游戲策劃師游戲玩法創(chuàng)新與用戶反饋績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分玩法創(chuàng)新質(zhì)量新玩法設計完成度40%100%根據(jù)設計方案完成百分比評分，100%完成為滿分，每降低10%扣5分，最低為0分玩法創(chuàng)新性高于行業(yè)平均水平由評審團隊根據(jù)創(chuàng)新性打分，高于行業(yè)平均水平得滿分，持平得70%，低于平均水平得30%玩法測試通過率90%根據(jù)測試階段未通過的問題數(shù)量評分，每出現(xiàn)1個重大問題扣5分，最低為0分玩法迭代優(yōu)化次數(shù)至少2次根據(jù)實際迭代次數(shù)評分，每多完成1次迭代加5分，最多加10分玩法文檔完整性100%根據(jù)文檔覆蓋度和準確性評分，100%完成為滿分，每缺失或錯誤1項重要內(nèi)容扣5分，最低為0分用戶反饋收集與響應用戶反饋收集數(shù)量30%每周至少30條根據(jù)實際收集數(shù)量評分，每增加5條加3分，最多加15分用戶反饋響應及時性24小時內(nèi)根據(jù)平均響應時間評分，24小時內(nèi)響應得滿分，每延遲12小時扣3分，最低為0分用戶反饋處理有效性90%以上反饋得到有效解決根據(jù)用戶反饋解決率評分，90%以上得滿分，80%-89%得70%，低于80%得30%用戶反饋轉(zhuǎn)化率至少15%根據(jù)用戶反饋轉(zhuǎn)化為實際改進的比例評分，每增加5%加3分，最多加15分用戶反饋滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)用戶滿意度評分，4.5分以上得滿分，4.2-4.4分得80%，低于4.2分得40%跨部門協(xié)作效率需求溝通完成度15%100%根據(jù)需求傳遞的準確性和及時性評分，100%完成為滿分，每出現(xiàn)1次重大偏差扣5分，最低為0分設計評審通過率95%根據(jù)設計評審的通過比例評分，95%以上得滿分，90%-94%得70%，低于90%得30%項目延期影響0次因設計原因?qū)е卵悠诟鶕?jù)項目延期次數(shù)評分，0次得滿分，每次延期扣5分，最低為0分團隊協(xié)作評分4.5分（滿分5分）根據(jù)團隊成員評分，4.5分以上得滿分，4.2-4.4分得80%，低于4.2分得40%設計資源利用率85%以上根據(jù)設計資源的使用效率評分，85%以上得滿分，75%-84%得70%，低于75%得30%市場與數(shù)據(jù)分析能力競品分析報告質(zhì)量15%每年至少2份深度報告根據(jù)報告的深度和實用性評分，每完成1份深度報告加5分，最多加10分數(shù)據(jù)驅(qū)動決策占比70%根據(jù)決策中數(shù)據(jù)驅(qū)動的比例評分，70%以上得滿分，60%-69%得70%，低于60%得30%數(shù)據(jù)分析報告及時性每月1次根據(jù)報告提交的及時性評分，每月1次得滿分，每延遲1次扣3分，最低為0分用戶調(diào)研參與度至少參與2次用戶訪談根據(jù)參與用戶調(diào)研的次數(shù)評分，每多參與1次加3分，最多加6分數(shù)據(jù)洞察提出次數(shù)至少提出3條有效建議根據(jù)提出的有效數(shù)據(jù)洞察建議數(shù)量評分，每多提出1條加3分，最多加6分本考核表旨在評估游戲策劃師在游戲玩法創(chuàng)新與用戶反饋方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，權(quán)重分配如下：玩法創(chuàng)新質(zhì)量40%，用戶反饋收集與響應30%，跨部門協(xié)作效率15%，市場與數(shù)據(jù)分析能力15%。評分時請嚴格參考各指標的評分標準，確?？己说目陀^性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：