體育俱樂部教練員及運(yùn)動(dòng)員績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練與教學(xué)表現(xiàn)訓(xùn)練計(jì)劃完成率35%100%按實(shí)際完成計(jì)劃的比例評(píng)分，每低5%扣1分，最低得0分。運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升度提升15%通過前后成績(jī)對(duì)比計(jì)算提升比例，每低3%扣1分，最低得0分。教學(xué)規(guī)范性100%根據(jù)教案完整度、示范動(dòng)作準(zhǔn)確性、講解清晰度綜合評(píng)分，每項(xiàng)不合格扣1分，最低得0分。課堂紀(jì)律管理90%根據(jù)課堂出勤率、運(yùn)動(dòng)員配合度評(píng)分，每低2%扣1分，最低得0分。創(chuàng)新教學(xué)方法應(yīng)用至少應(yīng)用2種根據(jù)新方法應(yīng)用次數(shù)及效果評(píng)分，每少1種扣2分，最低得0分。競(jìng)賽成績(jī)表現(xiàn)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)次數(shù)30%至少獲得1次根據(jù)賽事級(jí)別及獲獎(jiǎng)名次評(píng)分，國(guó)家級(jí)冠軍得5分，省級(jí)冠軍得3分，市級(jí)冠軍得1分，每少1次扣2分，最低得0分。比賽出勤率95%每缺勤1次扣2分，最低得0分。賽前準(zhǔn)備充分度100%根據(jù)賽前訓(xùn)練數(shù)據(jù)、體能測(cè)試成績(jī)、心理輔導(dǎo)效果綜合評(píng)分，每項(xiàng)不合格扣1分，最低得0分。比賽策略執(zhí)行80%根據(jù)比賽錄像分析策略執(zhí)行效果評(píng)分，每低5%扣1分，最低得0分。賽后復(fù)盤質(zhì)量每月至少1次根據(jù)復(fù)盤報(bào)告深度、問題分析準(zhǔn)確性評(píng)分，每少1次扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通運(yùn)動(dòng)員關(guān)系維護(hù)20%90%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員滿意度調(diào)查評(píng)分，每低2%扣1分，最低得0分。與教練組溝通效率每周至少2次根據(jù)溝通記錄評(píng)分，每少1次扣2分，最低得0分。與俱樂部管理層協(xié)作100%根據(jù)任務(wù)完成及時(shí)性、目標(biāo)達(dá)成度評(píng)分，每項(xiàng)不合格扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與度80%根據(jù)參與次數(shù)及積極性評(píng)分，每低5%扣1分，最低得0分。危機(jī)處理能力至少成功處理1次根據(jù)處理效果及過程評(píng)分，每次成功處理得3分，失敗或未成功處理不得分，每少1次扣3分，最低得0分。個(gè)人/職業(yè)發(fā)展繼續(xù)教育參與度15%每年至少參加2次根據(jù)證書或培訓(xùn)記錄評(píng)分，每少1次扣2分，最低得0分。個(gè)人技能提升獲得1項(xiàng)新技能認(rèn)證根據(jù)技能認(rèn)證等級(jí)評(píng)分，高級(jí)認(rèn)證得5分，中級(jí)得3分，初級(jí)得1分，無認(rèn)證不得分，每少1項(xiàng)扣2分，最低得0分。行業(yè)交流參與每年至少參加1次根據(jù)參與次數(shù)及分享質(zhì)量評(píng)分，每少1次扣2分，最低得0分。個(gè)人影響力獲得俱樂部?jī)?nèi)至少1次表彰根據(jù)表彰次數(shù)及級(jí)別評(píng)分，國(guó)家級(jí)表彰得5分，省級(jí)得3分，市級(jí)得1分，無表彰不得分，每少1次扣2分，最低得0分。職業(yè)規(guī)劃清晰度有明確計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃具體性、可行性評(píng)分，計(jì)劃模糊或缺失不得分，有明確計(jì)劃得3分。本考核表用于評(píng)估體育俱樂部教練員及運(yùn)動(dòng)員的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配：訓(xùn)練與教學(xué)表現(xiàn)35%，競(jìng)賽成績(jī)表現(xiàn)30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，個(gè)人/職業(yè)發(fā)展15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核公平公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：