電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)流量與轉(zhuǎn)化率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)站流量增長(zhǎng)自然搜索流量占比40%30%根據(jù)自然搜索流量占比與目標(biāo)的差值，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過(guò)5分。付費(fèi)搜索流量增長(zhǎng)率20%以季度環(huán)比計(jì)算，每高5%加1分，低5%減1分，最高不超過(guò)5分。社交媒體流量來(lái)源占比25%根據(jù)社交媒體流量占比與目標(biāo)的差值，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過(guò)5分。直接訪問(wèn)流量占比15%根據(jù)直接訪問(wèn)流量占比與目標(biāo)的差值，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過(guò)5分?？偩W(wǎng)站訪問(wèn)量100萬(wàn)以季度實(shí)際值與目標(biāo)的差值，每多10萬(wàn)加1分，少10萬(wàn)減1分，最高不超過(guò)5分。用戶轉(zhuǎn)化率提升整體轉(zhuǎn)化率35%3%根據(jù)整體轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值，每高0.1%加1分，低0.1%減1分，最高不超過(guò)5分。新用戶轉(zhuǎn)化率5%根據(jù)新用戶轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值，每高0.5%加1分，低0.5%減1分，最高不超過(guò)5分。購(gòu)物車放棄率降低20%以季度環(huán)比計(jì)算，每降低5%加1分，升高5%減1分，最高不超過(guò)5分?？蛦蝺r(jià)提升率10%以季度環(huán)比計(jì)算，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過(guò)5分。復(fù)購(gòu)率40%根據(jù)復(fù)購(gòu)率與目標(biāo)的差值，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過(guò)5分。營(yíng)銷活動(dòng)效果活動(dòng)曝光量15%500萬(wàn)以活動(dòng)實(shí)際曝光量與目標(biāo)的差值，每多100萬(wàn)加1分，少100萬(wàn)減1分，最高不超過(guò)3分?；顒?dòng)點(diǎn)擊率5%根據(jù)活動(dòng)點(diǎn)擊率與目標(biāo)的差值，每高0.5%加0.5分，低0.5%減0.5分，最高不超過(guò)3分?；顒?dòng)轉(zhuǎn)化率2%根據(jù)活動(dòng)轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值，每高0.1%加0.5分，低0.1%減0.5分，最高不超過(guò)3分。活動(dòng)ROI3根據(jù)活動(dòng)ROI與目標(biāo)的差值，每高0.2加0.5分，低0.2減0.5分，最高不超過(guò)3分?；顒?dòng)用戶參與度30%根據(jù)活動(dòng)用戶參與度與目標(biāo)的差值，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過(guò)3分。用戶體驗(yàn)優(yōu)化頁(yè)面加載速度提升10%1秒根據(jù)頁(yè)面平均加載時(shí)間與目標(biāo)的差值，每快0.1秒加0.5分，慢0.1秒減0.5分，最高不超過(guò)2分。移動(dòng)端訪問(wèn)占比60%根據(jù)移動(dòng)端訪問(wèn)占比與目標(biāo)的差值，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過(guò)2分。用戶滿意度評(píng)分4.5分根據(jù)用戶滿意度評(píng)分與目標(biāo)的差值，每高0.1分加0.5分，低0.1分減0.5分，最高不超過(guò)2分。購(gòu)物流程簡(jiǎn)化度3項(xiàng)根據(jù)購(gòu)物流程簡(jiǎn)化項(xiàng)數(shù)與目標(biāo)的差值，每多1項(xiàng)加0.5分，少1項(xiàng)減0.5分，最高不超過(guò)2分?？蛻敉对V率降低10%以季度環(huán)比計(jì)算，每降低1%加0.5分，升高1%減0.5分，最高不超過(guò)2分。本考核表旨在評(píng)估電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在流量獲取、用戶轉(zhuǎn)化、營(yíng)銷活動(dòng)及用戶體驗(yàn)優(yōu)化等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：網(wǎng)站流量增長(zhǎng)占40%，用戶轉(zhuǎn)化率提升占35%，營(yíng)銷活動(dòng)效果占15%，用戶體驗(yàn)優(yōu)化占10%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：