建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工程管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率35%95%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間之差不超過(guò)3天為滿(mǎn)分，每差1天扣2分，低于90%不得分總工期控制按合同約定完成提前完成或按合同約定完成為滿(mǎn)分，每延期1天扣1分，延期超過(guò)10天不得分變更管理效率平均變更處理周期不超過(guò)5個(gè)工作日每低于目標(biāo)值1個(gè)工作日加1分，最高加5分；每超出目標(biāo)值1個(gè)工作日扣1分，最低扣至0分進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確性偏差率低于5%實(shí)際進(jìn)度與報(bào)告進(jìn)度偏差率低于5%為滿(mǎn)分，每超出1%扣2分，最高扣10分突發(fā)事件響應(yīng)速度2小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急方案每提前1小時(shí)加2分，最高加10分；每延遲1小時(shí)扣1分，最低扣至0分成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率25%不超過(guò)5%實(shí)際成本與預(yù)算成本偏差率低于5%為滿(mǎn)分，每超出1%扣2分，最高扣10分材料采購(gòu)成本控制平均采購(gòu)價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)5%每低于目標(biāo)值1%加2分，最高加10分；每高于目標(biāo)值1%扣1分，最低扣至0分變更成本管理變更成本不超過(guò)總預(yù)算的3%實(shí)際變更成本低于目標(biāo)值按比例加分，最高加5分；超出目標(biāo)值按比例扣分，最低扣至0分分包商結(jié)算準(zhǔn)確性結(jié)算周期不超過(guò)合同約定的10%每提前1天加1分，最高加5分；每延遲1天扣1分，最低扣至0分成本節(jié)約貢獻(xiàn)通過(guò)優(yōu)化措施實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約超過(guò)預(yù)算的1%每節(jié)約1%加2分，最高加10分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)20%零事故無(wú)事故為滿(mǎn)分，發(fā)生一般事故扣5分，重大事故扣20分安全隱患整改率100%所有隱患100%按時(shí)整改為滿(mǎn)分，每延遲整改1項(xiàng)扣2分，最高扣10分安全培訓(xùn)覆蓋率100%100%員工接受安全培訓(xùn)為滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低扣至0分安全檢查合格率95%檢查合格率95%為滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低扣至0分安全合規(guī)性符合全部安全生產(chǎn)法規(guī)要求完全符合為滿(mǎn)分，每違反1項(xiàng)扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊(duì)凝聚力20%員工滿(mǎn)意度調(diào)查得分高于85分每高于目標(biāo)值1分加1分，最高加10分；每低于目標(biāo)值1分扣1分，最低扣至0分跨部門(mén)溝通效率關(guān)鍵溝通響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)每提前1小時(shí)加1分，最高加5分；每延遲1小時(shí)扣1分，最低扣至0分資源調(diào)配合理性資源利用率高于90%每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加5分；每低于目標(biāo)值1%扣1分，最低扣至0分沖突解決能力90%沖突在3天內(nèi)解決每提前1天加1分，最高加5分；每延遲1天扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展年度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)20小時(shí)完全達(dá)標(biāo)為滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低扣至0分本考核表用于評(píng)估建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫(xiě)指標(biāo)完成情況，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給出最終分?jǐn)?shù)。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%、成本控制能力25%、安全生產(chǎn)管理20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力20%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：