娛樂公司藝人經(jīng)紀(jì)人藝人與項目合作與推廣能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人管理能力藝人日常管理規(guī)范性35%無重大疏漏根據(jù)藝人合同條款及公司規(guī)定，每出現(xiàn)一次重大疏漏扣5分，扣完為止藝人情緒管理能力有效安撫藝人情緒根據(jù)藝人反饋及團隊評估，完全有效得滿分，部分有效得70%，無效得0分藝人職業(yè)素養(yǎng)提升效果提升率不低于20%通過前后測評對比，每提升5%得2分，最高10分藝人檔期管理效率沖突率低于5%按月統(tǒng)計檔期沖突次數(shù)，每出現(xiàn)一次扣2分，最低為0分藝人突發(fā)狀況應(yīng)對能力及時妥善處理根據(jù)事件嚴重程度及處理效果評分，完全妥善得滿分，一般得60%，未妥善得0分項目拓展能力新項目資源獲取數(shù)量30%不少于5個每個有效資源得2分，最高10分項目質(zhì)量評估優(yōu)質(zhì)項目占比不低于60%根據(jù)項目預(yù)算、影響力等綜合評估，每高5%得2分，最高10分項目合作談判成功率成功率不低于80%每成功談判一個項目得10分，最高50分項目執(zhí)行跟進效率無重大延期每出現(xiàn)一次重大延期扣5分，扣完為止合作伙伴滿意度平均滿意度不低于4.5分（滿分5分）通過合作伙伴調(diào)研，每低0.1分扣2分，最低為0分藝人推廣能力宣傳物料質(zhì)量25%符合品牌調(diào)性且創(chuàng)意達標(biāo)根據(jù)評審團評分，完全達標(biāo)得滿分，部分達標(biāo)得70%，未達標(biāo)得0分媒體資源利用率曝光量達到預(yù)期指標(biāo)的120%每超出5%得2分，最高10分社交媒體互動效果粉絲增長率不低于30%每增長5%得2分，最高10分活動參與效果關(guān)鍵指標(biāo)達成率不低于90%根據(jù)活動目標(biāo)及實際完成度評分，每低5%扣2分，最低為0分藝人形象維護無重大負面輿情出現(xiàn)一次輕微負面扣3分，一次嚴重負面扣10分，扣完為止團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率10%信息傳遞及時準(zhǔn)確根據(jù)團隊評估，完全及時準(zhǔn)確得滿分，部分得70%，無效得0分工作計劃完成率不低于95%每低1%扣1分，最低為0分團隊資源協(xié)調(diào)能力有效調(diào)配團隊資源根據(jù)資源使用效果評分，完全有效得滿分，部分有效得70%，無效得0分知識分享與培訓(xùn)完成至少2次內(nèi)部培訓(xùn)每次得5分，最高10分團隊反饋評價團隊滿意度不低于4分（滿分5分）通過匿名調(diào)研，每低0.1分扣2分，最低為0分本考核表旨在全面評估娛樂公司藝人經(jīng)紀(jì)人在藝人管理、項目拓展、藝人推廣及團隊協(xié)作方面的綜合能力。請根據(jù)每位經(jīng)紀(jì)人的實際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配為：藝人管理能力35%，項目拓展能力30%，藝人推廣能力25%，團隊協(xié)作能力10%。評分時請確保目標(biāo)值明確，評分標(biāo)準(zhǔn)清晰，最終得分應(yīng)為各指標(biāo)得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：