服裝公司設(shè)計(jì)總監(jiān)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)數(shù)量30%5個(gè)季度內(nèi)推出至少5款原創(chuàng)設(shè)計(jì)系列每推出1款原創(chuàng)設(shè)計(jì)系列得25分，不足1款按比例計(jì)算，最高100分設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)情況年度內(nèi)主導(dǎo)的設(shè)計(jì)作品獲得至少2個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國家級獎(jiǎng)項(xiàng)得50分，省級獎(jiǎng)項(xiàng)得30分，市級獎(jiǎng)項(xiàng)得20分，無獎(jiǎng)項(xiàng)得0分設(shè)計(jì)新穎性評分主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列在市場調(diào)研中平均創(chuàng)新指數(shù)達(dá)到7.5以上調(diào)研得分每高于7.5一個(gè)百分點(diǎn)得10分，最高50分設(shè)計(jì)趨勢把握主導(dǎo)的設(shè)計(jì)符合當(dāng)季流行趨勢的占比達(dá)到80%以上符合占比每高于10個(gè)百分點(diǎn)得10分，最高50分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)季度考核平均分達(dá)到90分以上團(tuán)隊(duì)平均分每高于90分一個(gè)百分點(diǎn)得10分，最高50分產(chǎn)品市場表現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額25%主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列銷售額占公司總銷售額的20%以上占比每高于5個(gè)百分點(diǎn)得25分，最高100分產(chǎn)品復(fù)購率主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列復(fù)購率達(dá)到35%以上復(fù)購率每高于5個(gè)百分點(diǎn)得25分，最高100分客戶滿意度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列在客戶調(diào)研中的滿意度評分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）評分每高于4.5一個(gè)百分點(diǎn)得25分，最高100分產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到4次以上周轉(zhuǎn)率每高于1次得25分，最高100分媒體曝光量主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列在行業(yè)媒體曝光量達(dá)到20篇以上曝光量每高于5篇得25分，最高100分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)季度人員流失率控制在10%以下流失率每低于5個(gè)百分點(diǎn)得20分，最高100分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上完成率每高于5個(gè)百分點(diǎn)得20分，最高100分設(shè)計(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率主導(dǎo)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到90%以上交付率每高于5個(gè)百分點(diǎn)得20分，最高100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評分跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查中團(tuán)隊(duì)平均得分達(dá)到4.2分以上（滿分5分）評分每高于4.2一個(gè)百分點(diǎn)得20分，最高100分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)年度內(nèi)培養(yǎng)至少2名設(shè)計(jì)骨干培養(yǎng)1名骨干得20分，2名得40分，無培養(yǎng)得0分成本控制與資源管理設(shè)計(jì)成本控制率25%主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)控制在預(yù)算內(nèi)得50分，每超出1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，最低0分物料利用率設(shè)計(jì)物料利用率達(dá)到85%以上利用率每高于5個(gè)百分點(diǎn)得25分，最高100分供應(yīng)商合作滿意度年度內(nèi)主導(dǎo)完成至少3次供應(yīng)商滿意度調(diào)查，平均分達(dá)到4.5分以上平均分每高于4.5一個(gè)百分點(diǎn)得25分，最高100分設(shè)計(jì)工具與資源利用有效利用公司提供的軟件、面料等資源，年度內(nèi)提出至少2項(xiàng)資源優(yōu)化建議提出1項(xiàng)建議得20分，2項(xiàng)得40分，無建議得0分設(shè)計(jì)流程優(yōu)化年度內(nèi)主導(dǎo)完成至少1項(xiàng)設(shè)計(jì)流程優(yōu)化，提升效率10%以上優(yōu)化效果每提升5個(gè)百分點(diǎn)得25分，最高100分本考核表用于評估服裝公司設(shè)計(jì)總監(jiān)在考核周期內(nèi)的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：