新聞媒體行業(yè)內(nèi)容部門主編績效評定表_第1頁
新聞媒體行業(yè)內(nèi)容部門主編績效評定表_第2頁
新聞媒體行業(yè)內(nèi)容部門主編績效評定表_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

新聞媒體行業(yè)內(nèi)容部門主編績效評定表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件深度與專業(yè)性35%90%以上稿件達到行業(yè)標桿水平根據(jù)稿件深度、數(shù)據(jù)支撐、專業(yè)分析進行評分,滿分10分,每項達標加2分,最高10分原創(chuàng)內(nèi)容比例團隊產(chǎn)出內(nèi)容的40%以上為原創(chuàng)統(tǒng)計團隊月度產(chǎn)出內(nèi)容,按原創(chuàng)比例評分,0%-20%得0分,21%-40%得5分,41%-60%得8分,61%-80%得10分,81%-100%得12分內(nèi)容創(chuàng)新度季度內(nèi)至少推出2個創(chuàng)新性欄目或形式根據(jù)欄目創(chuàng)新性、受眾反饋進行評分,滿分10分,無創(chuàng)新得0分,1個創(chuàng)新得6分,2個及以上創(chuàng)新得10分稿件錯誤率稿件事實性錯誤率低于1%統(tǒng)計月度稿件錯誤數(shù),按比例評分,0%-0.5%得10分,0.51%-1%得8分,1.01%-1.5%得5分,1.5%以上得0分讀者互動與影響力團隊內(nèi)容平均互動率(點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā))達到30%統(tǒng)計團隊月度內(nèi)容互動數(shù)據(jù),按比例評分,0%-15%得0分,15.1%-25%得5分,25.1%-35%得8分,35.1%-45%得10分團隊管理與協(xié)作團隊人員培養(yǎng)25%季度內(nèi)每位編輯至少接受1次專項培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)計劃完成率、編輯能力提升效果進行評分,滿分10分,無培訓(xùn)得0分,50%完成得6分,100%完成得10分團隊穩(wěn)定性團隊月度人員流失率低于5%統(tǒng)計月度團隊變動情況,按比例評分,0%-2.5%得10分,2.51%-5%得8分,5.01%-7.5%得5分,7.5%以上得0分跨部門協(xié)作效率完成所有跨部門協(xié)作任務(wù)的平均周期不超過5個工作日統(tǒng)計協(xié)作任務(wù)完成周期,按比例評分,0-3天得10分,4-5天得8分,6-7天得5分,7天以上得0分團隊目標達成率團隊季度目標達成率不低于90%根據(jù)團隊季度目標完成情況評分,0%-80%得0分,81%-90%得5分,91%-100%得10分團隊溝通與反饋每周至少組織1次團隊例會,收集并解決團隊問題根據(jù)會議頻率、問題解決效率進行評分,滿分10分,無會議得0分,每月1次得6分,每周1次得10分業(yè)務(wù)績效與資源管理內(nèi)容推廣預(yù)算達成率20%季度內(nèi)內(nèi)容推廣預(yù)算使用率控制在95%-105%之間根據(jù)預(yù)算使用率評分,90%-110%得10分,85%-90%或110%-115%得8分,80%-85%或115%-120%得5分,低于80%或高于120%得0分內(nèi)容分發(fā)渠道拓展季度內(nèi)新增至少1個高質(zhì)量分發(fā)渠道根據(jù)渠道拓展數(shù)量、質(zhì)量進行評分,滿分10分,無新增得0分,新增1個得6分,新增2個及以上得10分資源使用效率團隊月度資源使用成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)資源使用成本控制情況評分,0%-5%超支得10分,5.01%-10%超支得8分,10.01%-15%超支得5分,15%以上超支得0分商業(yè)合作落地率季度內(nèi)完成至少2個商業(yè)合作項目根據(jù)項目落地數(shù)量評分,0個得0分,1個得6分,2個得8分,3個及以上得10分內(nèi)容變現(xiàn)效果團隊內(nèi)容廣告收入增長率不低于15%根據(jù)廣告收入增長率評分,0%-10%增長得0分,10.01%-15%增長得5分,15.01%-20%增長得8分,20%以上增長得10分行業(yè)影響力與合規(guī)行業(yè)獎項或榮譽20%年度內(nèi)團隊內(nèi)容獲得至少1個行業(yè)獎項根據(jù)獎項級別、數(shù)量評分,無獎項得0分,省級/市級獎項得6分,國家級/國際級獎項得10分政策法規(guī)符合度團隊內(nèi)容100%符合最新媒體政策法規(guī)要求根據(jù)內(nèi)容合規(guī)性評分,0%-1%違規(guī)得0分,1%-3%違規(guī)得5分,3%-5%違規(guī)得8分,5%以上違規(guī)得0分危機公關(guān)處理年度內(nèi)無重大內(nèi)容危機事件,或危機事件處理滿意度達到90%以上根據(jù)危機事件發(fā)生次數(shù)、處理效果評分,無危機事件得10分,發(fā)生1次且處理滿意度90%以上得8分,發(fā)生1次且處理滿意度低于90%得5分,發(fā)生2次及以上得0分行業(yè)標桿學(xué)習(xí)季度內(nèi)完成至少3次行業(yè)標桿案例學(xué)習(xí)或分析根據(jù)學(xué)習(xí)數(shù)量評分,0次得0分,1-2次得6分,3次得8分,4-5次得10分媒體聲譽監(jiān)測團隊內(nèi)容負面輿情控制在0.5%以下根據(jù)負面輿情比例評分,0%-0.2%得10分,0.21%-0.4%得8分,0.41%-0.5%得5分,0.5%以上得0分本考核表用于評估新聞媒體行業(yè)內(nèi)容部門主編的績效表現(xiàn),請根據(jù)各維度指標完成情況進行評分??己酥芷跒樵露?季度,權(quán)重為參考值,最終評分需結(jié)合實際情況調(diào)整。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論