交通運(yùn)輸項目經(jīng)手人物流項目績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度與交付項目按時交付率35%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計劃完成為滿分，每延遲1個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣3%，最低為0分項目預(yù)算控制率98%實際支出不超過預(yù)算的2%為滿分，超出部分按超出金額的0.5%扣分，最低為0分物流配送準(zhǔn)時率98%所有物流配送任務(wù)在承諾時間內(nèi)完成為滿分，每延遲1次扣0.5%，最低為0分客戶滿意度（物流環(huán)節(jié)）90分客戶滿意度調(diào)查得分不低于90分為滿分，每低1分扣0.5%，最低為0分成本控制與資源優(yōu)化物流成本降低率25%5%實際物流成本比預(yù)算降低5%為滿分，每降低1%加0.5%，最高加10%，最低為0分運(yùn)輸資源利用率85%運(yùn)輸工具和人力資源的使用效率達(dá)到85%為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分倉儲空間利用率80%倉儲空間使用效率達(dá)到80%為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分燃油/能源消耗控制3%下降與去年同期相比，燃油/能源消耗降低3%為滿分，每降低1%加0.5%，最高加10%，最低為0分異常損耗率1%物流過程中的異常損耗率控制在1%以內(nèi)為滿分，每高0.1%扣0.5%，最低為0分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%良好（90%以上滿意度）跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分90%以上為滿分，每低10%扣2%，最低為0分信息傳遞及時性100%所有項目信息在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)確傳遞為滿分，每延遲1次扣1%，最低為0分問題解決響應(yīng)速度4小時內(nèi)所有物流問題在4小時內(nèi)響應(yīng)并開始解決為滿分，每延遲1小時扣0.5%，最低為0分供應(yīng)商管理成效無重大投訴年度內(nèi)無重大供應(yīng)商投訴為滿分，每發(fā)生1次重大投訴扣2%，最低為0分團(tuán)隊培訓(xùn)參與度100%團(tuán)隊成員100%參與所有強(qiáng)制培訓(xùn)為滿分，每少1人扣0.5%，最低為0分風(fēng)險管理與合規(guī)安全事故發(fā)生率20%0全年無安全事故為滿分，發(fā)生1次輕微事故扣2%，發(fā)生1次嚴(yán)重事故扣5%，最低為0分合規(guī)操作達(dá)標(biāo)率100%所有操作符合交通和物流行業(yè)法規(guī)為滿分，每發(fā)現(xiàn)1項違規(guī)扣1%，最低為0分應(yīng)急預(yù)案有效性100%通過演練所有應(yīng)急預(yù)案通過年度演練檢驗為滿分，每項未通過扣2%，最低為0分客戶投訴處理滿意度95%客戶投訴處理滿意度調(diào)查得分95%以上為滿分，每低5%扣2%，最低為0分文檔記錄完整性與準(zhǔn)確性100%所有物流操作記錄完整準(zhǔn)確為滿分，每發(fā)現(xiàn)1項重大缺失扣1%，最低為0分本考核表用于評定交通運(yùn)輸項目經(jīng)手人物流項目的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終匯總計算總分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：