互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與策略執(zhí)行績(jī)效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)業(yè)績(jī)指標(biāo)季度總營(yíng)收增長(zhǎng)率40%15%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)值的差異比例評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，最高扣至0分新客戶(hù)獲取數(shù)量500個(gè)按實(shí)際獲取數(shù)量與目標(biāo)值的差異比例評(píng)分，每少50個(gè)扣5分，最高扣至0分用戶(hù)活躍度提升率20%按實(shí)際提升率與目標(biāo)值的差異比例評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最高扣至0分品牌知名度提升指數(shù)10點(diǎn)按實(shí)際提升指數(shù)與目標(biāo)值的差異比例評(píng)分，每低1點(diǎn)扣2分，最高扣至0分市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率5%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)值的差異比例評(píng)分，每低0.5個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分營(yíng)銷(xiāo)策略執(zhí)行效率營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)算執(zhí)行偏差率25%±5%按實(shí)際偏差率與目標(biāo)值的差異比例評(píng)分，超出目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)以?xún)?nèi)每高1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，超出5個(gè)百分點(diǎn)以上每高1個(gè)百分點(diǎn)扣5分營(yíng)銷(xiāo)方案完成率95%按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的差異比例評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最高扣至0分跨部門(mén)協(xié)作響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)內(nèi)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)值的差異比例評(píng)分，每超時(shí)1小時(shí)扣2分，最高扣至0分營(yíng)銷(xiāo)工具使用效率90%按實(shí)際使用效率與目標(biāo)值的差異比例評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上報(bào)率98%按實(shí)際上報(bào)率與目標(biāo)值的差異比例評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%90%按實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)值的差異比例評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿(mǎn)意度4.5分（滿(mǎn)分5分）按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的差異比例評(píng)分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分內(nèi)部溝通效率無(wú)重大溝通障礙按實(shí)際溝通情況評(píng)分，存在重大溝通障礙扣5分，存在一般障礙扣2分團(tuán)隊(duì)沖突解決率95%按實(shí)際解決率與目標(biāo)值的差異比例評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享頻率每周至少2次按實(shí)際共享頻率與目標(biāo)值的差異比例評(píng)分，每少1次扣2分，最高扣至0分創(chuàng)新與優(yōu)化能力創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方案數(shù)量15%3個(gè)按實(shí)際數(shù)量與目標(biāo)值的差異比例評(píng)分，每少1個(gè)扣3分，最高扣至0分營(yíng)銷(xiāo)方案優(yōu)化效果提升轉(zhuǎn)化率5%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率提升與目標(biāo)值的差異比例評(píng)分，每低0.5個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀（滿(mǎn)分5分）按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的差異比例評(píng)分，每低0.2分扣2分，最高扣至0分營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新至少應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)按實(shí)際應(yīng)用情況評(píng)分，未應(yīng)用扣5分，應(yīng)用不深入扣2分用戶(hù)反饋?lái)憫?yīng)速度4小時(shí)內(nèi)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)值的差異比例評(píng)分，每超時(shí)1小時(shí)扣2分，最高扣至0分本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在季度內(nèi)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與策略執(zhí)行能力，各維度權(quán)重已根據(jù)崗位職責(zé)重要性設(shè)定。請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需客觀公正，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和激勵(lì)性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：