機(jī)械制造車(chē)間主任設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備維護(hù)管理設(shè)備故障率降低率35%降低15%以年度設(shè)備故障停機(jī)時(shí)長(zhǎng)為基準(zhǔn)，每降低1%計(jì)1分，最高計(jì)20分設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃完成率95%按月統(tǒng)計(jì)計(jì)劃內(nèi)維護(hù)任務(wù)完成比例，每低1%扣0.5分，最低扣至0分設(shè)備維修響應(yīng)時(shí)間平均不超過(guò)2小時(shí)按故障報(bào)修到開(kāi)始維修的時(shí)間計(jì)算，每超過(guò)0.5小時(shí)扣0.5分，最高扣5分備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率3次/年以年度備件使用量和庫(kù)存金額計(jì)算，每高于目標(biāo)0.5次加0.5分，最高加5分設(shè)備維護(hù)成本控制率控制在預(yù)算的110%以?xún)?nèi)以實(shí)際維護(hù)費(fèi)用與預(yù)算對(duì)比，每超過(guò)1%扣0.5分，最低扣至-10分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率訂單準(zhǔn)時(shí)交付率30%98%按月統(tǒng)計(jì)訂單按期交付比例，每低1%扣0.8分，最低扣至0分生產(chǎn)任務(wù)完成率100%以實(shí)際產(chǎn)出量與計(jì)劃任務(wù)量對(duì)比，每低1%扣1分，最低扣至-10分生產(chǎn)效率提升率提高10%以年度單位工時(shí)產(chǎn)出量對(duì)比，每提高1%加1分，最高加15分生產(chǎn)流程優(yōu)化建議采納率80%按季度統(tǒng)計(jì)合理化建議被采納數(shù)量，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生產(chǎn)安全事故發(fā)生率0發(fā)生一般事故扣5分，重大事故扣15分，無(wú)事故加5分團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)班組人員穩(wěn)定率20%85%按季度統(tǒng)計(jì)核心崗位人員流失率，每低1%加0.5分，最高加10分員工技能培訓(xùn)覆蓋率90%按年度統(tǒng)計(jì)員工參與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)的比例，每低1%扣0.5分，最低扣至0分班組績(jī)效考核平均分90分以直接下屬的月度考核平均分為基準(zhǔn)，每低1分扣0.8分，最低扣至-10分員工合理化建議數(shù)量每人每年至少提出2條按年度統(tǒng)計(jì)個(gè)人提交的合理化建議被采納數(shù)量，每條計(jì)2分，最高計(jì)20分安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格率100%按季度統(tǒng)計(jì)新員工及轉(zhuǎn)崗員工安全培訓(xùn)考核通過(guò)率，每低1%扣1分，最低扣至0分成本控制與資源管理單位產(chǎn)品能耗降低率15%降低5%以年度單位產(chǎn)品綜合能耗為基準(zhǔn)，每降低1%加1分，最高加10分原材料利用率95%按月統(tǒng)計(jì)合格產(chǎn)品重量與投入原材料重量之比，每低1%扣0.5分，最低扣至0分設(shè)備能耗成本占比控制在總生產(chǎn)成本的18%以?xún)?nèi)以設(shè)備能耗費(fèi)用占生產(chǎn)總成本的比例計(jì)算，每超過(guò)1%扣0.5分，最低扣至-5分生產(chǎn)空間利用率90%以實(shí)際使用面積與規(guī)劃面積對(duì)比，每低1%扣0.3分，最低扣至0分廢棄物處理合規(guī)率100%按季度檢查廢棄物分類(lèi)及處理記錄，每發(fā)現(xiàn)1次不規(guī)范扣2分，最低扣至-10分本考核表旨在全面評(píng)估機(jī)械制造車(chē)間主任在設(shè)備維護(hù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)以及成本控制與資源管理四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各考核人對(duì)被考核人進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)，指標(biāo)評(píng)分應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確?？己私Y(jié)果的公正性和導(dǎo)向性。年度考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：