農(nóng)業(yè)科技農(nóng)場管理員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)管理效率作物產(chǎn)量達(dá)成率30%達(dá)到或超過年度計劃產(chǎn)量的95%實際產(chǎn)量與年度計劃產(chǎn)量的比值，每高于95%一個百分點加0.5分，最高加5分，低于95%每低一個百分點扣0.5分，最低扣5分，不足1%按比例計算資源利用率化肥、農(nóng)藥使用量比去年同期減少10%實際使用量與去年同期使用量的比值，每低于去年同期10%加2分，最高加10分，高于去年同期每增加5%扣1分，最低扣10分，不足5%按比例計算設(shè)備維護(hù)及時率設(shè)備故障響應(yīng)時間控制在2小時內(nèi)，修復(fù)率超過90%故障響應(yīng)時間每提前0.5小時加0.5分，最高加5分；修復(fù)率每高于90%一個百分點加1分，最高加10分，低于90%每低1個百分點扣1分，最低扣10分生產(chǎn)計劃完成率季度生產(chǎn)計劃完成率不低于98%實際完成量與計劃完成量的比值，每高于98%一個百分點加1分，最高加5分，低于98%每低2個百分點扣1分，最低扣5分，不足2%按比例計算安全生產(chǎn)事故數(shù)全年無重大安全生產(chǎn)事故無事故得滿分10分；發(fā)生一般事故扣3分；發(fā)生重大事故扣8分技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%年度內(nèi)成功應(yīng)用至少2項農(nóng)業(yè)新技術(shù)每成功應(yīng)用1項新技術(shù)加3分，最多加10分試驗田效果提升率試驗田產(chǎn)量比對照田提高15%試驗田產(chǎn)量與對照田產(chǎn)量的比值，每高于15%一個百分點加1分，最高加10分，低于15%每低3%扣1分，最低扣10分創(chuàng)新項目提案數(shù)量年度內(nèi)提出至少3個創(chuàng)新項目提案每提出1個有效提案加1分，最多加5分技術(shù)培訓(xùn)參與度參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)不少于80%的課時實際參與課時占總課時比例，每高于80%一個百分點加0.5分，最高加5分，低于80%每低10%扣1分，最低扣5分技術(shù)專利或成果轉(zhuǎn)化年度內(nèi)獲得至少1項技術(shù)專利或完成1項成果轉(zhuǎn)化獲得專利或完成成果轉(zhuǎn)化得滿分10分，未達(dá)目標(biāo)不得分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊培訓(xùn)覆蓋率20%團(tuán)隊員工培訓(xùn)覆蓋率100%，考核通過率90%覆蓋率每低1%扣1分，最低扣10分；通過率每低1%扣0.5分，最低扣10分員工滿意度團(tuán)隊員工滿意度調(diào)查得分不低于4.0（滿分5）實際得分每高于4.0一個百分點加2分，最高加10分，低于4.0每低0.2個百分點扣1分，最低扣10分跨部門協(xié)作完成率跨部門協(xié)作項目完成率不低于95%實際完成量與計劃完成量的比值，每高于95%一個百分點加1分，最高加5分，低于95%每低5%扣1分，最低扣5分團(tuán)隊沖突解決效率年度內(nèi)團(tuán)隊沖突平均解決時間不超過24小時實際解決時間每提前2小時加1分，最高加5分；每超過24小時扣1分，最多扣5分員工流失率團(tuán)隊員工流失率低于10%實際流失率每高于10%一個百分點扣2分，最高扣10分成本控制與效益運(yùn)營成本降低率25%年度內(nèi)運(yùn)營成本降低5%實際成本降低比例，每高于5%一個百分點加1分，最高加10分，高于5%不設(shè)上限項目預(yù)算執(zhí)行率項目預(yù)算執(zhí)行率不低于98%實際支出與預(yù)算的比值，每高于98%一個百分點加1分，最高加5分，低于98%每低2%扣1分，最低扣5分農(nóng)產(chǎn)品銷售額增長率核心農(nóng)產(chǎn)品銷售額同比增長12%實際增長率每高于12%一個百分點加1分，最高加10分，低于12%每低3%扣1分，最低扣10分客戶投訴處理滿意度客戶投訴處理滿意度達(dá)95%以上滿意度調(diào)查得分，每高于95%一個百分點加1分，最高加5分，低于95%每低5%扣1分，最低扣5分可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)推動至少1項可持續(xù)發(fā)展項目（如節(jié)水灌溉、有機(jī)肥料使用）成功推動項目得滿分10分，未達(dá)目標(biāo)不得分本考核表旨在全面評估農(nóng)業(yè)科技農(nóng)場管理員在生產(chǎn)管理效率、技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新、團(tuán)隊管理與協(xié)作、成本控制與效益四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配為：生產(chǎn)管理效率30%，技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新25%，團(tuán)隊管理與協(xié)作20%，成本控制與效益25%。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：