰(zhàn)線提出書面申請，經(jīng)戰(zhàn)線工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組驗收合格后,可給予班組或個人1000～2000元的工資獎勵。4、對加強材料費管理，設(shè)備節(jié)能降耗，修舊利廢的單位，根據(jù)節(jié)約費用情況，給予原值的20%獎勵。5、對日常工作積極主動、安排工作到位，及時完成礦下達臨時工作任務(wù)的單位,給予1000元～2000元獎勵.6、對合理組織施工，精心安排施工工序,優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)的單位，給予1000元～2000元獎勵。7、對當月本單位職工培訓(xùn)成績優(yōu)異者，由單位向戰(zhàn)線提出書面申請，經(jīng)戰(zhàn)線工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組核實后，可給予個人500~1000元的工資獎勵。8、對當月安全生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)重