制造業(yè)生產管理部經理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產計劃與執(zhí)行生產計劃完成率35%95%按實際完成產量與計劃產量的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除10分，最低得0分。生產周期縮短率10%通過優(yōu)化流程減少生產周期，每縮短1%獎勵1分，最高獎勵10分。訂單準時交付率98%按訂單交付時間計算，每低1%扣除3分，最高扣除15分，最低得0分。生產資源利用率85%通過優(yōu)化設備與人力配置提升利用率，每高1%獎勵1分，最高獎勵10分。生產異常事件次數(shù)0每發(fā)生一次生產異常事件扣除5分，最高扣除25分。成本控制與管理單位產品制造成本降低率25%5%通過優(yōu)化工藝或采購降低成本，每降低1%獎勵1.5分，最高獎勵15分。物料損耗率2%按實際損耗率與目標損耗率對比，每高1%扣除2分，最高扣除10分，最低得0分。人工成本控制率3%通過提升效率或優(yōu)化排班控制人工成本，每降低1%獎勵1分，最高獎勵5分。能源消耗降低率8%通過節(jié)能措施降低能源消耗，每降低1%獎勵1分，最高獎勵8分。預算執(zhí)行偏差率5%按實際支出與預算對比，每高1%扣除1.5分，最高扣除10分，最低得0分。團隊管理與人才培養(yǎng)團隊穩(wěn)定性（離職率）20%5%通過優(yōu)秀管理降低團隊離職率，每低1%獎勵1分，最高獎勵10分。員工培訓覆蓋率100%按計劃完成員工技能培訓，每低1%扣除2分，最高扣除10分，最低得0分。下屬績效考核達標率90%通過有效輔導提升下屬績效，每低1%扣除1分，最高扣除10分，最低得0分。團隊協(xié)作滿意度4.5分通過匿名問卷評估團隊協(xié)作氛圍，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分，最低得0分。新員工入職培訓完成率100%按計劃完成新員工培訓，每低1%扣除2分，最高扣除10分，最低得0分。質量管理與改進產品一次合格率20%98%按產品檢驗結果計算，每低1%扣除3分，最高扣除15分，最低得0分。客戶質量投訴次數(shù)0每發(fā)生一次客戶質量投訴扣除5分，最高扣除25分。質量改進項目完成率100%按計劃完成質量改進項目，每低1%扣除2分，最高扣除10分，最低得0分。質量管理體系符合率100%通過內部或外部審核，每低1%扣除2分，最高扣除10分，最低得0分。不良品返工率降低率10%通過質量改進減少返工，每降低1%獎勵1分，最高獎勵10分。本考核表用于制造業(yè)生產管理部經理的績效評定，請根據(jù)崗位實際表現(xiàn)填寫各維度指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行評分。權重分配為：生產計劃與執(zhí)行35%、成本控制與管理25%、團隊管理與人才培養(yǎng)20%、質量管理與改進20%。最終得分按加權平均計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：