移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)工程師移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分功能開發(fā)質(zhì)量代碼正確率35%99%每出現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重bug扣2分，每出現(xiàn)1個(gè)一般bug扣1分，扣分上限為10分，剩余部分按比例換算得分。代碼復(fù)用率60%按實(shí)際復(fù)用代碼行數(shù)占總代碼行數(shù)的比例計(jì)分，低于目標(biāo)值按比例扣分。單元測(cè)試覆蓋率80%按實(shí)際測(cè)試用例覆蓋代碼行數(shù)的比例計(jì)分，低于目標(biāo)值按比例扣分。技術(shù)文檔完整性100%文檔缺失項(xiàng)扣5分，內(nèi)容不完整項(xiàng)扣3分，扣分上限為15分，剩余部分按比例換算得分。Bug修復(fù)速度24小時(shí)每延遲1小時(shí)修復(fù)嚴(yán)重bug扣2分，一般bug扣1分，扣分上限為10分，剩余部分按比例換算得分。項(xiàng)目進(jìn)度與交付任務(wù)按時(shí)完成率30%90%每延遲1天完成核心任務(wù)扣3分，一般任務(wù)扣2分，扣分上限為15分，剩余部分按比例換算得分。版本迭代速度1次/月實(shí)際迭代次數(shù)低于目標(biāo)值按比例扣分，高于目標(biāo)值按比例加分，上限為+10分。需求變更響應(yīng)速度4小時(shí)每延遲1小時(shí)響應(yīng)需求變更扣2分，扣分上限為10分，剩余部分按比例換算得分。項(xiàng)目文檔及時(shí)更新100%文檔更新不及時(shí)扣5分，扣分上限為10分，剩余部分按比例換算得分?？鐖F(tuán)隊(duì)協(xié)作效率無重大溝通障礙出現(xiàn)重大溝通障礙導(dǎo)致進(jìn)度延誤扣5分，扣分上限為10分，剩余部分按比例換算得分。用戶體驗(yàn)優(yōu)化應(yīng)用崩潰率20%0.5%每提高0.1%崩潰率扣3分，扣分上限為15分，剩余部分按比例換算得分。應(yīng)用性能指標(biāo)啟動(dòng)時(shí)間3s每增加1s啟動(dòng)時(shí)間扣2分，扣分上限為10分，剩余部分按比例換算得分。用戶滿意度評(píng)分4.5/5每降低0.1分扣2分，扣分上限為10分，剩余部分按比例換算得分。應(yīng)用商店評(píng)分4.8/5每降低0.1分扣2分，扣分上限為10分，剩余部分按比例換算得分。用戶反饋處理率100%每延遲1天處理用戶反饋扣2分，扣分上限為10分，剩余部分按比例換算得分。技術(shù)創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)協(xié)作新技術(shù)引入與應(yīng)用15%至少引入1項(xiàng)新技術(shù)并落地未引入新技術(shù)扣5分，引入但未落地扣3分，扣分上限為10分，剩余部分按比例換算得分。代碼評(píng)審質(zhì)量100%評(píng)審發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題扣5分，一般問題扣3分，扣分上限為15分，剩余部分按比例換算得分。技術(shù)分享貢獻(xiàn)至少1次/季度未參與技術(shù)分享扣3分，參與但內(nèi)容質(zhì)量不高扣1分，扣分上限為5分，剩余部分按比例換算得分。團(tuán)隊(duì)問題解決能力100%出現(xiàn)技術(shù)難題未有效解決扣5分，扣分上限為10分，剩余部分按比例換算得分。知識(shí)文檔貢獻(xiàn)至少貢獻(xiàn)5篇文檔貢獻(xiàn)數(shù)量低于目標(biāo)值按比例扣分，高于目標(biāo)值按比例加分，上限為+5分。本考核表旨在全面評(píng)估移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)工程師在功能開發(fā)質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度與交付、用戶體驗(yàn)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：